施工企业供应链风险管理探究

2021-11-23张友正

中国管理信息化 2021年15期

张友正

（中铁一局集团物资工贸有限公司营销分公司，西安 710043）

0 引言

在经济全球化的今天，经济、科技的快速发展使得企业的管理、技术水平迅速提升，随之而来的是日益激烈的市场竞争，以及市场不断提高的，对企业产品、服务水平的要求。因而，企业为了在市场竞争中获得一席之地，为了获得更好的发展机会，需根据市场要求，将企业内外部资源充分、高效地整合起来，协同经营，构建稳定的供应链管理体系。

1 施工企业供应链风险管理的重要性

建筑项目的长期性与复杂性使得项目可能遭遇各种各样风险，风险管理是建筑供应链管理中的重要部分。面对愈演愈烈的建筑业市场竞争，风险管理已经成为企业生存、发展的一个重要组成部分。将风险管理充分融入到工程物资采购的整个环节，从合作方式、流程到与新的伙伴缔结合作关系，从而搭建强壮、张力大的供应链网络［1］。供应链风险管理的作用是多方面的，不但可以有效降低企业风险，甚至还能为企业带来额外收益。一旦市场需求量上升，原材料价格却下降时，灵活、弹性强的供应链模式，必然能使公司率先抓住市场先机。令人遗憾的是，当前很多施工企业却将工作重心放置于效率提升和成本降低，并未看到供应链模式的优势以及可能中断的风险。一些突发性偶然事件可能会导致供应链出现短暂中断，工地停工待料，施工成本增加，甚至可能引发深层次的施工项目资金流断裂情况。

2 施工企业供应链风险的来源

2.1 建筑供应链的复杂性

随着经济全球化的纵深发展，世界各国企业之间的经贸往来日益频繁，供应链合作也日益紧密，信息技术的快速发展使得供应链已然从“链”扩大为“网”，“网”上各企业之间纵横交错，可谓一荣俱荣一损俱损［2］。因而，企业供应链的大环境越来越复杂，关系也更加密切，每个节点的企业会因企业自身内外环境的不同，以及技术、产品的差异，导致整个供应链的潜在风险变得更大，甚至存在利益冲突。

2.2 建筑供应链的不确定性

建筑供应链的风险来源于各个节点企业的不确定性，这种不确定性主要有两个方面：一个是企业内部产生的不确定性，一个是企业外部合作关系、市场环境的不确定性。每个企业都不可能独立生存，都离不开与外部企业的合作，因此一旦供应商出现断供或者是原材料无法按要求送达的情况，施工必然会受到影响。另外，建筑供应链涉及业主、设计、施工企业、供应商等多个利益主体，各个利益主体必然以自身利益最大化最目标，因此虽然各个主体都有比较一致的管理目标，即按照合同要求完成项目工作，但是当工程发生变更或者遇到特殊情况时，各个利益主体的行为就会产生矛盾，不利于供应链整体利益的提高。上述因素是建筑供应链节点的每个企业都有可能面临的风险，也必然是整个供应链所面临的风险。

2.3 建筑供应链的动态性

供应链是动态变化的，这是因为施工企业在选择合作伙伴时必然按照自身要求择优选取，因此大部分企业会采取与多个供应商合作的模式，并在合作中动态调整合作关系［3］。同时，企业生产重心的变化，也会导致合作伙伴的侧重发生变化，这种变化必然会传递给下游合作企业，进而导致整个供应链发生变化，甚至影响到整个供应链的正常运转。

3 施工企业供应链风险管理中存在的不足

3.1 建筑供应链风险管理意识薄弱

供应链模式一旦建立，那么整个链条上的企业必然会合作得更加顺畅，资源的利用率会更高，因此施工生产活动更加顺利，生产效率也会得到一定程度的提升。在这种情况下，一些施工企业必然会不自觉地忽略供应链风险管理。还有一些施工企业则因为风险意识薄弱，对供应链的风险更是知之甚少，这就导致供应链风险管理活动无法正常开展。由此可见，施工企业一旦进入供应链系统，就需要承担相应风险，并从思想意识层面加强对供应链风险的认识，并认真贯彻到实际行动中。

3.2 建筑供应链风险管理全面性不足

供应链风险管理涉及面比较广，并不仅仅是几家供应商，或者是几个项目需求这么简单，同时风险管理手段也多元化，单一的一种管理模式并不足以应对供应链风险的多样性［4］。此外，大部分施工企业在供应链的风险管理上并未制定明确的时间，也并未就相关风险管理问题进行细化，其管理措施和管理时间存在极大的偶然性，这种偶发性的风险管理必然无法应对供应链的风险。也正是因为这个原因，建筑供应链管理一直以来无法得到质的飞跃，甚至一些有利因素也会转变为供应链上的风险因素。

3.3 供应链风险管理缺乏评价与监督

有些施工企业也在积极尝试供应链风险管理，但是实际效果却乏善可陈，在供应链的实际操作中各种显而易见的风险仍随处可见。供应链风险管理缺乏相应的监督与考核，也导致供应链风险管理实际操作中的规划性不强，充满盲目性，企业无法根据自身情况选择最合适的管理策略，更无法充分认识到风险管理中存在的各种问题。因此，长期处于这种风险管理状态中的供应链，其风险必然居高不下，而整个供应链管理链条中企业对风险管理的需求，会更加强烈。

4 施工企业加强供应链风险管理的建议

4.1 建立跨部门的风险管理机构

要想做好供应链风险管理工作，首先必须立足企业自身实际情况，构建完善的“金字塔形”风险管理组织体系。第一，组建由风险管理委员会、审计部门为主的管理部门，负责重大风险事项以及重大风险管理事项的审议工作，并据此制定相应的风险管理策略和中长期目标。第二，各部门协商组建风险管理委员会，主要负责部门内部或者部门之间关于风险管理项目的协调、处理事宜。第三，组建专门的风险管理项目推进机构，具体负责日常风险管理工作的推进，并在有必要时为供应链的相应供应商提供协助和指导，在风险管理委员会展开风险管理工作时，做好各个层面的衔接和对接工作。

4.2 提高供应链合同管理能力

采购合同管理是供应链风险管理中的一门比较新颖的决策管理技巧。采购人员不仅需要拥有丰富的运营领域知识和经验，更要熟练掌握相关金融知识。随着经济的快速发展和知识的跨界融合，采购合同规划管理更是将采购管理与金融管理有机结合起来，因此，采购人员必须具有熟练掌握两个领域的知识和相关工作经验，才能更好地应对采购工作。因此，为了提高企业采购合同的决策能力，采购员必须精准把握供应链采购合同管理决策的功能、方法，主要包括数据管理、优化等多个方面的内容。为了更好地达成上述目标，供应链采购合同在管理中应主要做好如下两个方面：第一，将长约采购合同与现货采购合同二者相结合，进行组合管理，并可对同一供货商采取上述两种采购合同模式，从而有效把控库存风险；第二，施工企业可实行多种合同相组合的方式，与多个供应商签订合同来降低价格风险。

4.3 实施绿色供应链管理模式

第一，要熟识供应链每个环节的风险特征，并善于发现其中潜在的风险，进而把握其他相关联的风险。只有善于识别风险，才能真正做好供应链的风险管理工作。做好数据管理、甄别，构建供应链运作模型，作为风险识别参考，并在此基础上做好风险核对工作，这些都是做好企业供应链风险管理工作的有效方法。

第二，要做好风险评估工作。风险评估简单来说，就是在风险识别的基础上，进一步从深层次挖掘风险致因，明确风险相关特征，进而评估风险后果及其对整个供应链的影响。如果企业供应链的规模大，那么要想从整个供应链来考量风险是非常困难的，所以通常情况下企业会通过分析一个风险因素，来确立风险管理标准。在确立供应链目标的基础上，企业需根据风险的特性明确风险预防、风险把控方法，进而将整体风险标准与风险水平予以比对，找出其中存在的差异，并寻求更合理的风险解决方案。企业在深入分析单个风险的性质时，还需对供应链各环节之间的风险有一个精准把握，从而实现供应链整体管理目标与实际运行结果之间的平衡。企业还需全面规划供应链风险，一旦发现风险，及时采取措施予以控制，从而降低企业风险。