加强建筑企业财务管理的对策研究

修德军 中大建设股份有限公司

引言

建筑企业是推动国民经济发展的重要基础，近年来建筑企业所占的位置比例也比较大，是我国经济建设的有效路径。建筑企业中涉及的内容和领域较多，不仅包括建筑前期的施工，也包括后期的装饰装修等，为了保证建筑企业稳定健康的发展，财务管理工作是最基础的内容。但是近年来发现建筑企业过于追求经济效益，而忽视了财务管理这些基本且关键的工作，在财务管理工作上投入的时间和精力较少，导致企业财务管理经常性地出现一些问题，这些问题必须得到解决，才能够推动建筑企业健康发展。为了实现这一目标，针对当前建筑企业的管理现状、主要问题和发展趋势都必须明确，以此来找到有效的对策。

一、建筑企业财务管理现状和主要问题

（一）财务管理目标和企业发展战略不统一

财务管理工作是为了企业更好发展而服务的，因此财务管理目标和企业发展战略两者之间必须具有一定的统一性，要朝着同一个目标和方向去努力，这样才能发挥财务管理的价值，推动企业稳定发展。但是当前财务管理目标和企业发展战略经常出现背道而驰的问题，财务管理目标的制定常常受到各种因素的影响，导致其不能统一方向去前进。这直接导致财务管理工作无法发挥实质性的作用，工作效率低下、资源浪费等问题比较明显。

（二）缺乏完善的财务管理制度做支撑

建立健全的财务管理制度是建筑企业稳定发展的重要前提，当前建筑企业对财务管理工作的不重视直接导致了缺少完善的管理制度，在很多时候都没有明确的规定来开展财务管理工作，职责混乱、奖罚不分明，遇到问题工作人员互相推脱等都是经常出现的问题。缺乏完善的财务管理制度直接导致企业财务状况的监管不够明确，监督不到位，很可能就会出现收支不平衡问题。

（三）资金周转不顺畅，流动资金偏少

建筑企业属于劳务密集型企业，需要一定的流动资金来进行周转，如果建筑企业的流动资金较少，很可能会影响建筑施工过程的顺利开展。而当前建筑企业资金周转不流畅已经成为一个比较显著的问题，导致企业存在资金链断裂的风险。虽然在国家宏观调控政策的实施下，一定程度上解决了建筑企业资金周转的问题，但是还是没有从根本上解决问题，财务管理工作如果不贯彻落实，这个问题就会一直存在。

（四）成本管控不当，预算执行不好

当前建筑企业财务管理的问题之一在于成本控制不恰当，虽然每次都会提前制定项目预算，但是却经常性地超出预算。一方面是因为在过程中忽视了财务管理工作的作用，没有将财务管理渗透到工作的各个环节中，导致项目过程中会出现超出预期的经济支出；另一方面企业在中标后，有时会忽视对于成本预算的把控，在执行过程中也因为控制不当而产生一些问题，导致成本居高不下，影响建筑企业经济效益的稳定性，成本控制不好严重影响了建筑企业后续的发展。

（五）应收账款居高不下，资金周转率低

当前建筑企业在经营管理过程中都存在应收各种结算款事项，这些款项必须及时收回，才能够保证资金管理的效率，才能保证企业有足够的流动资金来完成企业存续发展和扩大经营工作。但是当前建筑企业的应收账款经常存在业主不兑现合同、结算慢、变换支付方式等，这给建筑企业资金周转造成了非常大的压力，利润也会造成很大影响。

二、建筑企业财务管理的发展趋势

（一）数字管理手段

在建筑企业财务管理未来的发展趋势中，数字管理手段绝对是一个有效的途径。建筑企业是国家的基础行业之一，能够满足人们对居住环境的需求，在发展历程中也积累了一定的成功经验。目前是信息技术迅速发展的时期，各行各业中信息技术的应用都越发广泛。因此在建筑企业财务管理未来的工作趋势中，必须要将数字管理作为主要手段，将信息技术应用于财务管理的各个环节中。通过数字管理手段来建立财务管理档案，将一些数据整理结合，在需要时最快速度地进行筛选应用。

（二）扁平管理模式

在以往的建筑企业财务管理工作中采取的都是金字塔模式，金字塔模式将员工和领导分开得特别明显，很多财务管理工作中的问题都无法显示出来，从而忽视了工作的灵活性和信息的稳定性。金字塔模式具有集权化的特征，但是在新时代的发展趋势下，这种模式的弊端就显现了出来，因此扁平管理模式的出现很好地弥补了这些缺陷。扁平管理模式能够减少管理层级分明带来的负面影响，让财务管理变得更加民主化和精进化，从而能够让企业所有人都参与进来，提高管理效率。

（三）风险管理观念

在未来的建筑企业财务管理工作中，工作人员必须要树立风险管理观念，在做好本职工作的同时必须时刻牢记风险观念，要未雨绸缪，在没有看到风险之前就制定一些有效的风险解决方案，以此在风险来临时能够最快速度的解决，而不是在风险来临时再去思考解决措施，这会影响建筑企业的发展。树立风险管理意识是未来财务管理工作趋势的必然要求，相关人员需要针对财务管理中的风险进行提前预测，提高企业竞争力。

三、加强建筑企业财务管理的必要性

（一）有利于提高建筑企业财务管理效率

在传统的财务管理方式中，工作人员需要对整个财务信息进行收集、整理、核对和总结，整个过程需要耗费大量的时间和精力，一定程度上消耗了企业内部的成本，影响了企业的效益。通过财务管理工作的加强，可以将这些信息和数据进行共享，在相同时间内可以创造更多的价值，完成更多的工作，在节省时间、提高效率的同时减轻了工作人员的负担，促进了建筑企业财务管理效率的提升。

（二）有利于提升财务工作人员职业素养

现阶段，还存在较多企业对于财务管理人员的要求并不是很高的情况，很多时候财务管理人员对自己的本职工作都抱有一种应付、得过且过的态度，但是在加强财务管理工作之后，要求财务管理人员必须具备较高的文化素养和实操经验，要对财务管理的新型模式有所了解，这在一定程度上提升了财务管理人员的综合素质，其综合素质的提高让其能够更加认真负责地做好本职工作，促进建筑企业财务管理质量的进步，为企业经营奠定坚实的基础。

（三）有利于实现企业部门之间的信息共享

在以往的财务管理工作中经常会出现信息失真或滞后的问题，这给管理人员的工作造成了一定的麻烦，管理人员不能在第一时间接收到真实准确的信息，就会影响工作的效率。通过财务管理工作的强化可以进行高效的财务信息传输，在企业之间建立一道沟通的桥梁，通过及时沟通来规避危险，预防潜在问题，有效促进建筑企业经营效率的提升，这些问题都能够有效促进企业市场竞争力的进步。

四、加强建筑企业财务管理的有效对策

（一）明确企业财务管理工作目标

对于建筑企业财务管理工作的强化，首先企业领导要发挥统筹兼顾作用，在大方向上掌握好财务管理工作的方向，在明确财务管理工作目标之后再去设计工作计划，优化工作环节能够起到更好的效果。其次为了确定企业财务管理工作的目标，企业领导必须要结合本企业实际的生产经营现状，综合考虑内外部各项环境因素，根据企业现有的问题进行分析，从而发现问题、分析问题和解决问题。再次在确定财务管理工作目标之后，还应做的就是强化财务管理的意识，要将这一问题重视起来，不能只追求经济效益忽视基本工作环节的重要性。建筑企业应该在明确财务管理工作目标之后，围绕这一目标做好各个环节中的控制工作，要保证财务管理工作的流畅性和高效性，最大限度地保证财务管理工作的效果，控制好各项成本支出，提高企业的核心竞争力，让企业能够在市场中健康稳定的发展。最后为了保证财务管理工作中的资源能够最大化地利用，要发挥企业的成本优势，通过融资、投资、收益分配等模式实现企业战略发展目标。在项目成本支出前后都要做好财务计划，保证财务管理的工作效果。

（二）不断建立健全财务管理制度

为了提高建筑企业财务管理工作的效率，建立健全财务管理管理制度是一项最基本的内容，通过建立健全财务管理制度能够让所有的工作都变得有序化，提高工作效率，节省工作时间，在有限的时间内实现最大化的财务管理效果，促进企业发展目标的完成。而且通过财务管理制度的优化和完善，能够让一切工作决策都变得有法可依、有章可循，为财务管理工作提供科学的依据，避免个别职业素养低的人假公济私。而且财务管理不仅局限于资金预算、物资采购和成本控制等方面，在这些基本内容下还有更多的功能，比如资金管控、资产分析等。通过建立健全财务管理制度能够让这些功能最大化地发挥价值，在执行各项工作时都能够按照标准去完成，做到职责明确划分、奖罚分明，让财务管理工作能够有序地运行下去。同时通过完善的管理制度能够改善财务管理工作的一些问题，让建筑企业能够更加稳定健康的发展，让财务管理工作作为重要的支撑。

（三）优化融资方式保障资金周转

在建筑企业财务管理工作中，保证资金流畅的周转，减缓流动资金带来的经济压力是重要的工作内容，由于建筑企业的特殊性，其必须要具有较多的流动资金。因此财务管理工作的强化一方面要做好应收账款的催收工作，尽快将外界的资金都收回来，缓解企业的资金压力。同时更为重要的是要“开源”，找到更多的方式去融资，缓解企业的资金压力。企业不能将“鸡蛋都放在一个篮子里”，而是要通过多种途径去进行融资，包括银行、社会机构、合作企业等多方面展开交流合作，从而做到高效融资，提高财务管理工作的效率。首先，建筑企业可以找到一些有效的方式，选择有资金实力和信誉良好的供货单位进行合作，签订好合同，尽量签订长期合作的合同，采取分期付款等方式来保证资金周转。其次，建筑企业要充分利用现有的资源，通过有效的改革和创新来加强财务管理制度的建设，让企业朝向更好的方向发展，符合社会未来发展的趋势需求。

（四）扎实做好成本管控和预算管理

对于建筑企业财务管理工作必须要做好成本控制工作，一方面要最大化地减少企业成本的支出，不仅要提前做好项目预算管理工作，针对项目中各个环节的成本进行计划，在保证工程质量的前提下最大化的压缩财务成本；另一方面如果在项目施工过程中发现有超出预算的情况发生，一定要从根本上找出问题出现的原因，从症结之处解决问题，可以允许预算超出，但是决不能敷衍了事，要找出原因才能够避免问题的再次出现。此外一定要强化和提高建筑企业施工管理人员的成本管控意识，负责人一定要强化自身的观念，在施工过程中控制好成本，决不能养成“大手大脚”的坏习惯，要做到每一笔支出都有迹可循，避免施工管理人员中饱私囊。

（五）不断强化企业部门间协同配合

为了做好财务管理工作合理规划管理部门是一个重要的工作内容，是财务管理工作的核心，为此一定要做好财务管理部门的规划工作，推进财务共享，将职责明确划分，要让所有的员工都能够明确自己的工作职责和工作目标，一定要对自己的工作认真负责，按照科学的方式推动财务管理工作的改革与创新。同时要加强财务管理部门和其他部门之间的分工合作，不能将财务管理和其他部门的工作分离开来，要发挥“1+1〉2”的效果。在这个过程中首先要加强企业财务的控制工作，针对企业本身具有的库存和资金进行合理的分配，要在企业现有的情况下进行资金的合理分配，这样才能保证资金的有效流动，做好内部财务管理工作。其次也要加强外部财务管理工作的效率，建筑企业要与其他企业进行合作，在合作之前要对企业的资金力量和诚信度等方面进行考察，这样才能够最大限度地保障财务管理工作各个环节的顺畅性和高效性。

（六）不断强化财务管理人员培训力度

为了加强建筑企业财务管理的工作质量，在人才培养方面一定要引进专业的人员，同时要针对本企业财务管理人员加强培训力度，要将“引进来”和“走出去”相结合，共同打造专业化的建筑企业财务管理工作团队。为了实现建筑企业财务管理人员培训力度的强化，一方面企业要定期组织管理人员进行培训学习和讲座，聘请一些专业的人员到本建筑企业进行授课工作，来分享自己的工作经验，传授一些工作技巧，每次学习之后企业财务管理人员都要书写学习心得，通过本次的学习总结经验、吸取教训，不断提升自身财务管理的水平。另一方面企业要定期组织财务管理人员外出参观和考察，与一些建筑企业达到合作关系，互相学习和参观，学习其有效的财务管理方式，将其与本企业的实际情况进行融合，在实际参观和实践学习中提升财务管理人员的综合能力。通过强化财务管理工作人员的综合能力和职业素养来促进建筑企业财务管理工作效率的进步。

结语

综上所述，为了推进建筑企业健康稳定发展，为国家经济发展提供重要的保障，强化建筑企业财务管理工作效率是非常重要的一项内容。为了实现这一目标，建筑企业必须要从当前财务管理工作面临的问题出发，对症下药，在明确企业未来发展目标的前提下，去寻找有效的方式来解决企业财务管理存在的问题，通过采取科学有效的手段来实现财务管理工作的优化和完善，进而推动企业健康发展。