钢铁企业推进管理会计体系建设分析

江苏长强钢铁有限公司

引言

近年来，钢铁产品消耗量、市场供需模式的变化，为钢铁企业带来了较大的发展压力。在这一背景下，推进管理会计体系建设，已经成为这类企业加快自身发展的必然选择。但当前钢铁企业在体系建设工作中面临的障碍较多。上述问题的持续，容易降低钢铁企业的体系建设质量。因此，探讨优化管理会计体系建设的有效策略具有一定必要性。

一、钢铁企业构建管理会计体系的必要性

从钢铁企业当前发展现状来看，构建管理会计体系的必要性体现为：第一，助力钢铁企业发展。当前，我国钢铁企业面临的发展压力较大[1]。钢铁产品的销售工作（出口、内销）易受环境因素、市场因素的干扰。而管理会计体系建设工作的开展，则借助管理会计及体系的支撑作用，为钢铁企业管理者提供各类非财务资源、财务资源，便于管理者结合钢铁产品供需发展趋势、环境特征等信息，合理调整经营模式及发展战略，进而保障钢铁企业在复杂环境下的良性发展。第二，提高资源利用率。相对于其他生产型企业而言，钢铁企业具有典型产出量偏低、资金投入高、资源利用率低等特征。管理会计体系建设工作的不断深入，可帮助钢铁企业充分挖掘资源配置方面的有效改进空间，促使企业逐步提高资源利用率，获得更多经济利润。第三，优化成本控制效果。钢铁企业的成本控制难度较高，且其特殊钢铁产品生产模式与低碳经济要求存在较大差距。完善管理会计体系的设置，可帮助这类企业优化其成本控制效果，并减少能耗，提高与低碳经济的契合度。

二、钢铁企业管理会计体系建设中的不足

目前，各大钢铁企业多已开展管理会计体系建设工作，但这项工作中存在较多不足：

（一）缺乏明确的管理会计组织结构

在管理会计体系建设工作中，独立的组织机构，是推动体系建设工作发展的关键所在[2]。但就当前钢铁企业体系建设现状来看，仅有部分企业针对上述工作设置了明确的组织机构，而部分企业仅利用原有组织结构，开展管理会计体系建设工作。事实上，当前部分钢铁企业所采取的由原有组织结构兼任体系建设工作模式，虽然可提高管理会计体系的完善性水平，但由于组织结构中部分财务人员对管理会计、体系建设要求的了解不足，企业的实践建设效率、体系建设质量，仍可能受到一定影响。

（二）财务报表与实际工作需求不符

随着钢铁企业管理会计体系建设工作的不断开展，企业在财务报表方面暴露出的问题逐渐增多。具体表现为：某些钢铁企业的财务报表种类较少，企业财务人员在推进管理会计体系建设时，财务报表方面的缺陷容易影响管理会计的工作效率。例如，某钢铁企业并未参照节能生产要求，配置相应的财务报表。报表类型的缺失，可能影响钢铁企业节能分析工作的正常开展。

（三）信息化程度偏低

在当前新形势下，开展信息化建设是钢铁企业推进管理会计体系建设的必然选择。结合实际情况来看，虽然多数钢铁企业均能够按照上述要求，构建信息系统，但仍有部分钢铁企业受管理层重视程度不足、对信息化建设了解不足等因素的影响，而未能合理构建财务信息系统。这类钢铁企业在信息系统支持方面的缺陷，可能干扰管理会计体系建设成效，甚至影响该体系在企业实践财务管理中的应用效果。

三、钢铁企业推进管理会计体系建设的策略分析

为优化财务管理工作质量，充分发挥管理会计作用，钢铁企业可运用如下策略，推动管理会计体系的建设工作：

（一）设置独立组织机构，推动建设工作发展

钢铁企业管理会计体系建设工作的实施，无疑是一项系统工程。合理的组织结构配置，可为这项工作提供强有力的支持。为加快体系建设进程，充分发挥管理会计体系的作用，钢铁企业可根据体系建设需要，设置独立的组织机构：

第一，优选钢铁企业员工，构建独立组织机构。设置专门组织机构的目的为：借助该组织的领导、策略支持作用，加快钢铁企业管理会计体系建设工作的开展。对此，钢铁企业可结合当前体系建设进程，依据实践工作需要，从企业各部门调用优质人才，组建独立的管理会计体系建设管理组织机构。为确保该结构人员团队在促进管理会计体系建设发展方面的专业性，可适当增加具备丰富会计体系建设经验、充分了解管理会计职能的人员占比。第二，明确组织机构的目标、职能范畴。组织机构成立后，可进一步结合体系建设工作，确定该机构的工作目标、职能范畴。例如，可将该机构的目标设置为：减少生产成本，控制钢铁产品生产过程中的碳排放问题。在此基础上，确定该机构人员的职能范畴为：确立管理会计体系建设策略、明确建设工作推进方向、为钢铁企业其他部门员工提供专业化指导等。

（二）再造财务报表，改善财务管理质量

财务报表管理直接影响钢铁企业财务管理质量。在完善管理会计体系期间，钢铁企业可按照实际发展需要、政策制度要求，合理开展财务报表再造工作。

例如，某钢铁企业为响应低碳生产要求，于原财务报表基础上新增节能管理报表、资源综合利用报表。运用上述报表，为钢铁企业管理层的低碳发展决策提供支持。

（三）结合企业现状，加强信息化建设

良好的信息化条件，可有效加快管理会计体系建设进程[3]。对此，钢铁企业可参照自身发展现状，主动挖掘信息化建设工作的不足，并依据管理会计的工作要求，深化内部信息化建设。

具体而言，钢铁企业可参照管理会计工作要求，主动为管理会计配置完善的财务信息管理系统。在日常财务管理工作中，管理会计可迅速利用财务信息管理系统的数据统计、自动分类、报表下载等功能，高效化、高质量完成相关工作。

四、某钢铁企业开展管理会计体系建设的实例分析

（一）企业概况

X钢铁企业属于全流程型钢铁企业，集团下设轧钢厂、焦化厂、炼钢厂、炼铁厂以及烧结厂共5个生产子工厂。近年来，X企业面临的环保、排放政策越来越严格。在政策因素的影响下，X钢铁企业所处工业生产区出现多家小型钢厂停产。X企业自2015年起，被纳入当地碳排放权交易制度，2016—2019年期间，X钢铁企业超配额排放问题引发的额外开支分别约占总成本的7.52%、7.19%、6.88%。鉴于上述问题带来的财务风险，X钢铁企业亟须通过管理会计体系建设工作，改善财务管理质量。

（二）管理会计体系建设流程

X钢铁企业主要按照如下流程，开展内部管理会计体系建设工作：第一，设置独立管理会计体系建设责任中心。X钢铁企业根据自身钢铁产品生产工序，分别于每道工序设置一个独立责任中心。即分别于企业资源输入、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、钢材输出共7道工序中，逐一配置责任中心，由该组织机构负责推进X钢铁企业的管理会计体系建设工作。第二，明确目标。鉴于当前工业生产相关制度的高标准要求及X钢铁企业的超配额排放支出，X钢铁企业将管理会计体系的建设目标设定为：降低钢铁生产的碳排放量，减少由超配额排放引发的多余支出，并降低财务风险。第三，计算碳排放量。在各责任中心的引导下，参照X钢铁企业既往生产模式，确定各生产工序的碳排放量参数。经计算，确定X钢铁企业资源输入工序的碳排放量为1536.78t，炼焦、烧结两大工序的碳排放量为212489.96t、106023.16t；炼铁工序中的高炉炼铁、冷却2项子工序的碳排放量分别为93893.54t、444.90t，而炉渣处理这一子工序则可减少碳排放，其碳排放量为-9511.65t。炼钢工序中的电炉炼钢、转炉炼钢子工序对应的碳排放量分别为32015.05t、68677.37t，钢材输出工序的碳排放量约为1024.52t。第四，钢铁生产碳排放管理。为减少钢铁生产的碳排放，同时降低财务风险，X钢铁企业拟采用投入预热回收技术、光伏发电技术中选择1种，用于改进生产工艺。责任中心成员参照这两种技术的原理及X钢铁企业既往钢铁生产参数，分别计算两种技术的收益、成本参数。结果表明：在碳排放权交易制度约束下，投入预热回收技术的年碳减排收益、年碳减排成本分别为6449205元、4500000元；而光伏发电技术所对应的年碳减排收益及成本则为3791851.56元、2250000元。经对比分析，可优选投入预热回收技术，作为X钢铁企业生产工艺的改进技术。

（三）取得成效

X钢铁企业自2018年初起，正式开展管理会计体系建设工作。该企业参照责任中心提供的决策建议——运用投入预热回收技术开展生产工序改进后，取得如下成果：第一，碳排放减少。在完善管理会计体系的支持下，X钢铁企业2018年的各工序碳排放量均出现一定程度下降，从资源输入到钢材输出共7道工序的碳排放量平均下降1.81%左右。第二，超配额排放引发支出减少。截至2018年12月，X钢铁企业超配额排放引发的支出减少，2018年该方面支出占总支出的比例降至1.22%左右。

结语

综上所述，优化钢铁企业的内部管理会计体系建设工作具有较强实践意义。为了帮助钢铁企业摆脱管理会计体系建设中的诸多不足，可参照相关问题特征，合理制定干预策略，以加快建设工作的开展进程，并优化建设质量。此外，钢铁企业在运行完善管理会计体系时，还可深入挖掘该体系的薄弱部分，不断更新、完善体系内容，以保障钢铁企业的良性发展。