探究如何提高医疗行业财务管理水平

广东高尚集团有限公司

引言

据研究表明，我国现已经出现老龄化现象，且这一现象在未来的20年内将日益加重，加大了对医疗行业所要承受的压力。公立医疗机构在保证国民健康事业的医疗行业中占据较为重要的位置，其自身的管理模式将直接影响我国医疗行业健康稳定发展以及国民医疗水平的提高。改革开放以来我国市场经济体制的逐渐完善，导致我国医疗企业在经营发展的过程中，所要面对的竞争越来越激烈，传统医疗经营的管理模式难以适应现代社会的需求。

一、医疗行业在财务管理工作中所存在的问题

（一）医疗行业对于财务管理工作的认知不足

当今医疗行业的发展一直备受社会各界的关注，特别是近几年医疗行业的发展迅速，我国大大提高了医疗行业的服务水平[1]。与此同时虽然医疗行业进行了快速发展，但是医疗企业中的工作人员意识的提升并不显著，尤其是许多医疗企业中的财务工作人员，其管理意识淡薄且较为落后，对于现代化市场经济体制前提下的医疗企业的财务管理工作缺乏基本认知，对于财务管理在医疗企业的发展中的作用不够重视。除此之外还有较多的工作人员并没有意识到良好的财务管理工作与医疗企业的长远发展有着密切的关系，只是视其为医疗企业单位内部的管理工作，所以对于财务管理工作在医疗企业管理的过程中常常出现敷衍的态度情况，致使财务管理水平明显低下。

（二）医疗行业财务管理的不科学

首先，随着我国经济的发展，人们的生活水平日益提高，与此同时也提高了对于就医环境的需求，所以在各个医疗企业的经营发展过程中，必然会对医疗设施基础建设加大投入，各种医疗设备也将迎来改朝换代，而设备的更新需要投入大量的资金资助，但是由于目前我国对于医疗机构的财务管理并没有整体的统筹和规划，导致财务管理中的固定资产管理将面临巨大风险。其次，近年来我国不断深入改革医疗事业，医疗机构将面临的经济环境相对而言也越来越复杂。由于没有正确调整医疗行业中财务管理的对象和内容，导致医疗行业的财务管理仍在传统模式上有所停滞[2]，对医疗行业的长期策略不能作出很好的反响。最后在医疗机构中药物成本占比较重，尤其是近几年来高价卫生材料所花费的明显增长。但是在众多医疗机构企业中存在大部分对于新型消耗医疗品的管理不够完善，对于新型消耗品以及其他相应的药品库存管理机制的缺乏，将直接给医疗行业财务管理带来隐患。此外，医疗机构行业对于部分部门缺乏相应的财务管理，这对于财务管理而言则是对象的失衡，直接降低医疗机构企业的财务管理水平。

（三）医疗行业财务管理的监督评价体系不够健全

财务管理工作内容在医疗企业单位当中是一项较为重要的工作，严重影响着医疗企业单位的长期发展，因此必然要设置相关的监督部门，可以由专门管理人员监督及评价财务管理工作，保障财务管理工作的质量和效率。但是许多医疗机构当前对于财务管理的监督评价体系缺乏健全，对统一监督评价标准并没有相应的规定，致使监督工作作用发挥不明显。此外许多医疗机构的财务管理监督人员独立性缺失，导致财务管理的监督评价及审计结果的科学性和公平性存在质疑。

二、医疗行业提高财务管理水平的措施

（一）提高对医疗行业的财务管理重视程度

医疗机构企业若想提升财务管理水平，前提是对财务管理工作重视程度的提高[3]，这不是仅仅依靠一个或者两个部门所能完成的，这需要医疗行业的共同努力。一方面是医疗机构企业的管理者应该对自身的管理水平做出努力，对财务管理工作在医疗机构行业发展的影响做充分认知。专人专项，财务管理工作需要专业人员进行管理负责，特别是医疗机构财务重要支出的授权和审批这两个环节需要受到企业的重视，对财务管理工作的顺利实施做保证。另一方面加大宣传医疗行业的财务管理，医疗行业的财务管理水平想要得到提升，其中必不可少的是对于财务管理宣传力度的加强，促使医疗机构企业的财务管理人员足够重视其工作，并在医疗机构企业的内部进行普遍宣传关于财务管理方面的内容，从而形成良好的风气和工作环境，进而使财务工作的高效发展得到提升。除此之外，医疗机构后期需要对财务管理的工作人员进行相关培训，以提升财务管理工作人员的专业技能，并且对财务管理工作人员的自身的职责进行明确，职业道德水平有所提升，既能对财务管理工作的效率和质量有效提升又可以增加自身的专业涵养。

（二）提高财务管理内容的科学性

首先多种诊疗设备作为财务管理的固定资产存在于各大医疗机构企业中，医疗机构企业需要对每个种类的设备制定相应的管理制度。举个例子，像医用编写X光机、医用雾化器等可移动的设备，财务管理部门应做相应的编号识别，及时记录使用情况。对于核磁共振机、CT机等大型诊疗设备，要定期对其进行设备维护和检修，随着经济和技术的发展，设备的更新频率较快，因此应该在相关专业人士的指导下对相应报废和折旧的设备出售，避免医疗机构资产流出尤其是人为因素造成的[4]。其次医疗机构作为卫生用品高消耗企业，各项支出都不容小视。所以医疗机构企业在不同科室、部门的财务管理中，医疗机构企业应精确控制成本，规划各项医疗支出，并且在其位谋其政，将成本控制任务准确落实到具体项目与负责人。最后医疗机构提高财务管理对病种及诊次和床日加强其成本核算，根据不同的方式进行多方位计算，并对其相应管理方案进行制定。

（三）健全财务管理监督评价体系

各级的医疗机构企业都应改善传统的管理模式，公立医疗机构企业尤为突出，通过现代医疗企业管理经验的借鉴和学习以及结合本单位的实际情况制定相应的管理制度，医疗机构应对财务监管人员的加管范围进行严格的控制，尽量在财务监管过程中减少人为干预因素，使其财务监管做到公平公正。其次各级的医疗机构企业应该更加重视审计工作，若条件允许下的医疗机构可单独设立审计部门，实行实时监督其医疗机构企业内部的各项支出与收入。受到财力或人力限制的社区和乡镇医疗机构，在不具备相应的条件下，需要上级部门对其财务管理工作加强监管，并且财务审计的方式可设定为周期性监察。与此同时基层医疗机构也可以通过各种方式，向广大人民群众公开展示财务的各项数据，接受来自群众的监督。

（四）信息技术应用在医疗行业财务管理措施分析

1.正确认识和重视医疗行业财务管理的信息化

财务管理信息化并不仅仅在医疗财务管理应用财务管理软件，是在合理应用星系技术的同时对医疗财务管理的信息化发展起到促进作用。由于医院信息化管理与医院的所有部门以及人员都有密切的关系，因此需要协调医院的各个部门以及工作人员来完成医院的信息化管理里的实现，便于配合工作。在此期间，医疗机构要加大各个科室和部门之间的交流力度，才能充分发挥财务管理所具备的作用，而在财务管理的工作中信息技术才能有效、全面的实施。

2.提高工作人员的信息化能力

在医疗行业财务管理的工作过程中，医疗企业需要对财务管理人员做到严格要求才能有利于信息技术合理应用的实现。作为财务管理人员，不能满足于基础知识的掌握及简单的技能了解，要有极强的操作能力以及全面了解数据分析、整合及应用知识才可以成为一名合格的财务管理人员。因此，医疗机构需要对相关的财务管理人员做定期的讲解关于信息化的知识，不断更新强化其专业技能，医疗机构可设定相应的人才评估体制，促进财务管理人员能力的提高

3.合理整合信息系统

首先，医疗行业对于财务管理需要创建统一管理平台，各个科室可通过该平台进行紧密的联系。医疗机构也需要通过该财务软件对于各个科室的财务信息进行合理整合，充分利用医院的信息资源。其次，对于所整理的信息资源，医院要实时传输，实时更新整合后的数据，医疗机构在开展工作时使用财务软件平台最大限度提高机构的工作效率。

结语

综上所述，现代医疗行业的企业间竞争越来越激烈，为了在医疗市场中占有足够的地位，则需要重视和提升医疗行业的财务管理工作。财务管理工作在传统的医疗行业中存在着许多不足，为适应现代化社会主义市场经济的发展要求，对传统财务管理工作需要做相应的整改工作。加强医疗企业各部门之间的配合，重点分析对财务管理的影响要素，促进实现我国医疗行业健康有序的平稳发展。