关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

李莉

摘  要：由于工程造价管理的传统思维以及建筑企业在具体管理运行期间缺少一套完善的工程造价管理体制，且在具体工程项目的施工时间上普遍较长，易出现不同问题影响工程造价，所以工程应有一套对项目从设计到施工多个阶段的成本损耗做监督的管理体制。因此，唯有对建筑工程造价控制所存在的问题进行分析，提出合理控制实物量、提升造价工作者的业务水平、强化工程项目的造价管理、健全决算阶段的造价管理等有效措施，对建筑工程做科学化的工程造价管理，才能确保建设资金可以正常运转。

关键词：工程造价控制;管理分析;对策

引言

造价控制是现代建筑工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对建筑工程整体造价产生影响。所以，建筑工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控建筑工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为建筑施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。

1建筑工程造价控制存在的问题

1.1工程量的虚增

在场地正式开始施工期间，通常基础建筑的建设期间都会存在着施工项目工程量大量增加的情况，而这种情况在一些隐蔽工程当中相对较为常见，时常导致预算工作者无法察觉实际情况，对工程造价的运算是非常不利的。因此需要工程施工人员具有一定的专业能力与职业素养，能够把施工当中需要用到的数据都细致地记录。

1.2强化总造价的控制

在施工过程当中掌控主动权的是建筑工程的设计和招投标环节。要把建筑工程整体的造价做合理化操控，就应格外重视施工当中的图纸设计环节，即控制的根源。在工程实际的招投标时期，很多从业者发现该过程也只是走形式。一旦存在上述情况，业主一方为了能够获取更多的利益，会以不正当的方式把整体费用率进行人为降低，故意压低工程项目实际的底标;为了可以争取到项目，施工企业通常选择退让，给日后施工埋下了很大的隐患，在后续的施工当中陆续暴露，加大出现资金纠纷的概率，进而阻碍工程的顺利进行，严重时还会导致施工被迫暂停。

1.3竣工的具体费用超出预算费用

在建筑工程的图纸设计环节中，通常由于信息源过多或是信息太早的原因，造成最终的设计图纸实施造价预算和最终工程竣工的具体造价存在很大差距。当实施的图纸编制与当时的施工状况相吻合，拥有的仅是一定程度上的片面性与不真实性。所以在具体施工当中，时常会出现由于不同状况造成最终的施工经费和预算支出经费相差很多的现象。因此，工作者需要在实际预算期间做好准备工作，收集更加全面的信息，把在具体施工当中可能会碰到的问题都列举出来，同时事先做好相应的准备。

2造价管理控制的对策

2.1决策阶段

在建筑工程项目的决策阶段，必须做好如下两方面主要工作。其一，要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，针对建筑工程和造价做出合理有效的分析，保证项目投资的科学性。严格遵从相关法律法规是建筑工程顺利进展的重要保证，只有在符合国家标准的基础上展开施工计划，才可以让每个施工环节达到标准，并达到总体施工要求。倘若施工的展开不遵从施工标准，就算快速完成施工，也无法验收合格，更无法保证工程质量，且施工中出现的各种问题会带来十分严重的经济损失，让施工队伍深受打击。因此，将工作经验和规章制度有机结合是十分必要的，应针对工程项目做出全面分析，然后由专业人员针对投资和造价方面给出评估，以此作为工程施工在决策上的考量。其二，需要做好造价企业职员的业务培训工作，提升其专业素养以及造价相关知识，使其成为更为专业的造价管理者，保证其能够更好地完成造价监督管理工作。

2.2设计阶段

设计阶段在施工中具有重要意义，主要体现在建筑工程设计造价和施工监督管理方面。在这个过程中，针对施工图纸和不同施工进度等计划进行拟订，详细表述各个施工步骤、技术以及有关工艺等，在施工图纸上标注不同施工环节需要的建筑材料和相关技术要点。怎样提升在图纸设计过程中的管控能力，使图纸设计的工作品质得到有效提升，是设计工作的重要内容。如上条件会对建筑工程造价的有效管控以及效果造成很大程度的影响。设计和勘察两者的相关人员应该经常进行协商，从而对工程的有关信息做到足够了解，再展开质量管理和相关设计工作。这是工程项目施工的基本保证，通过进行必要的沟通，各个工作才得以顺利展开。倘若沟通不到位，就会让信息无法有效传达，同时也使工程设计和工程质量监控工作难以有效进行。在工程设计方案的制订和评审中，建设监理部门要主动给予配合，并能够迅速找出其中存在的问题并加以处理，将工程更改尽量体现在设计上，倘若在设计环节没有充分解决这些问题，在施工中这些问题就会凸显出来，从而帶来更加严重的后果，造成的损失是无法估量的。因此，在设计的环节中及时地发现问题并加以有效地解决有助于把控整体施工质量，进而最大限度地降低施工风险。此外，必须把技术设计和经济效益放在同等位置上，保证设计方案可以合理有效地呈现，要重视技术和经济的两者平衡，不可只顾及一方面。这样不但能够确保经济效益，还能够保证工程设计的合理性，从而实现设计方案对建筑工程造价的有效管控。

2.3施工阶段

工程项目施工过程中涉及的工程造价控制项目种类繁杂且信息数据量大，也在一定程度上增加了全过程工程造价管理工作的难度。由于工程项目建设施工过程中的成本投入占到了工程总成本的90%，一旦工程施工阶段造价管控环节出现问题的话，必然导致工程项目施工阶段出现资金过度消耗的问题。所以，建筑施工企业在全过程工程造价控制与管理工作时，应该合理参考以下几种方法：（1）施工企业必须在工程项目施工开始前，明确工程造价管控的最高数据。充分考虑工程项目施工情况、工程建设要求、市场发展趋势等各方面因素，制定可行性较高的工程造价管理准则与措施，确保工程项目施工成本支出、施工质量、工程施工进度等各个环节的相互平衡，满足工程项目建设施工的要求，将工程项目成本支出控制在最小的范围内。（2）工程施工阶段的造价管控。因为这一环节的造价管控工作涉及建材、设备以及人员等各方面内容，所以建筑施工企业必须根据工程项目建设的要求，制定具有可行性的工程造价整体控制方案，合理安排工程项目施工人员，通过对工程项目各个环节施工任务量与设备定位合理性的探究和探讨，才能达到有效控制工程施工资源的目的。。

2.4竣工阶段

竣工阶段的主要工作包括三方面内容：其一，对施工单位实地现场进行考察，检查竣工项目工程有关内容是否达到合同要求，是否存在没有完成有待处理的工程，已竣工的建筑工程是否达到验收的标准。其二，针对隐蔽的大型工程需要定期组织查验工作，并做出详细记录。其三，遵照设计要求，在现场核实设计变更和现场签证，如果发现问题需要及时给予处理。

结语

综上所述，工程造价的控制和管理是一个由投资决策到竣工结算整个过程的管理，每一个环节都非常重要。为了达成预期的投资目标，进一步发挥投资所具有的效益，唯有对建筑工作实施全过程造价控制才得以实现。控制工程造价不只是预防投资超出限额，更重要的意义是推动建设、施工以及设计单位强化管理，让人力、物力以及财力等资源得以有效利用，并将自身的社会效益与经济效益发挥最大。所以，落实好工程造价控制和管理，对于确保经济不断发展有着很大作用。

参考文献

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