新形势下企业经济管理的创新策略研究

2021-11-23郭爱芳

中国管理信息化 2021年15期

郭爱芳

（长治职业技术学院，山西长治 046000）

0 引言

我国的经济发展水平已经提升到了新的高度，企业在生产经营的过程中发现原有的理念与模式已无法支撑现如今的发展需求，纷纷在不断改革的过程中探究与新时代接轨的方式。现在企业要想在激烈的竞争中突出重围，就必须将科学信息技术利用起来，并且要适让业务朝多元化发展，深化改革管理模式以逐步提高市场占有率。当今的市场竞争非常激烈，面临的问题与环境也呈现出较强的综合性与复杂性。为了不落后于其他的企业，企业必须结合自身的优点，改进自身的不足，不断地优化自身特点，以独特的眼光观察挖掘市场的变化与动态。

1 企业经济管理创新在新形式下的重要性

如今我国的市场竞争异常残酷，经济发展形式严峻而复杂，存在着很多不确定性因素。因此，为了适应市场的发展，企业必须不断完善自身的制度，制定科学的发展策略，更好地适应市场的发展需求。在新时代发展的背景下，企业只有将管理与控制放在重要的位置，才能促进与推动企业的进步和发展，不断提升市场发展的可持续性。第一，企业必须将创新发展的思想放到重要战略部署地位，这是新时代背景下夯实经济管理的基础，也是激发企业创新活力的必要举措。第二，在新时代发展环境背景下，企业的管理和创新在推动企业发展的同时在一定程度上也促进了市场的发展。当前，我国市场经济的发展突飞猛进，市场规则逐步完善，为了在公平有序的市场环境中进一步激发市场活力，有必要针对每一种经济管理模式制定具体的指导措施。因此，如果企业想要在新的环境下完成创新发展，就必须要顺利地推进并做好经济管理工作，将每一个部分进行升级与完善。第三，企业管理的创新是大势所趋，符合新时代市场经济的需要。从当今市场的现状来分析判断，所有企业都在进行创新与改革，力求在市场上占据竞争的有利地位。因此，当今企业应当积极地应对当前发展带来的新的机遇，增加企业的实力，提升企业竞争力。这就要求我们在企业经营的实践过程中，必须以积极的眼光看待创新与改革，并且不断提出新的实施方案与策略，让企业跟得上经济发展的速度，摸清企业发展的方向。

2 企业经济管理创新在新形式下迫切需要解决的问题

2.1 企业经济管理的重视程度不够高

当前企业管理人员缺乏基本的企业管理素养，没有让企业管理的良性作用得到最大限度地发挥，使得企业经济管理创新只是坐而论道、纸上谈兵，并没有将其运用到实际当中发挥其应有的作用。在企业发展的道路上，企业的管理者认为企业经济管理只是一些相关的数字、数据与材料。这不仅无法适应当下新的发展环境，也限制了企业自身的发展。现如今信息与数据成为主要的竞争工具，如果企业没有意识到其重要性，也没有将信息化融入企业管理实践工作中的具体举措，就难以跟上时代发展的步伐，最终会导致企业在市场中缺乏足够的竞争力，从而落后于其他企业。企业的领导者作为企业的领头人，必须对企业经济管理有深刻的认识、规划和创新，对企业经济进行理性的分析和整理，丢弃原有陈旧的管理方式，将新的管理方式运用到企业经济发展当中，充分地发挥管理效能推进企业运营效率的作用。

2.2 企业经济管理技术没有得到积极的推广

虽然社会对互联网信息技术的发展非常重视，但是现今企业在信息技术上的运用普遍还是较少，也没有将其积极的作用完全运用到企业发展当中。例如，企业的人事部门和后勤保障部门对互联网技术的运用较少，没有将其运用到核心业务当中，互联网技术对企业的发展没有发挥出最大的作用。企业的管理者应当搭建高效的联网技术平台，让信息化技术真正地融入到企业发展的各个环节之中，不断为企业制定决策、发现问题、解决问题提供技术支撑，此外为了实现企业信息资源高度共享，提高信息资源利用效率，企业管理者应当让所有部门都参与到信息化技术的推广与运用之中。

2.3 机制与制度结合不够

在当今企业发展的过程当中，应当将财务制度与经济法律制度结合，这是企业营利性与经营行为规范性的重要保障。但是许多企业还未认识到将两者有效结合的重要性，企业将财务与法律渗透到经营管理的过程中将为企业发展带来积极的作用，不仅可以提高资金的使用效率，也能更好地保障员工的基本权益，从而更大地激发员工的积极性与创新能力，员工将不会因为一些考核与待遇问题产生抱怨，不会人心浮躁，不会降低团队的工作效率。

2.4 迫切需要解决培养企业经济数据分析人才的问题

在当今新时代发展的环境背景下，即使互联网信息技术得到了很好的发展，但是如果缺乏相应的技术人员，就无法充分发挥信息技术在提升管理效能上的推动作用。如果企业未能制定相关方案，没有定期、定量地对信息技术相关人员进行培训，技术人员就无法快速提升专业能力、积累相关经验，他们在实践过程中由于缺乏足够的业务能力，往往不能快速地解决企业发展中出现的问题，执行力的缺失最终会限制企业的发展，使企业丧失在市场竞争中的有利地位。

3 新形式下企业管理策略的分析

3.1 企业管理理念应该深入人心

随着新时代浪潮的推进，企业处于时代的浪潮中，机会与挑战是并存的。想要在激烈的市场竞争中异军突起，就必须提高管理人员对企业经济管理理念的重视程度。企业管理人员应当敏锐地发现市场的发展方向，把握市场机遇，运用积极的眼光去看待企业的发展，并找到一套适合自身发展的策略为企业竞争赢得先机。第一，企业的管理人员应该认识到新时代环境下机遇对企业发展的重要性，也要认清企业自身的优势与特点，将二者巧妙地结合起来，为企业未来规划改革与策略上的调整打好坚实的基础。第二，企业应当引进先进的技术，科学的管理方案和人才培养机制，为企业不断注入新鲜的血液，积蓄力量厚积薄发。

3.2 加强企业信息安全意识

在信息化时代中，具有共享性质的文件是可以在网络上进行存储的，这是企业能否打赢这场“信息战争”的关键。首先，所有管理人员必须树立企业信息化的防范意识，避免出现因为个人利益所产生的信息泄露、损害企业利益。其次，管理人员也必须强化信息资源方面的技术，做到未雨绸缪，避免一系列“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的发生。最后，随着信息技术发展的迭代和更新，病毒与网络攻击者对计算机数据造成的损坏非常严重，企业应该建立安全有效的防范系统，尽量避免黑客的攻击，保证电脑能够正常运行实现企业信息的安全管理。

3.3 企业监督制度的完善与加强

面对新时代的发展，企业想要更好地进行创新，就要建立完善的监督体制并有效地实施。为此，企业应当设立专门的机构，对企业的经营行为进行监督管理，不能只是换汤不换药，按照旧的方式进行。首先，管理与监督既要规范又要合理。其次，要做到分工明确，责任到人，发生问题时能够找到责任方，对任何步骤都要进行风险评估与预算分析，将每个环节都进行详细的记录与实施监控。最后，还需要不断地对企业进行财务信息化建设，提高信息化水平和能力，每一个步骤都要依法依规，明确地按照分工来进行责任追究，以保证财务的规范运行。

3.4 通过人力资源的不断完善提升企业文化

企业文化是影响企业内部凝聚力的重要因素，良好的企业文化可以让每一个成员都有共同的企业价值观导向，因此，企业想要良好地发展下去离不开企业文化。而企业文化的建设主要是依靠人力资源来完成的，企业文化的制定与调整应该由人力资源部门与企业的掌舵人共同完成。人力资源的管理必须要按照企业文化风格特点行事，这样既能强化企业文化学习，又能提高员工自身素质水平。