浅析某公司集团新战略下的人力资源培训策略

2021-11-23中远海运上海有限公司

现代经济信息 2021年23期

王思中远海运(上海)有限公司

新战略的提出无疑让集团的人才缺口问题拥有了无法忽视的战略地位，集团现阶段落后的人才培训制度，更是无法满足新战略对人才的需求。新产业的开发，对于员工有较高要求，需要员工在对新产业进行探索的同时将以前的工作经验和公司情报与新工作内容相结合。想要做到这一点，员工需要在对新产业发展方向进行详细了解的同时有丰富工作经验，而集团现阶段的培训无法满足员工的针对性需求。战略改革是当前时代对集团企业发展的考验，也是给企业新发展的一大机会。对于企业而言，战略改革对企业带来的影响可能是多样性的，对新产业的发展探索、对集团结构的优化调整都会使集团出现新的发展方向[1]。而这些方面的战略改革，都对人力资源有着很高的要求，解决了人力资源的短缺，无疑可以加快集团实施新战略的进程，扩大当前集团在市场竞争中的优势。而良好的人力资源培养体系可以对解决该问题奠定基础，还可以促进集团人力资源发展，形成良性循环，进而有效提升员工职业素养，对集团今后的发展提供动力。

一、集团培训策略现状

如何对人力资源进行优化是现今企业发展所需要解决的重要问题，人力资源对于企业的核心力量有着直接性的影响，优秀的人力资源培训可以直接提升企业竞争力，更可以为企业的长效发展提供保障。而当前集团内对于人力资源的培养存在典型问题，即没有正确认识到人力资源培养对于的重要性，对于人力资源培训制定的策略不够长远，无法适应集团进一步的战略发展。当前对于员工的培训大多局限于对自身工作业务内容的基本掌握，没有培养员工对企业文化进行认知的意识，员工难以对企业文化产生认同感，这使得员工难以将集体利益与自身利益相结合，对企业忠诚度不高，非常不利于企业的发展建设。

二、现阶段人力资源培训策略中所存在的具体问题

人力资源培训工作是让企业持续发展的基石。科学合理的员工培训可以提高员工的工作效率，增强各部门的团队精神和凝聚力，有利于保障各部门间协调运转[2]。人力资源培训的重点是通过提升员工的知识、技能、态度和创造力等方面的特质来提高集团的整体绩效。

目前，集团对于人力资源培养仍停留在基础培训的阶段，即仅对员工在入职初期进行工作培训，此培训方式有着巨大的缺陷，从精神方面考虑，员工甚至对企业文化都没有了解，更无需考虑企业认同感；而从业务水平方面考虑，从入职到员工自身对业务工作有相应经验需要长时间的经验积累，成长速度慢，时间成本过高。一般企业的人力资源通过两个渠道获取，一是外部招聘，二是内部选拔。外部招聘的培养难点在于新员工对于企业毫无了解，除去需要对其进行工作方面的培养外，还需要从头培养其对企业的认同感和归属感，让其融入工作团队。内部选拔相较于外部招聘的优势是员工熟悉企业文化，对业务内容更熟练，适应时间短，也可以有效调动其他内部员工对工作的积极性和追求进步的动力。但其缺点在于对于工作方法和工作思路上缺乏创新能力，这也是外部招聘的人才在对比上的优势。而在目前人力资源培养上，很容易忽视这两种不同情况员工的优势劣势，在同一岗位上的新老员工受统一的培训方法进行培训，难以平衡他们的不同需求，其成长水平参差不齐。

除此之外，企业在人力资源培训上还有其他几点问题：首先是缺乏现代化的人力资源开发理念。集团当前的培训方式仍沿用传统管理方法和培训方法，严格按照指定的工作模式，以布置阶段性任务的方式对员工进行培训，培训标准一成不变毫无新意，无法适应集团新战略的发展要求；其次是对于培训结果的评估不足。在某些情况下，对于员工的培养往往容易因为其学历、工作经验等问题忽视员工的个人能力，由于培训缺乏针对性，导致员工能力无法得到有效发挥，而对于培训结果评估意识的薄弱导致其能力更加难以得到重视；最后是集团没有对员工进行系统性、周期性培训的意识。集团不停发展，人力资源培训对于员工不应该只是一次性的学习过程，而应该是可以让员工得到稳步学习发展机会的台阶。单次的员工培训无法让员工得到有效的经验提升，会使员工无法快速解决在后续业务工作中所出现的工作瓶颈问题，降低员工工作效率，拖慢集团新战略的实施进程[3]。

三、人力资源培养体系的重要性

随着我国经济的飞速发展和政策实施，我国各领域间的市场竞争也逐步激烈。如果企业无法在市场需求下做出相应的改革创新，必然会被激烈的市场竞争抛下。在集团已经提出了新发展战略的情况下，如何让集团员工跟上集团的发展需求提升自身能力，就是集团当下新战略实施所必须迈出的一步。在市场资源相当、规模相仿的情况下，员工就是一个企业的核心竞争力，而合理的培训可以挖掘员工的发展空间、开发员工的潜在能力，让员工从业务能力、学习水平、合作意识等多方面进行提升。因此，架构起科学系统的人力资源培训体系，是新战略实施发展的第一要务。建立完善的、可持续性发展的人力资源培训体系，首先要对人力资源培训的重要性有清晰认知，只有认识到其重要性，才能构建起适合集团需求的培训体系。

人力资源培训是提高员工综合素质的有效手段。在科技和经济都不断发展的当今社会，只有跟上时代进程才能给企业带来更大收益，员工的工作方式也应随着硬件设施的更新换代进行适应、创新，而培训则是最快让员工学习适应新发展的方式。通过对员工的培训，将企业整体水平提升起来，保证企业的发展紧跟时代节奏，拥有发展动力。

人力资源培训可以提高员工忠诚度。在信息高速传播发展的现今，通过对各种思想、各种知识的了解，人们的思想也在不停发展，每个人都有各自的价值观与世界观，在没有归属感作为支撑的情况下，其责任感、使命感等正向情绪必然会为之影响。企业应当对员工的思想状态有基本了解，通过团建活动、培训实践等方式，将企业文化和企业精神传递给员工，使其产生认同感和归属感，让员工有将自身利益与集团利益相结合的意识，提高对企业的忠诚度。

集团新发展战略的制定和实施，对于集团而言无疑是一个巨大的发展机会。新战略能否适应市场，在市场竞争中取得优势，都需要在集团做好对于新战略的调整后才能得到印证，而作为核心竞争力的人力资源，在新战略的实施中起到决定性影响。对于人力资源结构的调整和对人力资源培训体系的架构是否适合新战略的发展需求，是实施新战略必须克服的难点。构建高效率、高执行力、高凝聚力的工作团队，可以有效保证公司长效有利的发展。只有调整好人力资源结构，保障公司内形成人力资源良性循环，才能满足公司对人才的需求、有效实施公司的新战略，帮助集团持续发展。

四、如何构建系统的人力资源培训体系

对于人力资源培训体系的构建，主要有以下几个注意要点：

(一)体现以人为本的培训原则

对于员工的培养，首先要重视其个人的潜力和特性。过于统一的培训方式无法发挥每个员工的个人能力，也会抹杀其作为个体的创造性和积极性。人本文化中的投资无法得到快速直接的反馈，但不能因此就忽视它对员工所带来的影响。清晰员工才是企业核心财富的认知，重视员工作为个体的身份，也可以提高员工对于企业的忠诚度，而这也是防止集团人才流失的重要保障。

(二)通过培训向员工传递企业文化

企业文化是支撑企业前进的支柱，是企业的灵魂所在。如果员工无法认同企业文化，则无法与集团共同发展[4]。通过让员工对企业文化进行理解，产生认同感和归属感，可以有效增强员工的忠诚度和团队的凝聚力。

(三)制定更为科学的人力资源规划方向

要树立起人力资源开发观念，应当以集团未来发展方向作为原则，结合企业现状进行分析，以利益最大化作为基础，确定集团所需要的人力资源规模和组成结构。在员工结构上，要兼顾能力结构、经验结构、性别结构等因素间的平衡关系，注重良好的团队结构和氛围所能带来的正向影响，注重整体效应。

(四)重视在职员工的培训工作

在入职培训的基础上，应对在职员工也进行阶段性、集体性的培训。培训计划应结合当前需求，对于培训内容进行针对性计划；摒弃传统的讲座式培训，开发多样化的培训形式；建立系统化、多层级的培训体系。对在职员工进行合理培训不仅可以培养团队默契，还可以通过对新知识、新技巧的学习领会，快速有效地提高员工素养，进而加快员工工作效率的提升，提高集团的整体绩效水平。