可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究

河南龙宇能源股份有限公司

引言

近年来，国家大力倡导可持续发展理念，而现代企业也需要顺应时代的发展需要，尤其是在社会竞争日趋激烈的今天，企业需要根据社会文化环境和经济环境转变理财理念，制定出可持续的财务管理目标，对企业结构进行合理调整，这对于社会经济的可持续发展具有积极影响。

一、企业可持续发展与财务管理目标的相关概念

（一）企业可持续发展

企业的可持续发展是在现有经营水平下，可以通过有效的管理措施实现企业更加长远的经营，避免为了眼前的利益损害企业长远利益。企业是社会的重要组成，需要与社会的发展结合起来。此外，在满足经济发展需要的同时，也需要避免对环境造成破坏，以此创造良好的经济效益和生态效益。

（二）财务管理目标

对于企业来说，开展财务管理工作的目标就是资金的有效使用和对资金来源的科学管理，是对企业财务活动评估的依据。可以说，企业要想实现可持续发展就要达成财务管理目标，这是由于企业的可持续发展需要资金作为保障，如果资金的利用不合理或者管理不到位，将导致企业的资金链断裂，甚至出现财务危机或者破产。此外，在制定财务管理目标的过程中也需要考虑到社会责任、第三方利益等客观因素[1]。

二、目标管理在企业财务管理中的重要性

（一）促进企业管理水平的提升

制定科学的财务管理目标有利于经济效益的提升，进而促进企业的可持续发展，比如企业可以通过目标管理的方法对各部门制定出相关的管理目标，让各个部门都分工明确，遵守规章制度，以此激发工作热情，提升工作效率。

（二）促进企业创新发展

早在“十二五”规划中，我国就将“创新驱动、转型发展”作为社会改革的重点，在企业的创新发展中也需要将财务管理创新作为重点，加强风险管理、做好财务预算管理工作、完善考核机制，以此提升财务信息的准确性和及时性，促进财务部门的健康发展，全力推进企业的改革创新。

（三）创造更大的经济效益

在知识经济时代，利用财务管理目标可以将物质资本转化为知识资本，企业可以利用知识资本创造更大的经济效益。此外，在企业财务目标成本管理下可以实现资金的稳定运转，减少资金风险，有利于投融资进行，促进企业价值的最大化。

三、现代企业财务管理中的目标管理问题

（一）缺乏有效的风险管理

在经济全球化的大背景下，我国的市场环境也日趋复杂，企业在发展中也需要面对诸多风险，尤其是财务风险开始加大，对财务管理工作也提出了更高的要求。目前一些企业对财务风险认识程度不足，只关注企业自身的发展情况，开展财务管理工作的过程中缺乏对市场的分析，使得财务决策科学性不足，容易增加投融资的风险。此外，在很多的现代企业经营中存在管理人员和财务人员财务风险管理意识不足的问题，也需要加以解决。

（二）缺乏健全的管理机制

在可持续发展战略下，企业开展财务管理工作需要以完善的制度和体系作为保障，不过在一些企业的财务管理工作开展中，管理制度没有及时更新，存在财务管理工作随意开展的情况，这与财务管理制度不健全有很大的关系，影响了财务管理目标的实现。资金监管是企业必须重视的问题，但是在现代企业管理中存在不同程度的问题，比如财务管理部门对资金的周转和监管有一定问题，容易出现资金风险问题，通过制定出科学的资金管理机制可以解决这一问题[2]。

（三）员工的整体素质不高

在现代化的企业财务管理工作开展中，财务管理人员自身具有的财务专业知识以及信息技术是保证财务部门实现财务管理目标的关键。在信息技术的支持下，财务管理人员的工作效率得到了显著的提升，使得部门财务管理人员自身专业能力不足的问题被掩盖，比如不及时对新的会计以及税收政策学习，在岗位上要普遍缺乏创新意识和自主学习能力，加之企业没有对财务管理人员开展有效的培训，这些问题都对财务管理目标实现造成不利影响。

四、可持续发展视角下的财务目标

（一）可持续发展视角下的绿色财务管理目标

在世界经济不断发展的今天，人们在创造社会经济价值的同时，也树立了可持续发展目标，比如对环境保护工作愈加重视，从企业的发展角度讲也需要肩负起环境保护的责任，避免资源和能源的浪费，这个过程需要制定出科学的财务管理目标，这样才能实现经济效益和生态保护的目标，最终实现人类的可持续发展。在企业的财务管理中也需要把握好资金的使用情况，保证资金合理用于环境保护中，以此协调好各方的利益[3]。

（二）可持续发展视角下的财务管理目标

第一，财务管理目标要和企业的总目标一致。现代企业在制定财务管理目标的过程中，要保证与企业发展总目标一致。为了实现企业的可持续发展，所制定的各种政策和措施都需要围绕企业的整体利益。

第二，企业利益要兼顾社会利益。企业要将可持续发展作为基础，当自身的利益和社会利益出现冲突是必须保证不会破坏社会利益，在制定财务管理目标的同时最大限度地实现二者的和谐。

第三，财务管理目标以资金利用最佳为出发点。在企业的内部管理中要对企业的内部价值问题分析，实现和财务活动之间的协调。所以说，要想达到企业内部利益的最大化，就需要在财务管理工作开展的过程中对资金运动进行有效控制。资金具有时间价值和风险价值，需要在财务管理的过程中考虑这些问题，以此实现财务管理目标的实现。

第四，让财务管理和业务开展兼顾。企业要想实现可持续发展只依靠财务管理是远远不够的，这是由于财务管理更多的是进行内部控制，而业务开展是满足收益的主要途径，同样是企业的重要内容。对于企业的发展来说，有良好的市场营业能力和品牌才能为企业的发展带来巨大经济效益，所以业务制定要和财务目标结合起来，只有监管到多方面才能实现企业的可持续发展[4]。

第五，目标的确定要具有可操作性。基于可持续发展理念下，企业设置财务管理目标需要注意以下两个方面的问题：其一，财务管理目标不仅仅是一个指标，而是一个促进企业合理开展管理工作的有效措施，并且财务管理目标的设备关系到财务部门，也关系到生产、研发、人事、销售等多个部门，这就需要在设备目标的过程中考虑到不同的环节，在不同的阶段设置目标要会存在差异。同时，在目标的设定中要涵盖企业自身的利益，也需要涵盖政府和社会，只有价格内部和外部因素都考虑进去才会协调好各方的利益。

五、可持续发展视角下企业财务目标管理保障措施

（一）结合企业的发展战略制定出科学规划

企业的战略规划需要考虑到自身实际情况，满足企业战略发展要求，也需要考虑到外部环境，始终以企业的总体发展为出发点。这是由于企业的发展始终以营利为目标，以实现经济效益为出发点。在制定财务目标时只要结合财务状况、偿债能力以及社会责任的履行情况，进而为企业的可持续提供支持。

（二）做好企业的财务预算管理工作

在企业的预算管理工作中，预算管理工作是财务管理的重中之重，要求进行预算管理工作期间对企业各个部门的信息资料搜集，并且结合往期的预算情况，根据财务情况和工作计划制定出预算编制方案，财务管理人员在制定出预算方案后需要进行审核，以此保证、方案的可操作性与合理性，同时需要根据财务管理工作的开展情况合理对方案调整，不论是制定还是调整都需要避免资金支出计划不符合实际情况的问题，严格按照规章制度操作。

（三）提升财务风险防范能力

企业在不同的经济背景下都需要对经营风险问题重视起来，通过有效的措施提升风险防范能力。对于现代企业来说，也需要建立财务风险防范体系，这是避免出现重大财务风险的有效措施，有利于财务管理目标的达成。企业还需要保证资本结构合理，杜绝资金的不合理使用，加强对流动资金的监管。此外，企业在投融资方面也要加以重视，对企业的收益合理分配，确保企业的财务结构稳定，为企业的良好发展提供良好环境。

（四）完善财务管理工作的考核机制

为了保证财务管理目标在每个职能部门中得到落实，就需要在系统的考核机制下进行。企业的财务管理工作涉及诸多内容，主要是对当前的财务状况和问题进行分析。此外，企业需要对财务部门的工作情况进行绩效考核，以此督促财务管理人员的进步，让财务管理人员的职业能力得到培养，不仅有利于个人的发展，也为企业的可持续发展作出贡献。

结语

综上所述，财务管理目标是企业开展财务管理的出发点和标准，达成这一目标可以帮助企业获得更大的经济效益，所以明确企业的财务管理目标可以实现企业的可持续发展，今后需要结合发展战略制定出科学规划，做好财务预算管理工作，提升财务风险防范能力。此外，要完善财务管理工作的考核机制和监督体系，最终促企业的长远发展。