企业人力资源管理创新的实践探析

张美庆 河东区城市建设发展中心

近年来，随着社会经济的快速发展，对企业管理者也提出了新的要求，经营过程中必须要重视并采取有效措施来加强人力资源管理，这不仅关乎经济活动能否顺利展开，也能够为自身带来更大的利润空间，但是由于人力资源管理所涉及的内容比较多，在实际管理过程中仍旧会受到一些困难。因此，笔者结合自身多年工作经验，提出几点有助于促进人力资源管理创新的对策，目的是为了弥补传统管理工作上的不足，带动行业蓬勃稳定发展。

一、企业人力资源管理存在的问题

(一)人员流动较大

企业在人力资源管理过程中受到很多问题的影响，难以获得理想化的管理效果，第一点，内部人员流动性相对来讲比较大，因为随着经营范围的不断扩大，内部组成结构也在发生着相应的变化，很多人员工作内容也逐渐地变得复杂起来，这样就会致使很多人员心理承受较大的压力。再加上很多人员没有积极学习，致使自身在其位却不能谋其事，这样也会致使企业人力资源管理效率低下，致使其丧失了原有的发展动力活力[1]。第二点，也有很多人员不能够胜任自身工作，致使有需要的人才进不来，这都是隐藏在人力资源管理工作中的问题，严重阻碍了行业的发展进步，无形之中，也削弱了自身市场竞争力。

(二)思想意识落后

人员思想意识落后也是人力资源管理过程中所面临的一个问题，本身随着行业经营活动范围的不断扩大，对于人才的需求量也逐渐增多，这就需要各级人员树立正确的思想意识，以此来促进人力资源管理工作能够顺利展开。但是现实情况是，内部人员整体能力比较低下，也没有树立“以人为本”的人力资源管理理念，造成管理工作进度停滞不前。同时，企业也不够重视人力资源管理，思想往往受到传统人事管理的影响，其工作内容也停留在表面层次，比如：招聘、考核及薪酬等方面，并没有积极做出创新，最后，鉴于人员思想意识不高且缺乏创新理念，都难以为人力资源管理工作注入活力，反而会为管理工作造成诸多不便。

(三)薪酬分配不合理

确保人员薪资的合理性，是提高人力资源管理水平和效率的关键，但是实际上，以往薪酬分配存在着不合理，致使内部工作人员工作积极性被削弱。而员工作为人力资源管理工作中的重要组成部分，其工作能力的高低直接关乎管理工作效率，所以，我们必须要确保人员薪酬分配的合理性[2]。但是管理人员没有认识到合理分配薪酬的重要性，再加上企业往往过于重视学历，不重视业绩，也会致使内部大量的人员流失，难以获得良好的人力资源管理效果。除此之外，企业机构也比较臃肿，都成为了阻碍企业发展的因素，因此，迫切需要我们采取对策去处理。

(四)竞争机制缺失

要想在变幻莫测的市场行业竞争中占据一席之地，必须要重视并加强人力资源管理创新，然而，实际上由于内部竞争机制的缺失，致使行业发展速度受到了影响。第一，人力资源管理过程中，管理人员没有认识到健全竞争机制的重要性，致使整个管理工作效率处于一个低下的状态，同时相应的人才评价也不够全面，再加上科学技术能力及水平比较低下，都难以紧跟时代发展的步伐，久而久之，就会被飞速发展的市场经济所淘汰。第二，还应在内部形成一个良好的竞争氛围，进一步提高内部职工工作热情，但是实际上由于竞争机制不够完善，导致内部职工工作积极性低下，致使人力资源管理丧失了活力。

(五)绩效考核缺失

新时期的到来对企业发展来讲带来了帮助，但是在实际人力资源管理过程当中仍旧面临着很多问题，其中绩效考核缺失将影响整个人力资源管理进度，本身绩效考核体系的确立，目的就是为了促进各项工作能够正常展开，但是由于领导往往忽视了绩效考核体系建立的重要性，致使人力资源管理工作效率低下。同时，即使设立了相应的绩效考核体系，但是体系内容上也存在着较大的漏洞，各级人员也没有执行严格执行体系内容来展开工作。再加上缺乏科学的教育指导，致使档案记录不够完整，严重影响了后续人力资源管理工作的进度，也会影响其他经济活动发展，若问题不能及时处理，也会影响人力资源管理。

二、企业人力资源管理创新的实践探析

(一)加强人员技能培训

要想促进企业健康蓬勃发展，在人力资源管理过程中首先要加强内部人员技能培训，不断提高其工作能力，因为倘若人员能力不足且流动性较大，都会影响整个人力资源管理效率，所以，管理者需结合实际状况制定可行的人才指导方案。比如：可以定期对内部人员进行综合能力培养，使他们能够利用现代技术手段来展开工作，这不仅能够弥补传统工作上的不足，也能够从根本上上解决人员流动问题[3]。同时，也要给予员工鼓励和关怀，让他们在企业内部有一个归属感，这也能够降低人员流动等问题的出现概率，让每一个员工都能以良好状态参与到管理中。除此之外，对于表现良好的人员可以给予晋升加薪的机会，这样做也可以规避人员流动问题，进而为企业人力资源管理注入生机与活力，且获得良好的管理效果。

(二)更新人员思想观念

企业在进行人力资源管理过程中，由于内部人员思想意识落后致使管理效率不佳，所以要想紧跟时代发展的步伐，我们必须要更新人员思想观念，让其认识到人力资源管理对行业发展的重要性。首先，管理者要树立“以人为本”的人力资源管理理念，起到一个良好的带头作用，进一步调动其他工作人员工作积极性，使他们主动配合自己完成相应的管理工作。同时，也要加强企业文化建设，更要打破传统人事管理理念，这样才能推动人力资源管理工作得以顺利展开。其次，企业要充分发挥内部人才在人力资源管理中的主导作用，将其应有的职能作用充分的发挥出来，也要打造良好的人力资源管理环境，这对于提高管理水平和效率也非常重要。此外，针对人力资源管理过程中遇到的问题，也要采取对策去处理，真正意义上的提高各级人员思想意识，促进企业人力资源管理朝着理想方向有序展开。

(三)合理分配人员薪酬

首先，应合理分配人员薪酬，因为倘若人员薪酬分配不合理，就会影响员工工作积极性，所以要改变传统薪酬分配体系，并结合员工实际状况建立可行的薪酬制度，也要设立相应的薪酬激励制度，对于业绩突出人员可以进行激励，以此来调动其工作热情，让其以一个良好的状态参与到日常工作中，进而提高人力资源管理效率和质量，为企业综合实力的提升奠定夯实基础。其次，企业也要采取多样化的管理模式，并将绩效考核与人力资源管理有效地结合在一起，这样能够挽留更多的人才，也能够弥补传统人事管理上的不足。而对于机构臃肿问题要予以重视，要采取对策去处理，进而大幅度提高人力资源管理工作质量，为企业发展注入源源不断生机与活力。除此之外，也要改变以往过于重视学历，而忽视业绩的不良现状，既要注重学历也要注重业绩，只有双管齐下，才能够提高人力资源管理工作的效率。

(四)健全相关竞争机制

合理分配人员薪酬的同时，企业也要健全相关竞争机制，因为竞争机制倘若不完善，也将致使人力资源管理发展受到影响，十分不利于综合实力的提升，具体我们要做好以下工作。首先，应结合实际状况完善相应的竞争机制，也要确保人才评价的科学性和全面性，这样才能够发挥竞争机制的最大化作用，为企业发展注入生机与活力。而人力资源管理本身所涉及的内容就比较多，更加需要建立完善的竞争机制来促进和安利工作顺利展开，也能够调动各级人员工作积极性。其次，我们也要营造一个良好的竞争氛围，让内部员工之间形成一个良好的竞争关系，进一步共同进步且满足人力资源管理工作需求。此外，针对竞争机制内容上存在的不足之处也要及时地优化和调整，并结合实际将竞争机制落实和贯彻下去，从而推动人力资源管理工作得以顺利有序展开，让企业能够在竞争激烈的市场行业中脱颖而出。

(五)完善绩效考核机制

绩效考核机制是行业发展中的重要内容，所以企业要想提高人力资源管理水平，要完善相应的绩效考核机制，也要确保考核机制内容的科学性，这样才能够促进人力资源管理工作顺利展开。首先，我们应当将绩效考核体系与员工工资相挂钩，以此来提高其工作积极性，当然，也要采用一个科学的方法来做好档案记录工作，档案记录也是人力资源管理工作中的重要内容，需要我们做好并做到位，进一步避免绩效考核体系流于形式等问题的出现，并将其应有的作用发挥出来[4]。其次，企业也要对员工工作态度、安全指标等方面进行细致考核，并明确各级人员岗位职责，让其了解自身应当履行的责任和义务。比如，可以定期对内部职工进行技能培训，不断提高其工作能力，充分发挥人力资源管理的最大化作用。此外，也要结合员工实际状况展开培训活动，进而解决以往人力资源管理中存在的问题。

三、结语

综上所述，企业在人力资源管理过程中，由于多方因素致使管理效率不佳，所以为了满足新时期下所提出的具体要求，我们应加强人员技能培训且更新人员思想观念，也要合理分配薪酬且健全竞争机制和绩效考核机制，只有从这几方面展开做起，才能够获得良好的人力资源管理效果，最后，为企业发展打下良好的基础。