基于核心竞争力提升的矿业企业文化体系构建

2021-11-23段亚静

中国管理信息化 2021年15期

段亚静

（正蓝旗民乐北山萤石矿业有限责任公司，内蒙古锡林郭勒 027200）

1 矿业企业核心竞争力现状及问题

1.1 我国矿业企业仍处在粗放式经营管理的阶段

虽然我国矿产资源丰富，但是就生产效率而言，我国矿业企业与发达国家相比仍有不小的差距。出现这一问题的原因主要有两点，一是我国的矿业企业大部分仍处于粗放式经营管理的阶段，管理效率低下造成生产效率低下，人员管理和成本管理不完善，有较多漏洞；二是缺少对企业员工的管理意识，缺少对员工的培训，专业技能提升较慢，工作效率自然低下。此外，在管理机制上，对于员工缺乏有效的管理手段，缺少适当的激励机制和薪酬奖励，没有培养起员工的竞争意识，在工作中难免会使员工产生不满，缺少工作热情。

1.2 企业内部存在矛盾

虽然随着经济的发展，我国矿业企业的经济效益在不断提高，发展速度不断提升，企业规模相应扩大，市场竞争力也越来越强。但是根据多年的工作经验（笔者于2019 年参与并配合完成国资委对中国中钢集团及其相关下属企业的巡视整改工作；2018－2020 年参与、配合、组织完成公司绿色矿山评审工作），笔者认为企业内部仍存在一些矛盾或者问题，制约企业和员工的发展，主要概括为以下两点。

第一，“小”——虽然我国一些矿业企业随着时代不断发展，产量日益提升，但是就规模而言依然是百万吨级别，相较于省内或全国的一些头部企业产量和规模仍有不小差距，难以抵御市场风险。

第二，“老”——一些规模较大，成立时间较早的矿业企业虽然经过了时间的沉淀和历史的检验，有许多优良的规章制度和传统，但不可避免地还是会存在一些历史遗留问题，如管理机构陈旧，管理理念僵化，人员冗余，历史包袱重，体制改革缺少创新和活力等问题。

1.3 矿业行业引起的环境污染问题严重

随着科技和人民生活水平的提高，环境保护在许多工作中被放到重要位置。矿业行业虽然为我国的经济发展做出了很大的贡献，但是就长久可持续而言，对于环境和周边生态的影响是巨大的。以萤石这一矿产资源为例，其储量是固定的，属于不可再生资源，同时，开采萤石矿时会造成对地表的破坏，地下水源的污染等问题，周围的环境和生态受到的影响都需要更多的时间和金钱来恢复。

1.4 基于核心竞争力提升的企业文化体系构建的必要性

企业深化内部改革，建立现代企业制度，既是对企业管理体制和经营机制的深刻变革，也是对现有的利益关系和利益格局的深刻调整。但是企业内部深化改革是一项长期的工作，更是摸着石头过河，其过程中会伴随着企业内部的问题和矛盾的出现，长此以往管理层的管理压力也会不断增加。作为老牌的矿业企业，应该清楚认识到企业文化建设是提高内部凝聚力，提高员工素质，提升核心竞争力的根本途径，只有建立科学的企业文化体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，走在新时代的可持续发展之路。

2 矿业企业存在问题的解决办法

2.1 按照现代企业文化理论，构筑科学完整的企业文化体系

2.1.1 提升观念形态文化，确立职工共同的理想信念和崇高的价值目标

企业在构建文化体系之前，必须明确自身的文化核心和企业精神，并深入到每个员工心中，将其当做全体员工共同的奋斗目标。首先，企业要树立自身的战略方针，在深度开发的基础上实现可持续发展，并在经营和生产等各方面得以落实。其次，制定和明确企业自身的发展战略，是继续在自身领域做大做强，扩大规模，提高市场竞争力，还是开拓新领域，调整产业结构，这都是在发展前需要考虑的。最后，要树立企业文化核心理念，这是指导企业改革发展和一切生产经营活动的主线。

2.1.2 塑造有利于员工发展的企业氛围

首先，由于矿业企业的特殊性，在企业发展过程中，要坚持以人为本，以保护环境为第一要务，不能因过度重视经济效益而忽视员工利益。员工是企业的立身之本，只有大力提高员工素质，注重员工利益，才能留住员工，提高员工工作的积极性，提升工作效率；其次，由于疫情原因，企业要积极做好迎接市场风险的挑战，确保职工的福利待遇，建立公开的激励机制和薪酬奖励机制，提高员工的工作热情；再次，制定相关章程，合理安排员工的工作时间，并落实加班补偿、带薪休假等福利制度，重视企业员工的人身安全，定时安排体检，加入健康管理，只有保障员工的身体素质，员工才能有更大的劲头投入到工作中；最后，做好矛盾纠纷排查化解工作，保证上下的沟通渠道畅通，上层管理人员可以下井体验普通员工的平时工作，关注员工的工作日常，想职工之所想，加强员工的归属感，塑造良好的、适合员工发展的企业氛围，提高核心竞争力。

2.1.3 坚决整治“四风”，维护矿区风清气正

企业要注重内部的思想文明建设，深入学习中央关于反腐倡廉的规定和要求，开设道德讲堂，并加大宣传，组织廉洁教育，将反腐行动落实到实处。深化效能监察、专项治理，积极预防职务犯罪。坚决整治“四风”，厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费，在日常饮食、出差招待、应酬业务方面严格落实相关纪律。对于不正的官僚之风要严厉整顿，维护矿区风清气正。

2.2 加强创新能力，打造企业核心技术

随着时代的发展，技术创新日新月异，萤石矿行业在过去有过许多的技术创新成果，但是在激烈的市场竞争中，技术的迭代速度很快，要想保持企业自身的发展地位，向更高、更大的目标前进，企业就必须创新技术，掌握自身的核心技术，只有这样，才有竞争的底气和话语权。目前，我国大部分的矿业企业都处于转型的关键时期，产业链的延伸和业务多元化的扩展使企业对技术的渴求超过以往任何一个时期，对于不同规模的企业而言，创新的技术成果都是极为重要的。技术的革新不但能提高工作效率，对于企业的发展也是有着正向的推动作用，更能促进整个企业的创新意识，通过不断创新与征服困难的勇气为企业发展注入新的力量。

首先，企业必须建立创新体制，鼓励科研创新。企业必须坚持创新驱动的可持续发展战略，将技术创新放在企业战略目标的首位，将自主创新能力列为企业的主要发展方向，发挥技术创新的重要作用，利用技术的创新带动企业的可持续发展。

其次，加快技术转型升级。企业管理层要对现有的资源地位进行整体的预判和研究，并清楚了解自身在市场竞争中的强项与弱势，加快技术结构的优化调整。

最后，支持鼓励企业内部科技创新。企业要加强内部的机制建设，着重搞好自身的科技研发工作，为工作效率的提升提供技术支持，并且将技术创新扩展到日常工作中，提高安全生产水平。在企业内部宣传科技创新的重要性，建立奖励机制，鼓励内部创新，充分发挥企业全体人员的聪明才智，将创新精神根植于每一个员工的心底。

2.3 加强企业多元化建设，执行多元化发展理念

首先，由于我国矿产资源储量丰富，再加上二十世纪大力发展矿业、冶金行业，导致存在许多成立已久、实力雄厚的老牌矿业企业，市场竞争异常激烈。此外，由于科技水平的发展，矿石开采对于环境会造成一定的污染，新能源行业发展如火如荼，在某些场景旧能源已经有了代替品，因此，矿业行业处于供大于求的局面，矿石价格的发展趋势越来越低，企业的利润率也是一年不如一年。在这种情况下，如果企业仍将单一的矿石开采列为自身的发展目标，终将被时代所淘汰。此外，由于行业的特殊性，其产业链很长，作为产业链上游的矿业企业，有天然的优势进行多元化发展，不仅能有效避免市场风险，更能加大利润收益，推动企业的可持续化发展。企业可以优化队伍结构，激发人才活力，改进干部的考核方法，对员工加强培训，着重考核年轻人才，并开展相关竞赛，锻炼员工技术水平。最后，企业还要具有充分的风险及风险防范意识，进行充分的市场调研，降低采购成本，积极拓展市场。在重视经济效益的同时也要遵守法律底线，企业要严格遵守市场的经济制度，依法治企。同时内部重视审计工作，强化项目资金管控，降低财务风险，提升管理能力。