管理会计在企业管理模式体系中的突出价值作用分析

陈冬梅 中国水利水电第六工程局有限公司

在会计系统中，管理会计是其中一个重要的分支，是为将企业的经济效益提高而出现的一个管理学名词。管理会计，需要通过会计的相关知识对经营管理方法进行改善，从而为企业经济效益服务，是为了使用经济发展而产生的职务。

一、管理会计的特别之处

与传统的会计相比，管理会计不仅需要为企业主体服务，还要对各个部门负责，为管理企业的各个层级提供财务信息支持。在正规的企业内部分有各个层级的管理制度，不得跨级管理和服务。但是对管理会计来说，服务对象是企业内部的各个层级，可以使工作更为灵活，只要有明确的目标和需求，就能从各个层级获得需要的数据，不需要受到层级限制，工作方式和方法更多[1]。传统的会计业务局限于财务领域，仅听从管理层的安排。而管理会计的工作更具有灵活性和自主性，需要为了完成某一目标而自动进行数据收集、分析等工作。管理会计的工作范围也在财务范围基础上有所扩大，为了完成“管理”部分的内容，管理会计还需要对各个层级工作人员的工作态度、方式、方法等进行了解，以便提高工作人员的工作效率和职业态度。在信息服务方向上，传统的会计主要面向的对象除了企业的管理者，还有很大一部分来自企业外部，如相关单位、政府部门及有财务往来的企业和人员[2]。而管理会计的服务对象主要在于企业内部，只是需要收集的外部信息比较多，这些外部信息的收集也主要是为了服务于企业内部的战略规划和决策。管理会计的工作范围不仅在横向上有所扩大，在纵向上也比传统会计涵盖的范围要广。传统会计的服务范围仅在某一个月、某一个季度、某一年或某一个项目完成过程中，起止点明确。而管理会计需要收集和参考的信息包括过去、现在和未来，没有明确的起止点，通常以某一事件为中心线索收集资料。传统会计正式提交的文件通常具有一定的法律效用，对财务数据的要求必须格式清楚、形式规范、数据准确。但管理会计提出的文件中，有一部分是预测和推论，因此数据的准确度要求适当降低，面对的对象是企业内部人员，通常没有法律效用，文件的格式、内容等因主题不同而有所不同，更为多样化。

虽然管理会计与传统会计相比有着许多的特别之处，但是也与传统会计有着密不可分的联系。管理会计虽然是适应现代经济社会发展而产生的一个职务，但也是从传统的会计当中发展而来的，需要依靠传统的会计体系完成工作。管理会计在工作过程中所需要的理论和数据均来自传统会计，同时也受到传统会计信息的制约。不管是传统会计还是管理会计，都是为了企业和社会经济的健康发展而服务。

二、管理会计的分型

(一)执行型管理会计

在企业在运营的过程中，提高工作效益、节约运营成本无疑是优化企业利益的重要措施之一。传统的会计工作是在某项工作运营完成后计算消耗的成本。而执行型管理会计就是要在开展工作前评估出运营成本，对每个生产环节消耗掉的时间、资金进行预测。执行型管理会计要参与企业的运营管理，了解企业的运营方式，建立完善的管理模式，以便在某项工作开展前分析出速度最快、成本最小的运营方式，制定出合理的生产方式和方法，从而节约运营成本，提高企业效益。执行型管理会计在持续参与企业运营管理的过程中，还会根据经济环境、企业实际情况对生产方式和方法及时进行调整，从而使低成本的运营方式、方法符合时代的发展需求及提供质量保证。

(二)决策型管理会计

企业的运营和发展无疑要适应市场的需要，因此，掌握市场动态就是保证企业正常运营和收获效益的重要措施。近几年，科学技术快速发展，社会经济不断进步，生产力得到提高，各种机器、设备、人才均呈多样化。管理者若未能看到社会经济形势的变化，单纯靠整改企业内部管理方式来提高劳动生产率的效益过低，甚至会起到相反的作用。来自多方面的信息数据均可能对企业的运营和发展造成影响。财务数据是影响企业的大数据之一。决策型管理会计就是要根据财务数据对企业管理方向做出综合分析，向管理者提供企业重要决策的参考数据，以便对社会资源、企业资源和人力资源最近优化配置，使企业运营能够跟上时代的步伐，提高企业的效益[3]。

(三)战略型管理会计

在经济全球化迅速发展的今天，企业的竞争力是企业生存的关键。如何在同类型企业中脱颖而出，是战略型管理会计需要思考的问题。在企业做出重大决定前，需要开展战略性会议，制作可行性计划。战略型管理会计严格把握同类企业的经营状况、市场环境、产业价值链。在战略会议上，战略型管理会计就要从财务方面对企业的战略规划和决策进行分析，对企业的决策在财务方面进行数据支持，以便管理者根据财务数据做出决策。

三、构建管理会计体系

(一)构建管理会计体系的必要性

在经济飞速发展的今天，经济机遇增多，企业若能良好地把握住机遇，就可以迅速提高效益、扩大规模。但是由于市场竞争激烈，对企业来说，发展的风险有所增加。部分企业在实施运营管理的过程中会受到很大的阻碍，使得企业管控举步维艰。比如，很多企业的中高层管理人员中亲缘关系复杂，管控系统运行不良。再如，有些企业对现代化信息技术的应用仅限皮毛，很多老员工无法适应电子办公模式，信息接收和发放措施混乱，导致各个部门和单位的职能脱节，降低企业工作效率。还有些企业为了提高生产力会使用一些不适合的薪酬激励制度。构建管理会计体系有助于提升会计工作总体水平，推动企业建立完善现代企业财务制度，促进精确定位企业的发展方向，改善企业管理模式，促进管理模式创新。目前已经有国家政策出台，对构建管理会计体系起到推动作用[4]。管理会计的业务包含的范围较广，这些内容既独立，又相互联系。构建良好的管理会计体系能将这些内容系统地联系起来，全面地为企业管理服务。

(二)构建管理会计体系中的难点

在过去的会计人才培养当中，专业知识和实践应用主要以传统的会计工作内容为主，主要侧重数据核算方面的能力培养[5]。在企业需求管理会计专业人才的当下，传统教育方式教育出来的会计人才不符合企业对管理会计的需求。很多高校没有转变教学方法和内容，部分及时转变教学方法和内容的高校尚未培养出可以直接胜任管理会计的人才。这就导致教育和企业需求之间出现了人才断层。还有一些企业的管理者没有更新管理观念，墨守成规，在企业遇到困难和需要发展时仅想通过减少生产成本、革新生产技术来解决困难，没有想到管理思想需要进步。这种陈旧落后的管理思想导致企业的管理会计体系无法建立，也就无法提高企业的经济效益。虽然很多企业已经实现了财务会计核算信息化，但是没有基于管理会计进行数据分析的信息体系。这种信息体系需要大数据的归纳和整理。建立这种信息体系还需要人才、设备、技术等多方面的支持。部分企业管理者虽然具有一定的构建管理会计体系的想法，但会害怕管理会计体系的前期构建消耗大量的人力和物力，增加企业的经济负担，因此而退缩。在一些经济发达地区，大型企业多、企业运营方式规范、管理者具有前瞻性、对新的管理理念接受程度高。因此，在这些企业中构建管理会计体系比较容易。在新兴行业中，管理会计体系的构建也会比较顺利，因为新兴行业主要集中在服务业，行业的兴起本就基于信息网络，在企业刚刚创建时就有数据信息随之建立，管理者对信息技术的认知水平更高，更加认可大数据分析结果。而在经济水平一般地区的工业和制造业中，往往还奉行着传统的管理理念，认为按部就班地完成生产即可获得效益，对行业的发展缺乏前瞻性。

(三)构建管理会计体系的策略

在具有构建管理会计体系的理念后，首先需要的就是管理会计人才。只有专业的管理会计人才能在构建管理会计体系时提出正确的思路和方法，了解管理会计的需求。管理会计人才可以来自高校，也可以来自企业原有的财务部门。在高校中，应当对会计课程进行重新设计，将管理会计的职业需求等内容加入教学当中，促进高素质管理会计人才的产出。而在企业中，财务部门原有的员工已经对企业财务情况有着基本的了解，在经过管理方面的培训后，也可以胜任管理会计的职务。在拥有管理会计人才的同时，还应该为管理会计的工作做好铺垫。管理会计在工作过程中需要收集大量的企业内部及行业信息。信息收集仅靠管理会计人工完成并不现实，需要为其提供一个庞大的信息网络平台。这一平台的构建可能需要很多年才能完成，但是在构建的过程中需要企业所有员工的配合。因此，在构建管理会计体系时，需要对企业员工普及一定的管理会计知识，使其能够有意识地配合完成管理会计体系构建工作，摆脱落后的管理模式，接受新的管理方法。在全国范围内，管理会计体系的构建目前均不成熟，需要实践经验的支持。企业不应将会计管理体系的构建局限于企业内部，企业之间的交流能促进管理会计体系的构建。相关企业应该建立一个管理会计交流信息平台，方便在管理会计体系构建中互相借鉴、共同进步。

四、结语

随着全球经济的发展，企业内部的管理方式也应该进步。在企业发展目标、战略决策方面，财务部门应该做出自己的努力，而不是在事后完成数据核算。管理会计是时代发展的产物，是经济进步的表现，是企业战略、业务、财务一体化的有效工具。管理会计体系的建立有利于推动企业发展，提高企业效益。但在短时间内，构建良好的管理会计体系具有很大的难度。企业应该从现在做起、从点滴做起，构建管理会计体系，谋求企业发展。