基于乡村振兴战略探讨乡村人力资源培育及整合

2021-11-22宁广法济南市章丘区刁镇街道办事处

现代经济信息 2021年5期

宁广法济南市章丘区刁镇街道办事处

乡村振兴战略是我国在党的十九大会议上提出并通过的一项重大经济战略，是关系全面对于建设社会主义现代化国家中国的全局性、历史性任务具有着十分重要的促进作用。2018 年两会期间，习近平总书记进一步明确了乡村振兴战略的具体内容和具体要求的具体要求，即乡村振兴战略要必须以实现乡村地区的产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴以及组织振兴为基本要求。习近平总书记强调“进行乡村振兴，关键在于选拔人才是关键”，“要推动促进乡村人才振兴战略的实施振兴，必须把人力资本开发工作放在首要位置”。人才作为乡村振兴第一资源关键资源，相关人员必须详细分析强化乡村人才振兴的首要条件便是对乡村的人力资源管理工作与乡村振兴战略的关系及价值进行详细分析，并为强化乡村人力资源培育及整合工作提出相关对策[1]。乡村振兴工作如火如荼进行的当下，我国相关部门必须将人力资源培育及整合工作作为乡村振兴战略得以顺利实施的首要保障条件，建立健全完整的人力资源培育体系以及人力资源整合体系，从而保障乡村振兴战略可以得到源源不断的人才供给，从而促使其飞速发展。

一、人力资源管理工作与乡村振兴战略的关系及价值分析

(一)人力资源管理工作与乡村振兴战略的关系

人力资源管理工作的管理职能及细化项目比较复杂，将人力资源管理工作运用到乡村振兴战略之中，其关键职能主要包括以下几种：其一，可以负责组织结构及岗位职能设计工作，一个国家战略工作的顺利实施离不开组织机构的指导及分配，人力资源管理工作可以针对乡村振兴战略对于人力资源管理进行组织的结构的调整及岗位职责的设计进行相关调整，建立一个具有执行力强的乡村振兴战略组织机构，为乡村振兴战略的顺利实施指明方向；其二，人力资源管理工作可以进行针对人力资源的预测工作、规划工作以及选聘工作展开主要规划，乡村振兴战略顺利得以实施的主要依据还是乡村中的各种人才，人力资源管理工作为乡村振兴战略的顺利实施提供了人员供给保证；其三，人力资源管理工作可以实施根据其绩效管理及目标管理，为乡村振兴战略的实施提供工作任务、目标要求以及信息反馈，为乡村振兴提供了具体实施指导，及时进行问题修正；其四，人力资源管理工作的工作重心是以人为本，实施组织部门的文化管理工作，乡村振兴战略的顺利实施需要依靠良好的文化氛围，人力资源管理工作可以对组织部门进行相应的文化管理工作，辅助相关工作组织营造良好的乡村文化建设氛围；其五，人力资源管理工作可以进行人力资源的培育、开发及整合利用工作，通过对相关工作进行指导及指引，从而建立科学、有效的乡村振兴人才培育、开发工作体系及平台，并对该体系进行合理利用；最后，人力资源管理工作可以建立科学的考核及激励机制，指引乡村振兴战略人才考核及激励机制的建立及完善[2]。

(二)人力资源管理工作对乡村振兴战略实施的价值

人力资源管理工作进行组织结构及岗位职责设计工作，可以为乡村振兴战略工作的顺利实施建立具有执行力的组织机构，从而保障乡村振兴战略目标的有效执行及实现；人力资源管理工作进行人才的预测、规划及选聘工作，可以有效地保证乡村振兴战略及时得到人才供应，为乡村振兴战略实施人力资源培育、开发及整合利用工作提供依据；人力资源管理工作实施绩效管理及目标管理工作，将乡村振兴战略细化为不同环节、不同任务，并指明了每个任务的工作标准、目标要求，将比较抽象化的战略工作具化为各个环节的行动和指标，并及时反馈相关信息，实现个人、部门与组织战略目标的统一和有效实施；人力资源管理工作指导组织文化建设，为乡村振兴战略的实施营造良好的文化氛围，在组织机构中构筑富有凝聚力、战斗力、创新力的乡村振兴工作文化底蕴和磅礴力量；对人力资源培育开发及整合利用，可以有效提升从业人员的工作技能及素质，激发其工作的积极性及创造性，从而有效提升乡村振兴战略的执行力；建立科学的人才考核及激励机制，可以有效激发人力资源潜力及行为动力，加快乡村振兴的步伐[3]。

二、乡村人力资源培育及整合的主要机制及对策

(一)建立健全乡村人力资源培育及整合工作的相关制度

乡村振兴战略的实施离不开政府的支持及引导，所以地方应全面发挥政府的协同优势以及引导作用，从多层次、全方位地建设对乡村人力资源的培育及整合工作进行科学建设，并从多方面健全整合工作，通过完善相关制度积极引导、扶持及强化政府与乡村工作之间的衔接工作以及整合力度[4]。以广东省云浮地区为例，广东省云浮地区依靠地区特色农业优势以及地理标志性品牌效应，顺应乡村振兴战略的实施趋势，在当地院校设置了相关课程，对于人力资源相关人才展开了常态化的培育及整合教育工作，在2014年，云浮市委组织部带头与罗定职业院校进行合作，组织开展了对于相关的乡镇乡村基层干部的培育工程相关培训工作，并定期组织派遣相关农民参与广东省组织的“领头雁”人才培训工程，在2019 年，广东省云浮市出资兴建了云浮乡村振兴学院，建立设立了系统化的乡村人才培训机制，为广东省云浮市的乡村振兴事业提供了有力的人才资源保障及技术支持体系，建立健全了相关人力资源培育及整合工作的制度体系，促进了乡村人力资源培育及整合工作的全面实施。

(二)加强相关人员的培训

为了吸引更多的人才为乡村振兴战略的实施出谋划策，政府首先要加强对于从事人力资源管理工作的人才招聘制度及力度，提升相关人员的整体工作水平及素质，确保为乡村振兴战略引进足够的优秀人才；其次需要建立一套科学化的培训体系，完善的培训制度，使相关乡村振兴战略的工作人员能够通过网络互联网平台获得相关知识及课程；最后，政府还应该设置相关的人才走出去以及人才请进来等相关人才培养策略[5]。例如：政府定期组织一部分农民参观农业技术示范基地，组织一些甘愿扎根乡村的年轻村民以及干部，对其进行相关的电商技术课程以及物流课程的培训，使村民可以通过相近的电商及物流相关技术平台进行特产的售卖工作，创造品牌效应，集资兴办相关公司，从而促进乡村振兴战略的实施，政府在对相关人员进行培训时，需要注意培训内容的全面化以及系统化，使农民对于经营技术、管理技术以及营销技术都可以通过相关培训工作进行了解并学习。

(三)借鉴先进的人力资源管理理念及方法

借鉴先进的人力资源管理理念及方法，需要跟随社会与科学技术的进步而不断进行创新改变，因此，政府的相关工作也应紧跟社会发展的步伐，对相关人力资源管理工作进行相应的创新及调整，在借鉴先进的人力资源管理理念及方法的同时，需要注意以下几点：首先，必须遵循人力资源的发展规律，加强对于相关人力资源的培育开发管理理念及工作方法的借鉴；其次，整结合乡村人力资源管理相关职能，出台一系列有关相关的人才成长发展以及双向流动政策，以加快促进乡村的人才政策、资金、项目以及服务工作的集聚及合力，解决乡村振兴战略人力资源错配、短缺以及工作效率低下等相关问题，实现人力资源的科学合理分配，提高其整合利用工作的效率；最后，应结合自身的特点以及实际情况，合理借鉴先进的人力资源管理理念及管理方法，以全面提高乡村的人力资源培育及整合工作[6]。

(四)完善相关人才考核及激励机制

制定并出台科学的人才考核及激励机制，对相关人才考核以及人才激励机制进行完善，在完善乡村人才的考核机制时，考核应突出该工作的实干型、实践性以及实际性的特点，将对于乡村振兴工作所付出的实际贡献作为衡量人才的标准工作参考数据，打破以往传统的唯学历、唯资历的传统人才评价机制，并且对于以往的人才激励机制进行完善，采取多样化的人才激励手段，激发各类人才发挥自身的工作积极性以及创造性，达到人尽其才、物尽其用的效果，促进乡村振兴战略的不断深入，推进乡村振兴战略的发展[7]。