新形势下企业财务会计与管理会计的融合

谢鑫华 浙江嘉化能源化工股份有限公司

我国经济在近年来得到了较为快速的发展，经济发展与市场环境均处于一个新形势，在这样的情况下实施企业管理的过程中传统的模式与方法已经不能促进企业更好发展的需要，应该更好的完善企业的财务管理模式，在这一过程中需要持续的完善和改进财务管理工作的相关规章和制度，进而提高其市场核心竞争能力。在新形势下，财务会计和管理会计这两个经济发展产物之间的关系越来越密切，为了促进企业在新形势下财务的更好发展就需要找到财务与管理会计之间的切合点，促进而这二者之间的融合，为企业财务管理工作水平与质量的提升奠定基础。在这样的情况下本文就以财务、管理会计的概念与关系作为出发点，浅析其融合必然性与意义，进一步探究新形势下企业财务与管理会计的融合策略。

一、财务会计与管理会计的概念

(一)财务会计

财务会计又被称为对外报告会计，其主要的任务就是按照会计准则中的相关规定来客观的反映出企业的各种经营活动，并以财务报告或者是报表的形式来向外部与企业有利益相关性的个人或者是群体进行企业经营活动情况的汇报。财务会计实现了外部个人、群体对于企业财务状况的进一步了解，是与企业有利益关系的外部个人与群体对本企业生产经营情况进行了解和掌握的重要方式。

(二)管理会计

管理会计又被称为对内报告会计，将财务会计成果报告作为工作开展的基础，对相关治疗与成果报告进行了分析和加工，形成了综合性与全面性更强的报告，属于企业高层领导和管理人员开展决策的基础，为企业管理工作提供了财务数据基础。管理会计具有着包括资金控制、业绩评价等在内的相对较为复杂的工作内容，并将记录、分析企业的生产经营活动作为重要的工作内容。

二、财务会计与管理会计的关系

(一)财务与管理会计的联系

企业财务以及管理会计之间有着相对较强的关联性，具体表现在工作对象、岗位以及重要性等方面。首先，财务与管理会计均以企业生产经营活动作为基本的工作对象对象。同时，财务与管理会计较为相像，在实际工作的过程中所用到的专业知识和技术具有着一定的相似性，均以财务部门为基本的工作性质，工作环境大体相同。最后就是二者之间在企业中占据着一样重要的位置，是各个部门连接的重要桥梁，工作目的基本相同，对企业的真实生产经营情况作出了反应。

(二)财务与管理会计的区别

首先财务与管理会计工作的侧重点存在着不同，财务会计以与企业有利益关系的外部个人和机体作为服务对象，大多数记录、解释和反映的均为企业历史的生产经营互动。管理会计的服务对象为企业内部领导和管理人员，其预测以及规划和完善侧重企业未来的生产经营情况。其次就是具有不同的信息质量特征，财务会计信息要具有真实、可靠、及时、准确、相关、可比等特点，其确认、剂量有着严格要求，而管理会计相对灵活，受会计制度与原则的束缚性相对较为宽松。最后就是对会计人员的业务素质要求有所不同，财务会计的工作人员不仅要有扎实的会计知识，同时也需要熟悉会计处理等相关程序和方法，而管理会计没有那么严格，但是其对统计与运筹学需要有所了解和掌握[1]。

三、促进财务与管理会计融合的必然性

(一)新形势的要求

在新形势下，各种先进的信息技术均得到了运用，在反映企业生产经营状况的过程中所依靠的不仅仅只是报表，与企业存在利益管理的外界个人和团体也不仅仅以财务报告作为依据，更多与企业相关的信息较多且快速的更新着，在这样的新形势下，单一的财务或者是管理会计均无法满足实际需求，财务会计与管理相融合成为必然趋势。

(二)企业自身需求

在新形势下，企业想要得到更快的发展就需要将重心放在人力资源上，企业在实际的发展过程中财务与管理会计工作均需要高水平、高素质的工作人员，同时在融合新型管理思想与会计管理工作的过程中融合财务与管理会计的重要性就逐渐的凸显了出来。企业不仅仅要运用管理会计来预测企业未来的资金流动和生产经营情况，同时也需要利用财务会计为企业利益相关者提供财务资料，将二者进行有效融合既可以达到节约人力资源的目的，同时也满足了企业发展的实际需求。

四、促进财务与管理会计融合的意义

(一)促进和发挥了财务与管理会计的功能

在新形势下，企业需要设立财务与管理会计，而在信息技术快速发展的大背景下，企业生产经营活动中的财务等各种信息量均剧增，财务会计的正常功能得不到有效发挥，管理会计依靠财务会计提供信息开展工作的方式也限制了其灵活性和准确性。而融合财务与管理会计就避免了二者新形势下功能发挥的不足，促进了其功能的高效发挥[2]。

(二)促进了企业会计管理水平的更好提升

在新形势下，企业在实施管理的过程中各个部门之间的互动与联系越来越多，传统意义上的部门界限越来越模糊，财务与管理会计之间的工作重叠部门也逐渐增多，二者之间的业务沟通和联系越来越多将财务与管理会计进行融合保证了会计工作的科学性和合理性，同时也有利于更加完善财务管理体系，满足了企业会计管理工作的实际需求。

五、新形势促进企业财务与管理会计融合的具体策略

(一)完善财务的管理模式以及机制

在新形势下，财务管理模式与机制对财务与管理会计的融合有着一定的影响，因此，企业就需要从财务管理模式和机制入手，实现二者之间的有效融合。首先，要设立管理会计部门，综合管理经验、能力等因素，找到最佳的负责人，使财务与管理会计相互监督和约束。同时，也要完善共享机制，尊重财务与管理会计之间的必然联系，使得二者之间信息互动，保证工作的高效开展。最后，就是要建立融合制度，将业务与财务进行有效的融合，约束工作人员在业务与财务融合过程中的行为，保证会计工作的规范性。

(二)创新财务资料格式与报告体系

想要促进财务与管理会计的更好融合就需要结合二者的优势，做好资料格式与报告体系的合理调整。首先，在原有会计科目的基础上可以增加具有统计信息的代码和类别，保证管理会计数据化的实现，实现无价值信息的有效筛选，并通过增加备用信息栏使得非货币信息更为有效。同时，要建立新型的财务报告体系，保证报告在满足内部需求的同时也可以满足外部利益相关者的需要，使得报告更加的系统和全面。

(三)企业要树立起正确的会计观念

在融合财务与管理会计的过程中其基础就是正确的会计观念，因此，需要加强会计观念的认知。首先，要认知新形势下会计职能的变化，将会计作为企业生产经营的管理者和参与者。其次，就是要对会计人员有重新的定义和认知，要求其在既具有较高的会计业务处理能力又有较广的知识面，可以参与企业决策。最后就是要让会计人员保证认真的工作态度，形成较好的内部工作风气与环境，为企业的良好运营提供基础和保证[3]。

(四)发挥信息技术作用来促进融合

在新形势下，信息技术在企业管理中发挥的作用越来越明显，会计人员在工作的过程中要面对大量且复杂的数据，传统会计处理方式无法高效的完成相关工作。因此，在实际融合财务与管理会计的过程中就应该发挥信息技术的作用和优势，统一编码和分类财务、管理会计数据，构建数据库管理系统，做好财务与管理会计信息的整合，保证二者之间的共享，同时，也要构建财务管理信息平台，通过会计软件的应用来有效的编制会计报告，保证财务与管理会计的融合效率。

(五)提高会计人员综合素质与能力

在新形势下，传统轻管理而重核算的情况得到了一定的改善，以往的会计人员水平和质量不利于财务与管理会计的融合。因此，就要提高会计人员的综合能力和素质，需要组织会计工作人员参加业务强化培训工作，帮助会计人员对管理会计有足够的了解和认知，构建一个核心素养、业务水平均相对较高的会计人才队伍，让其在掌握会计基础理论知识的同时也具有管理经验，可以参与企业决策，促进财务与管理会计的有效融合。

(六)完善企业的会计制度以及体系

在实现财务会计、管理会计融合的过程中企业就要做好根据内部和外部环境做好会计制度的梳理工作，并针对性的制定科学、合理的方案。同时，也要强化财务会计与管理会计之间的联系，建立更加合理的会计制度体系。最后就是建立完善的会计监督制度，做好财务、管理会计的严格监督，促进二者之间的更好融合。

(七)积极创新财务系统的管理模式

在新形势下，促进财务会计和管理会计融合需要创新财务系统，根据财务与管理会计的具体工作内容与职责来构建 财务管理系统，使得企业管理者与工作人员认识到财务与管理会计的应用优势，促进二者之间的促进和协调，进而保证融合的效果。

总而言之，在新形势下，企业的财务会计与管理会计在对象与内容上存在着一致性，其所需的信息资源也具有着一定的同源性，也就是说二者之间的融合有着一定的契合点，财务与管理会计之间的融合具有一定的必然性。因此，企业就应该从认识到财务与管理会计融合的必然性，理解二者之间融合的意义和重要性，通过多种融合方法与策略的应用来促进企业会计的良性优化，促进企业财务管理水平与质量的提升，为企业的健康、稳健运行与发展奠定基础。■