对统计分析在企业经济管理中的应用实践探讨

李翠玲 北台钢铁(集团)有限责任公司

前言

在企业经济管理中，统计分析是指整合企业各项经济数据，使用数据统计与分析方法，挖掘数据信息的深层内涵，评估企业经济活动的工作，可为企业经济战略制定提供参考。常用的统计分析方法包括描述统计、综合评价、主成分分析与相关回归分析等，统计师应根据企业经济管理实践，合理应用统计分析，方可发挥其作用。

一、统计分析在企业经济管理中的应用现状

企业经济管理是指科学统筹经济活动的各项要素，实现企业经营目标的管理手段，与企业市场竞争力息息相关。统计分析可全面整合企业经济活动要素，深入挖掘相关数据信息，为企业经济管理决策与监管提供帮助。但就目前状况而言，部分企业缺乏对统计分析重视，统计师素养不足，使统计分析在企业经济管理中的应用存在如下问题：

(一)统计分析方法不合理

在数学领域，统计分析方法丰富多样。统计师应根据企业经济管理需求与经济数据特点，选择合适统计分析方法，切实发挥统计分析作用。但在实际工作中，部分统计师对统计分析方法的认知不全面，不能应用统计分析方法合理处理数据，导致统计分析结果出现偏差，影响企业经济管理策略的可行性，不利于企业发展[1]。

(二)统计分析信息化不足

在办公信息化背景下，企业管理信息化水平提升，产生的生产、管理数据更为多样，统计分析应随之走信息化发展之路，方可高效处理各类数据。但部分企业缺乏对统计分析重视，和管理系统相比，统计分析信息化建设投入不足，统计师难以使用先进统计分析工具处理数据，降低统计分析工作效率，不能及时为企业经济管理提供参考。

(三)统计分析管理不到位

部分企业管理者没有认识到统计分析的重视，并未将统计分析纳入企业管理工作范畴，使统计师开展的统计分析工作缺乏明确制度依据，在统计分析方法选择、统计分析数据处理中问题颇多，获得的统计分析结果不具备参考价值，导致统计分析工作流于形式，影响企业经济活动稳定性，降低企业经济管理水平[2]。

二、统计分析在企业经济管理中的应用实践

通过上述分析可知，目前统计分析在企业经济管理中的应用存在诸多待完善部分，本文针对统计分析应用问题，总结统计分析应用要点，探究如何优化统计分析的实践应用，发挥其参考、辅助决策作用，并以某企业的统计分析应用案例为基础，论证统计分析优化策略的可行性，为企业开展统计分析工作提供参考。

(一)统计分析的应用策略

1.规范统计分析方法的应用

针对统计分析方法应用不合理问题，建议企业管理者加强对统计师的培训，深化统计师对统计分析方法的认识，规范统计分析方法的应用，确保统计师可根据企业经济管理需求，以及企业各类经济数据的特点，深入挖掘有价值信息，准确评估企业当前经济现状，为企业管理者实施经济管理提供辅助决策。

以某企业为例，管理者邀请经济行业专家，对企业经济管理工作进行分析，明确企业经济管理特点及需求，将经济管理工作划分为不同内容，对统计师进行培训，指导统计师针对不同经济管理内容，采用相应统计分析方法，提高统计分析方法在企业经济管理中的应用有效性与合理性。例如，在财务管理方面，财务统计指标体系设计工作需采用纵横向对比分析法；财务统计工作需采用描述统计法；财务能力评估（如资产评估、股票价值评估等）工作需采用指数因素分析功能系数法；财务风险评估与预警工作需采用相关回归分析法；财务预测工作需采用时间序列分析法。在风险管理方面，经济风险衡量工作需采用概率分析与统计法；经济风险识别需采用SWOT 分析法；风险管理辅助决策工作需采用损失期望值决策法。

基于上述培训活动，统计师可根据培训内容合理应用统计分析方法，在不同经济管理环节中使用相应方法处理经济数据，实现统计分析与企业经济管理的深度融合，凸显统计分析应用的作用，提升企业经济管理效能，推动企业可持续发展。其他企业的管理者可借鉴该企业成功经验，对统计师合理应用统计分析方法进行培训指导。

2.加强管理系统信息化建设

针对统计分析在企业经济管理中存在的信息化建设不足问题，建议企业管理者提高对统计分析重视，拓展企业管理系统功能，将统计分析纳入管理系统，为统计师实施信息化统计分析工作提供条件。基于统计分析的工作特点，企业在进行统计分析系统模块建设时，应从数据采集、数据处理等角度入手，为统计师开展统计分析工作提供便利[3]。以某企业为例，基于统计分析需求，其开展的管理系统信息化建设如下：

第一，引进先进技术。在管理系统基础上，引进JQUERY 技术与SQL SERVER 数据库技术，通过二者协调配合，将管理系统的各项经济数据与管理数据存储于数据库中，并根据企业经营现状实时更新，直接与统计分析模块连接，统计师可直接获取统计分析所需的数据信息，提高统计分析效率。

第二，拓展系统功能。企业根据自身经济管理需求，在管理系统中增设统计分析功能，内置统计分析的各类方法流程与应用算法，统计师可直接在管理系统内处理信息数据，并及时统计结果传输至其他管理系统功能模块，如将薪酬统计结果传输至人员管理模块、将盈利分析结果传输至财务管理模块等，提高统计分析的及时性，提高辅助决策的有效性。

第三，统计师队伍建设。在企业管理系统中增设统计分析模块后，该企业管理者组织统计师进行系统培训，使统计师明确管理系统中统计分析模块的原理、功能与操作要点，指导统计师规范应用统计分析模块，切实提升统计分析信息化水平。

3.构建健全的统计分析机制

针对统计分析在企业经济管理中存在的管理不到位问题，建议企业将统计分析纳入企业管理范畴，构建健全的统计分析机制，加强对统计分析工作的监督管理，确保统计分析工作的有效落实，提升企业经济管理水平[4]。以某企业为例，其制定的统计分析管理机制如下：

第一，工作制度。企业管理者根据经济管理需求，制定统计分析工作规程，阐明统计分析的要求，为统计师开展统计分析提供指导。同时，企业管理者通过责任制度，明确各个业务部门在统计分析中的责任，要求各个业务部门准确收集各项经济、业务、管理数据，为统计师开展统计分析提供便利，提高统计分析效率与准确性。

第二，考核制度。根据统计分析工作制度，明确统计师及业务部门的工作目标，根据各个阶段的工作目标达成状况，对统计师与相关职工进行考核，依据考核结果实施奖惩。通过完善考核制度，提高统计师及职工对统计分析工作的重视，培养其责任意识，提高统计分析的落实成效，更好地为企业经济管理服务。

(二)统计分析的应用案例分析

本文以某制造企业为例，借鉴其设备使用寿命统计分析工作经验，探究统计分析在企业经济管理中的落实方法与要点，为企业应用统计分析展开经济管理工作提供参考。在实践工作中，统计师根据企业统计分析方法培训内容，在设备使用寿命分析中应用相关回归分析法，选择SPSS 软件处理各项数据，获取准确统计结果，为企业更换设备提供辅助决策。具体的统计分析工作内容如下：

1.计算思路。将设备采购费用设为K，设备使用年限设为T，按照设备使用年限对设备采购费用进行分摊处理。而随着设备使用年限的增长，设备运行效能下降，年使用费增加，收集企业的采购费用、使用年限、运行效率、年使用费等数据，实施统计分析。

2.数据处理。在实际应用中，统计师根据设备耗油量、设备效率等参数，评估设备运行效率，针对各项参数之间的关系，构建数学回归分析模型，再应用数据理论求解，以此计算设备的经济价值，明确最佳设备更换时间。

3.结果分析。通过收集数据的统计分析，统计师计算不同情况下某制造设备的经济价值。在不考虑资金时间价值的基础上，该制造设备的经济寿命为8.5 年；如按照10%的折现率计算，该制造设备的经济寿命为9.5 年。结合统计师的计算结果，企业管理者按照规定经济寿命应用制造设备，在制造设备投产9.5 年后，停止运行，对其进行报废处理，转卖回收资金，重新购入同类型的设备，实现科学合理的采购管理，尽最大限度降低设备运行成本，为企业经济效益的提升提供帮助。

结合上述案例可知，在企业经济管理中，统计分析的功能显著，不仅可用于企业财务数据分析，也可为企业各项管理决策提供参考。企业管理者应提高对统计分析的重视，加强统计师队伍建设，完善相关工作机制，为统计分析工作提供软硬件支持，在经济管理中有效落实统计分析工作，以便发挥其作用，提高经济管理水平，增加企业经济收益，占据更多市场份额，在市场竞争中稳步发展。

三、结语

综上所述，在企业经济管理中，统计分析的应用存在方法不合理、信息化不足、管理不到位的问题。通过本文的分析，建议企业规范统计分析方法的应用，加强经济管理信息系统建设，构建健全统计分析管理机制，将统计分析全面渗透于企业经济管理中，为企业经济管理的规划、落实与考核提供帮助，提升企业经济效益，促进高质量发展。