公立医院高层次人才选拔优化分析

2021-11-23刘景娜田文英

中国管理信息化 2021年15期

刘丹，刘景娜，田文英

（河北省唐山市妇幼保健院，河北唐山 063000）

0 引言

公立医院想要稳定持续地发展，必须拥有足够的高层次人才，医院引进高层次人才能够帮助医院切实提高其整体实力。这种情况下医院必须对“高层次人才”有正确的认知，并根据公立医院的需要来采取措施进行高层次人才的引进和培养，发挥高层次人才的积极作用，为公立医院医疗水平的提高和可持续发展奠定基础。

1 医院高层次人才分析

1.1 医院高层次人才的种类及作用

对于公立医院而言，其高层次人才主要包含了两种，分别是专业技术人才以及管理人才［1］。对于医院而言，高层次人才指的是能够在某个学科领域发挥统领作用的人才，能够给学科发展以及科研项目更好地进行提供帮助。一般情况下，高层次人才是学术以及学科的带头人，能够很好地推动医疗技术的进步。医疗行业本身是知识技术密集型行业，其对于人才的需求比较高，公立医院想要更好地发展必须将高层次人才的作用发挥出来，做好高层次人才的引进工作和人才队伍的建设完善工作。这种情况下，医院必须做好人才结构的调整及优化工作，做好高层次人才的引进和培养。当前社会竞争非常激烈，医院在引进和培养高层次人才的时候，只有保证激励机制的科学和合理，才能够引进和留住人才，将人才的作用发挥出来，推动公立医院更好地发展。

1.2 医院高层次人才的特征

公立医院高层次人才往往具有下面三个重要特征：首先，学历和职称比较高，高学历和高职称人才的素质一般比较高。医疗行业对精英人才的要求比较高，高学历、高职称人才便是这种顶尖的人才；其次，专业技术水平比较高，人才的创造性比较强；最后，高层次人才比较稀缺，人数比较少，但是需求量却比较大，医院都希望能够获得这些人才［2］。

2 公立医院高层次人才引进存在的主要问题

2.1 人才引进的渠道比较单一

公立医院在进行高层次人才引进的时候，途径主要包含两种，第一种是内部的人才培养，第二种是通过外部引进的方式引入。现在很多公立医院中的高层次人才大部分是通过外部引入的，只有很少的一部分人才是医院培养的。这种情况下，医院的内部培养比较少，这也直接导致高层次人才引进的时候，渠道单一，人才引进的效率不高。

2.2 人才引进的方式比较强硬

现在很多公立医院在进行高层次人才引进的时候，还是选择刚性人才引进的方法，但是随着社会经济和医疗事业的发展，这种方式已经很难满足公立医院对于高层次人才的需求。若是公立医院本身的效益比较好，给人才提供的发展空间比较大，那么可以将刚性人才引进模式运用进来［3］。但是这种方式在进行高层次人才引进的时候，存在较多的限制条件，相关的流程也比较烦琐，很多高层次人才因为地域、年龄以及工作经历等一些因素的影响，很难享受人才引入的相关待遇，这也会导致这些人才放弃进入公立医院工作的机会，公立医院高层次人才引进的效果很难真正地提高。

2.3 人才引进的目标不够清晰

由于规划不够清晰，有些公立医院在进行高层次人才引进的时候比较盲目，这也直接导致引入的人才很难将自己的带头作用发挥出来。公立医院在进行人才确认和人才引进的时候，存在下面的几方面问题。第一，在人才引进时过度地重视职称和学历，这也给高层次人才更好地引进带来了严重的负面影响；第二，在进行高层次人才引进的时候，没有认真地分析医院当前的情况，人才的引入比较盲目，这也直接导致了人才引进之后，才发现医院无法给高层次人才提供良好的临床条件和科研条件，这也会在一定程度上导致高层次人才被浪费。

2.4 高层次人才引进的评价体系不够科学

无论是通过外部引进的方式进行高层次人才的引进，还是通过内部培养的方式进行人才的培养，做好人才选聘都非常的重要［4］。但就当前而言，很多公立医院进行人才选聘的时候，存在的问题比较多，这也直接导致人才引进质量很难提高，甚至很多医院在选拔人才的时候，仅仅看资历、简历、学历和职称，对于人才的道德情况、心理情况以及思想情况不够重视。这种情况下的人才选聘体系不够科学，引进的人才也很容易出现不接“地气”或者是“水土不服”的情况。

2.5 高层次人才引进的优惠政策不够

现在很多公立医院在进行外省高层次人才引进的时候，都出台了较多的优惠政策，比如在生活、住房、子女上学以及人才评价方面给高层次人才一定的倾斜。但是对于本省的高层次人才却没有同样的待遇，这也直接导致相关政策对于省内高层次人才的吸引力不够，这也影响了公立医院高层次人才的引进和培养。

3 公立医院做好高层次人才引进和优化的措施分析

3.1 重视高层次人才引进管理制度的健全，将政策的保障作用发挥出来

公立医院需要重视内部环境的完善，从制度方面出发给高层次人才引进制定科学合理的制度，保证人才优惠政策的合理性。从科研经费、薪酬、子女读书以及配偶随迁就业等方面出发来推动高层次人才引进工作更好地进行。例如，为了满足人才引进的需要，公立医院可以形成合力，进行专项资金的申请，筹建或者以单位的名义来进行人才公寓的购买，在人才购房前进行保障性住房的提供，从而更好地解决高层次人才住房方面的问题，帮助医院更好地引进高层次人才。

3.2 重视高层次人才引进方式的多元化，灵活地引进人才

公立医院在进行高层次人才引进的时候，可以将刚性方式和柔性方式结合在一起。柔性人才引进方式指的是在不改变高层次人才的户口、档案、地域和人事关系的情况下进行人才引进，这种引进方式往往是顾问或者专家咨询的方式，让高层次人才给医院提供较为专业的咨询和服务，进行医疗人才资源的共享，帮助医院提高自身的实力［5］。这种人才引进的方式不但能够很好地满足医院对于高层次人才的需求，还可以帮助医院节约大量的人力成本。比如，为了做好学科建设，切实提高公立医院科研水平，可以将专家聘请的方式运用进来，通过柔性的方式来进行人才的引进，帮助公立医院做好科研和学科的建设。

3.3 重视高层次人才引进渠道的拓展，通过多种渠道进行人才引进

公立医院想要更好的引入高层次人才，必须重视人才引入渠道的拓展。第一，可以进行医院引进人才制度的优化，加大引入外省高素质人才的力度，主动地去优秀医学院进行宣讲，主动积极地进行人才的引入，还可以到人才较为密集的地方进行人才的寻找，从而更好地满足医院对于高层次人才的需要［6］。第二，需要将常态化的人才引进方式运用进来，在日常工作的时候重视人才的引进，全面地了解高层次人才的动向，从而为更好地人才引进奠定基础。随着社会经济发展和信息技术的发展，公立医院可以进行人才招聘需求的发布，提高人才引进的专业性和效率。

3.4 重视高层次人才引进规划的制定，科学化地引进人才

公立医院可以根据当前实际情况以及临床条件来进行人才引进规划的科学化制定。第一，医院需要认真地分析当前的人力资源情况，对医院人才情况进行全面地了解，找到给人才发展造成制约的因素，采取合适的措施来改善。第二，根据医院临床现状、发展规划和学科发展的情况，科学地预测对人才的需求，保证人才引进规划制定的科学性，将高层次人才的作用真正地发挥出来。

3.5 重视高层次人才发展平台的建设，为高层次人才更好地发展提供助力

首先，公立医院不但需要重视人才的引进，还需要留住人才，为高层次人才发展提供一个良好的平台，公立医院需要将高层次人才放在重要岗位上，给其一定的任免权及自主权，只有这样才能够将人才的专业优势更好地发挥出来［7］。其次，公立医院需要重用高层次人才，将高层次人才的智慧发挥出来，帮助医院更好地进行医疗救治和科学研究。再次，医院需要重视高层次人才的培养，从资金、管理、设备以及政策方面出发给人才更好的发展提供空间，只有这样公立医院才可能留住人才，为其可持续发展奠定基础。