会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用

2021-11-22王流清合肥供水集团有限公司

财会学习 2021年28期

王流清合肥供水集团有限公司

引言

现如今社会经济结构不断发生变化，使得我国的建筑事业也进入了一个新的发展时期，为促进工程建设单位顺利转型，需不断加强内部管理，控制好项目的施工成本，合理规划工程造价。财务成本管理不仅会直接影响到工程项目的经济效益，而且对建筑业的发展也会产生一定作用。工程项目进行期间应当对成本和费用进行事先规划和核算，以减少成本支出，确保施工顺利进行。

一、财务成本管理的概念

财务成本管理包括两个方面，分别是财务管理和成本管理。财务管理属于企业管理的范畴，管理资金的筹集和有效使用、企业资产购置相关工作、资金经营活动，另外还有企业运营过程中现金的流动情况和利润的分配问题。而在实际的项目中财务成本管理也分为广义和狭义两个概念。就广义的财务成本管理而言，是指企业在生产经营活动中，为取得和完成工程项目所支付的一切费用以及付出的代价。进一步分析，狭义的财务成本将成本的范围限定在某一特定项目上，期间成本和税金则不包含在内。在核算成本时会按照项目的管理和成本核算的实际需求进行决策，被称为项目管理成本，简称为项目成本[1]。

二、项目工程中财务成本管理存在的问题

工程项目财务成本核算和管理是一项复杂的工作，当前存在的问题很多。

一是管理手段落后。从客观角度来说，要想取得预期的效果，就必须协调各个子系统和各个环节，如果有任何一个地方出现了问题，都有可能导致成本管理工作功亏一篑。但是从当前的情况来看，很少有工程项目在施工的过程中，利用计算机有效地控制施工计划，大多数情况下会使用计算机进行成本预算、文字处理和数据存储。由此可见，工程项目的会计管理、财务成本管理是比较落后的，缺乏综合的管理手段。

二是财务成本核算与管理过于混乱。部分项目成本支出较大，前松后紧，有很严重的损失浪费问题。比如在事前获得一些象征性的抵押贷款，这种资金风险对项目经理来说，所起到的限制作用不是很有效。这使得项目合同流于形式，项目施工的费用不受限制，项目成本最终会居高不下，项目损失和企业利益受损也不可避免。

三是对项目的成本费用失去控制。比如有的项目预期是能够实现盈利目标，而在实际施工过程中，出现了随意扩大成本费用范围的情况，虚开发票，甚至还会借材料购买名义报销其他费用。

四是会计核算失控。主要是因为无法对部分项目掌握项目进度和成本结算情况，项目结算周期过长，最终发生了项目结算收入与成本不匹配的问题。也有的项目长期挂账，不会具体反映盈亏的情况，而且这种做法会一直延续到项目竣工。

五是管理期限的失控。没有严格按照权责发生制原则正确核算成本，对核算成本的期限进行随意的变更，就无法及时反映项目的损益情况，不能清楚的划分出已完工项目的成本和未完成项目的成本，甚至还会出现为了达到指标要求人为地调整成本计划的情况。

三、工程项目中会计核算与财务成本管理的作用

（一）为项目成本预算提供信息资源

在建设项目中，会计管理和财务成本管理起着重要的作用，而且这种作用是不可替代的。在工程项目发展阶段，财务成本核算是其中的关键内容。工程项目的目标是优化工程质量，保证安全施工，按时竣工。通过以上因素可以真实地反映财务成本，可见财务成本核算是工程项目的核心。会计核算和财务成本管理是主要预算和成本计算的来源。成本管理工作在工程项目正式启动之前就开始，会计核算主要包括两方面的内容，分别是投标费用和预计费用。如果会计核算工作是准确、合理的，就能为成本管理奠定坚实的基础，为管理提供安全保障，促进项目管理工作的稳定运行。会计核算工作除了可以为工程项目提供有效的信息资源以外，还能提高项目的科学决策水平，从而在财务成本管理中发挥不可替代的作用，使得财务成本能够有可靠的信息支持，确保工程项目的稳定有序进行。

（二）为项目成本评价提供重要基础

会计核算也可以说是会计反映，在实际工作中对工程项目特定时间的内容进行会计核算，主要的工作内容是统计工程项目活动期间所产生的成本费用，然后按照国家的有关规定编制出科学合理的财务报表，以此为依据判断公司所获得的利润和费用支出的情况。从当前的情况来看，在工程项目成本管理中会计核算工作起着非常重要的作用，可以有效地监督财务。同时在财务管理工作中，会计核算也是其中不可或缺的部分[2]。工程建设主要包括集中管理和分业管理，集中管理主要包括了解不同项目的成本管理目标，如施工过程的监督，主要是为了降低施工成本。就分业管理而言，其功能是减轻项目的会计核算压力，例如项目经理将成本管理的具体事项反馈给上级部门，此时上级部门进行税务筹划就有了参考依据。财务成本管理有许多职能，会计核算是其中最基本的职能。为了验证决策是否正确，应及时开展会计核算和成本分析工作，这样才能有力保证决策的规范性和准确性。除此之外，在监督成本管理方面，会计核算和财务成本管理能够发挥积极的作用，通过全面而及时的监测，有效促进成本管理目标的顺利实现。会计核算能检验目标成本的实现情况。财务成本管理可以客观地评价施工进度、施工效果和建设项目的效率。从上述内容可以看出，两者在成本分析和目标评价中都起着重要作用。

（三）优化施工效果和质量

工程项目财务成本核算与管理的主要内容是成本分析、经济效益分析、成本管理。为了达到低成本、高经济效益的目的，施工企业的管理者应根据市场的变化和企业的实际情况，改变过去传统的成本管理办法，应用新的成本管理方式。同时，要严格开展会计审计工作，既能满足低成本发展目标的要求，又能提高审计质量，使得工程质量得到优化。施工企业员工将丰富自身的专业知识，提高专业技能，学习先进的工作经验技巧，提高建筑材料在实际施工中的使用价值，确保材料资源都能得到合理的使用，从而降低材料的浪费。不断提高施工技术水平，在建设项目的工作中引进先进的施工技术，提高先进施工技术的应用率，既能缩短施工工期，又能得到较为准确的会计结果，使得财务成本的管理流程得到优化，工程项目中一些不必要的施工环节也能省略，避免会计差错、不合理的成本管理，使得建设项目施工活动能够顺利开展。

（四）促进企业实现战略化发展

在经济全球化的背景下，新技术的出现和社会主义市场经济体制的完善，促进建设行业不断健全内部的管理体制，单位工程造价也得到了有效控制。但是与工业化国家相比，我国企业对工程项目质量和成本的控制还存在一定差距，因此有必要加强对工程项目的财务成本核算和管理。加强会计核算和财务成本管理能够满足建设单位的战略发展需要，通过加强财务成本管理和会计核算，获得非常丰富的管理信息。从长远来看，做好财务成本管理和会计核算，在实现战略目标方面是更为有利的，不仅能降低管理成本，还能在激烈的市场竞争中赢得优势地位。确保健全的财务管理制度，使得成本控制和会计核算能够顺利进行，项目建设单位应重视项目成本核算，能够把握好会计核算与经济效益之间的平衡关系，利用好先进的信息技术，有效规避企业在经营过程中可能遇到的风险[3]。成本预算的稳定运行是非常关键的，该项工作会在工程项目前期进行，主要包括预算成本和招标成本、有效开展这两项工作，可以奠定成本管理坚实的基础，促进有序管理。财务成本管理与会计核算的主要工作目标是控制好成本、实现科学的经济效益分析。为了达到降低成本的目的，建设单位的项目管理人员必须改变原有的项目管理方法，严格执行会计核算。另外会计核算人员和成本控制人员要不断提高自身的专业能力水平，确保成本管理的科学性，不出现任何会计核算差错。