企业财务管理创新实践

潘东粉 昆明北方红外技术股份有限公司

作为企业管理的核心，财务管理与企业战略目标的实现有着不容分割的关联性，并且也是实现企业可持续发展的重要基础和保障。财务管理创新需要以企业发展为导向，结合企业运营的实际情况优化财务管理，最终达到帮助企业提高收益的效果。

一、企业财务管理创新所应秉承的基本原则

相对于起来管理来说，财务管理的内容更为复杂与多样，所以，它的创新途径也很多样。但是，无论怎样多变，都要遵循特定的原则，具体原则如下：

(一)简单实用

实现企业实际收益的提高，是财务管理创新的终极目标。因此，无论对财务管理进行何种改革创新，都要以次为目标，化繁为简，尽可能地避免问题复杂化，增加管理难度。要知道单纯一个环节的改革是没有办法撼动整个企业运行模式的。

(二)利益最大化

惬意运营管理的根本目的在于盈利，所以财务管理工作的开启也需要结合企业在利益方面的诉求，通过方法的创新实现利益最大化。倘若改革之后企业的实际效益明显超过之前，那么创新的必要性自然不言而喻。

(三)以人为本

人力资源是财务管理创新的主要因素，因此，财务管理创新时，要提升对“人”的关注，强调对“人”价值的不断分析和有效挖掘，这样在激发广大工作人员积极性的同时，最终还可以实现对资源的合理配置。

二、企业财务管理创新实践的必要性

市场经济的快速发展，很大程度上也给部分企业带来多样化的压力和挑战。要想真正意义上成长为优质的企业，其必须不断强化内部管理。当下企业财务管理所涉及的内容繁琐且复杂，必须拥有丰富管理经验的工作人员对其进行专业化的部署，才能确保个项工作实施到位，而创新能够确保规划和统筹的科学性，会让财务管理工作达成最初的预计效果。

当下，企业实施全面的财务管理创新工作成为内部管理的重中之重，财务管理创新刚好可以帮助企业在一时间有效解决运营管理过程中存在的问题以及不足。实施全面的财务管理创新工作，有助于在客观上推动企业财务管理工作的优化和升级，促使其最终达成企业财务管理存在的目标以及价值。

三、影响企业财务管理创新的主要因素

虽然企业财务管理创新是一种必然的趋势，但是实践中会遇到很多问题，不同的影响和制约因素，造成的结果不同，具体如下：

(一)资金管理效果不佳，资金周转困难

资金支持运行，任何企业的健康稳定发展，都离不开这个准则，所以企业在资金管理方面所存在的问题很大程度上会成为影响企业财务管理的关键所在。

当下，很多企业运营所需的资金都来自于融资，而且因为国内相当一部分企业本身带有家族属性，所以在融资手段和渠道的选择方面，很容易受到家庭因素的影响，导致企业整体的融资和管理效果不佳。当很多企业在实际出现资金困难，想要通过银行借贷的方式来实现筹资时，如果企业本身的信誉度不高，那么获取银行金融支持的概率自然不高，后续的发展也会受到极大的制约。

(二)管理模式相对单一，缺少创新意识

社会发展需要创新，企业亦是如此。人的主观能动性在很大程度上能够促进事物的发展。因此，企业内部财务人员的创新意识对于企业发展来说非常重要。一旦他们不思进取、没有创新思维，那么企业发展受阻是必然的。面对此种情况，企业要根据自身情况以及管理人员先进的理念，在财务管理创新方面投入更多、更优秀的人力、物力以及财力，争取将改方面的改革创新理念实践成功，为企业发展带来新的动力。

当下，很多企业所实施的财务管理模式仍然采用较为落后的筹资、付款手段，缺少创新意识而且管理观念相对落后。虽然一些管理人员确实具备一定的抵御风险的意识和判断能力，但是因为财务风险管理和抵御办法的缺失，导致财务管理制度以及管理模式也是略有残缺的。

(三)管理制度相对落后，缺少内部管理和控制意识

现在的大多数情况都是财务管理创新与管理制度不匹配，先进性上存在一定差异，而这正是让企业的财务管理制度以及财务管理手段无法相互扶助、相互促进。而且财务管理制度的落后明显无法支持财务管理创新。

首先，企业的财务管理创新工作缺少优质的信息技术平台，导致所谓创新缺少必要的技术职称，故信息更新不及时的情况时有发生；

其次，企业当中的部分管理者缺少对企业内部管理控制的有效认知，甚至于部分管理人员因为内部管理控制制度的不精确、不严谨，让企业的内控工作始终处于种种矛盾和问题之中。

(四)财务管理信息化系统构建存在明显不足

信息化建设是财务管理创新的必然趋势，但是目前来看，多数企业的信息化建设水平并不高，以至于实际发展过程中所应用的财务软件颇为落后，并没有办法满足财务管理的各方面诉求。

而从全新的经济视角出发，优秀的应对能力和专业素养已经不能够支持财务管理人员走得更远，他们还需要先进的管理思维与经验，这样才能够不断提高自身的信息处理和分析能力。

四、企业财务管理创新的主要措施

针对前文所提及的内容，企业要想优化和不断创新财务管理，具体包括这样几种方式：

(一)提升财务创新意识

财务人员的创新意识需要得到重视，而这方面工作需要企业管理人员从思想到行为上高度统一的，具体可以从这样几个细节予以把握：

首先，企业当中的管理人员需要坚持以身作则，在企业内部营造良好的管理空间和氛围。企业的财务管理创新工作并不仅仅是财务部门的工作，也需要更多的部门通力合作、彼此配合。基于此，企业内部的管理人员必须充分树立起“人人参与”的财务管理意识；

其次，管理者不仅仅要通过继续教育提升自身的管理水平，学习借鉴其他优秀企业的管理经验，还要结合实际的工作经验，不断的学习各类先进的财务知识与技能。如今，国内很多企业都采用了网络金融操作模式，作为管理人员必须加强对此方面内容的学习、知识的掌握，进而全面提高自身的创新意识。

(二)科学选择融资渠道

企业在运营管理、不断发展的过程中是否能够获得充足的资金，往往受到融资的影响。对于企业而言，其实际可以选择的融资渠道必须符合企业的实际情况，要谨慎选择、切忌盲目融资。企业在进行日常财务管理的过程中，需要不断提高财务管理部门的各项职能，准确记录具体的运营成本，进而为企业利润的评估做好基础工作。

除此之外，作为企业必须不断拓展自身的融资渠道以及融资途径，综合性地应用多种无形或者有形资产，在各种渠道当中科学融资、有效融资，通过切实加强资金管理，为企业发展奠定基础。

(三)创新管理模式

在企业推进财务管理创新的过程中，创新财务管理模式是非常关键的。

首先，企业必须依靠网络载体以及先进的技术构建完善的财务信息化系统建立健全网络化的财务管理模式。当然这里所谓的财务信息体系并不仅仅是传统意义上会计核算的集合，还涵盖财务预测以及风险管理控制等多方面的内容；其次，企业需要构建科学、合理且系统的全过程财务监督管理模式。当然再次过程中需要注意的是，财务监督管理工作必须有计划的融入到日常的诸多细节当中。在全新的时代背景下，鉴于其也所面临的财务风险具有多样化的特征，所以必须建立起事前、事中以及事后于一体的全过程风险管理与控制系统。

(四)健全财务管理制度

财务管理制度的存在很大程度上为企业财务管理的顺利落实提供了强有力的保障，于此，企业必须结合目前财务管理的实际情况，确定先进的财务管理制度，为企业管理提供服务。在这一制度导向下，企业需要明确财务管理工作的具体内容、相关岗位的具体职责，这样更有助于财务管理工作为企业发展提供强有力的支持。

与此同时，作为企业的管理者其必须做到深思熟虑，在日常财务管理过程中积极融入先进的信息技术，创新现有的信息交流模式、升级和优化财务管理流程，提高管理效率，最终达到创新财务管理的目的。

(五)提升财务人员素质

在企业推进财务管理的过程中，确保广大工作人员拥有良好的素质是保障财务管理工作得以顺利实施的前提。在如今的社会经济发展形势之下，企业财务管理人员不能单纯将财务管理工作当成管理行为，而是强调在日常管理工作中兢兢业业、努力探索、积极尝试，不仅要落实好预算管理、成本核算以及财务监督、会计核算工作，还需要将筹资、投资以及风险预测和管控工作做到位。

除此之外，优秀的企业财务管理人员必然能够掌握最新的企业财会知识，了解行业内以及整个市场的经济形势，了解企业当下所处的发展态势和实际经营情况。

(六)加强财务管理的信息化建设

财务管理创新离不开信息化建设，具体需要从这样几个角度来予以实现：

首先，企业需要引进现代化的设备、软件并搭建相应的平台，目的在于让财务管理获得必要的信息化支持。企业在获取科学决策的同时，可以进一步提升的财务管理水平。对于企业内部的财务管理工作而言，信息技术和网络资源是其发展的强大驱动力，能够帮助企业构建网格式的财务管理系统，这有助于打破时间和空间所带来的限制，让财务管理工作得以远程实现；

其次，企业正在使用中的财务管理软件要不断的向周边相关业务渗透，这样才能在企业不断发展过程是，实现与其他业务信息的无缝对接，保障企业内部各种资源的无障碍共享。计算机技术的不断发展，越来越多的企业提倡移动办公、线上办公等等，网上支付等会计业务发展想当成熟。因此，企业要充分利用财务管理信息化的优势，对生产经营活动中的各种环节进行更加全面的监督与管控，有效避免失误，并降低风险发生的几率。

对于大多数企业而言，创新财务管理工作可谓任重而道远。在具体进行创新的过程中，需要对财务管理人员进行科学化的管理和专业化的部署，确保在实际管理过程中应用先进的管理策略、开启前瞻性以及创意性的管理办法，尽最大可能规避内部出现问题以及风险的可能性。■