有线电视网络工程施工流程及管理模式思考分析

陆建英

摘  要：随着信息时代来临，互联网技术出现，促进各个行业稳定发展，人们对有线电视网络需求也随之升高，给有线电视工程施工流程与管理提出严格标准。加强对有线电视网络施工流程的科学把控，可以改善有线电视工程施工质量，保证有线电视工程施工效率。基于此，本文就结合有线电视网络工程施工要点，重点分析有线电视网络工程施工流程，根据分析结果，提出有线电视网络工程管理模式，具体内容如下。

关键词：有线电视网络工程;施工流程;管理模式

在当前信息产业快速发展的环境下，智能化建筑成为了建筑行业重点发展方向，而有线电视网络工程作为智能化建筑中重要部分，是实现智能化建筑稳定运行的重要因素。在这种环境下，在有线电视网络工程施工建设中，应根据用户实际需求和工程现场情况，从功能完善、结构合理、造价可控等多个方面，对有线电视网络工程施工流程和管理模式进行改革优化，这已经成为有线电视网络工程施工重点关注的内容。

一、有线电视网络工程施工要点

（一）材料管理

施工材料作为有线电视网络工程施工建设中不可或缺的一部分，加强材料质量管理，能够保证有线电视网络工程施工工作顺利进行，确保工程施工质量。在材料质量管理中，具体从以下几个方面入手。首先，材料品牌选择，比较材料性价比和性能，在有线电视网络工程施工建设中，应选择性价比高、质量过关的材料。其次，在实际施工建设中，应对材料供应和发放过程进行追踪调查，在施工现场，根据实际情况将材料摆放在适宜的位置，防止由于摆放混乱而影响施工，或者由于施工意外而给施工材料质量带来影响。在施工建设过程中，企业应安排专人负责对材料质量保护，减少工程损失。

（二）安全管理

在有线电视网络工程施工过程中，重要任务在于保证施工安全。安全施工成为提高施工质量，缩短施工期限的重要因素。在施工现场中，应做好施工设备管理工作，在实际应用中，由钻人负责操作，防止由于操作不专业而引发安全问题[1]。并且，在施工现场做好消防安全管理工作，优化施工工艺，规范施工流程，严禁在施工现场抽烟、随意接电线，从而保证工程消防安全。对于操作人员，应严格按照操作流程作业，以减少不必要安全问题的发生。

（三）进程管理

在有线电视网络工程施工建设中，最为重要的因素在于施工进度控制。在实际施工建设中，施工期限长度在某种程度上决定工程造价。在施工过程中，企业应协调好各部门关系，控制施工时间，保证每个部门都严格按照时间安排进行施工，保持一致，这样不但不会给其他部门工作开展带来影响，并且如果存在技术问题，各部门之间可以相互交流，协调发展，将施工工作如期完成。

二、有线电视网络工程施工流程

在有线电视网络安全过程中，施工流程相对较为复杂，具体展现在以下几个方面：

（一）前期准备

在有线电视网络工程施工之前，做好准备工作可以确保施工工作的有序进行，确保工程和质量和效率。在施工前期，施工企业应提交申请，认真填写单据，把所需材料列举一个清单，之后对材料质量进行检查，保证材料质量、规格满足施工要求，给后续施工工作开展提供条件。并且，加强施工环境检查，对施工现场实际情况进行考察，保证施工工程远离易燃易爆区域，并具备一定化学条件，温度适宜，提供各种安全设施，有良好的电流工作环境。

（二）设备安装

对于光电网络系统来说，通常由光线路终端、光分配网、光网络终端等组成，在这三部分安装过程中，应严格按照流程进行[2]。在光线路终端安装过程中，需要做好光线路终端设备、走线架、配套设备等安装工作，实现各项设备的充分对接。根据相关要求，对设备误差进行调式，保证操作的规范性和安全性。

（三）设备调试

在设备安装完成以后，应做好设备调试工作。也就是施工完毕，连接电源，确保设备正常运行，对开关按键使用、设备运行功能等进行检查，确保每个设备都能正常运行，满足施工要求。在完成测试工作后，可以将设备运用在实际工程施工中。

三、有线电视网络工程管理模式

在有线电视网络工程施工建设中，涉及大量施工技术，要求各部门之间相互配合，一同完成施工建设工作。有线电视网络工程施工周期长，管理难度大，为了保证工程施工质量，应结合现场实际情况，制定详细的管理计划，对施工过程全面监管，保证有线电视网络工程施工工作顺利进行。

（一）施工进度管理

在有线电视网络工程施工建设中，做好施工进度控制工作是非常必要的，其可以确保施工工作顺利完成。在开展有线电视网络工程施工工作过程中，应结合工程现场实际情况，确定施工进度管理模式，对施工进度科学把控。在实际中，企业可以安排专业人员负责施工进度管理，保证在约定期限内完成施工，将施工过程中面临的各种问题如实记录，协调处理，顺利完成施工进度管理目标。在确定施工进度管理模式时，应综合思考客观因素，完善弹性机制，从而保证企业及员工基本利益[3]。

（二）施工成本管理

在有线电视网络工程施工过程中，应加强成本管理，科学控制好企业利益与员工利益。在成本管理中，应加强施工材料价格控制，确定施工材料用量，如实记录施工过程中项目明细、材料用量及人工成本等，将各种成本支出及时记录，加强企业资产管理，保证施工建设工作有序进行，避免资源浪费。

（三）施工过程管理

首先，加强施工过程管理。在开展有线电视网络工程施工建设工作时，不但需要保证施工流程的规范性和专业性，还要对施工过程进行有效监管。在实际中，应对物资、技术等部门工作情况有一定的认识，保证施工各个环节不会存在不必要的问题。如果在施工建设中存在问题，应该及时发现并处理，降低损失。其次，加强竣工资料审核。在完成工程竣工工作以后，应该对工程资料进行审核。并且，施工企业应该结合工程现场情况，提供工程施工图纸，由相关部门对施工中应用的材料、设备等进行审核，通过审核以后才能验收工程。如果施工方提供的材料不满足工程要求，则施工方应对遗漏或者存在质量问题的材料进行补充，直到审核通过以后才能进行工程验收。再次，工程验收。在工程验收过程中，需要在多部门配合下完成。工程验收一般划分为两项内容，一个是初步验收，另一个是深入验收。对于初步验收来说，涉及的工作内容在于验收工程质量、材料使用、施工设计图纸等，而深入验收则是在初步验收的基础上，对施工质量、施工工艺等进行验收，并对工程整体施工情况进行评价，提出可行性验收意见。如果在工程验收中存在不满足国家标准的现象，要求相关部门提出可行性修改意见，施工企业应结合修改意见进行调整，直到满足工程标准[4]。最后，加强工程监理。在施工建设过程中，监理部门应结合国家法律要求和相关合同内容对施工各个环节进行监理，并按照要求完成监理工作，加强监理总结。在工程监理中，妥善处理委托方与承包方时间关系，保证施工工作有序进行。

四、结束语

总而言之，在有线电视网络工程施工建設中，应结合工程现场实际情况，制定详细的施工计划，规范施工流程，优化管理模型，保证施工工作有序进行。在实际中，应对有线电视网络工程施工要点有充分了解，做好施工材料和设备管理工作，加强施工进度和质量控制，优化施工管理模式，保证施工质量安全。

参考文献

[1] 鞠国山，王凯，曹红.有线电视网络工程施工安全管理[J].中国有线电视，2020（09）：1089-1090.

[2] 樊朋.有线电视网络工程施工流程及管理模式研究[J].大众标准化，2019（16）：37+39.

[3] 孔凡玉.浅谈有线电视网络工程施工流程及管理模式[J].电视技术，2019，43（20）：51-52.

[4] 谭华亮.基于有线电视网络工程施工流程及管理模式分析[J].传播力研究，2019，3（11）：261.