市场竞争环境下企业经济管理模式探究

2021-11-22李祥铭淄博市能源集团有限公司

现代经济信息 2021年17期

李祥铭淄博市能源集团有限公司

前言

市场竞争环境下，企业经济管理模式呈现出多样化特点，可将其分为多个种类，为更好地适应复杂多变的市场环境，满足企业自身发展需要。新时期环境下，随着科学技术的发展，互联网已经被广泛应用到各行各业中，网络信息的发展使得市场经济呈现出多元化特点[1]。通常情况下，企业经济管理模式从国际竞争与我国市场经济特征和市场发展规律两方面进行分析，且新时期格局下，企业生产经营过程中，经济管理模式需与时俱进，不断优化创新，推动企业实现现代化经济管理。

一、竞争型与政府主导型经济管理模式

企业经济管理模式的划分过程中，通过结合政府对市场经济管控方式方法、以及管控力度等不同，一般情况下，将其分为两类。

(一)竞争型经济管理模式

市场经济国际化趋势日益增强，世界各国经济整体表现为和谐发展关系。各国经济发展过程中，由于其自身经济体制与发展目标不同，经济管理模式呈现出较大的差异性。总体来说，竞争型经济管理模式多被应用于发达国家，其政府对市场经济的宏观调控较弱，实际很大程度上是借助市场自我调节能力，而这一能力充分展示了竞争型经济管理模式的核心。例如，美国政府极少直接对其市场经济发展进行干预，其通过货币和财政政策实现宏观调控。竞争型经济管理模式是政府结合市场经济发展的实际情况，通过多种手段进行一定的调控。市场则为经济发展提供动力，为企业发展提供空间，新时期发展中，市场经济发展过程中存在较大经济风险，一定程度上促进了经济危机的产生[2]。

(二)政府主导型经济管理模式

企业生产经营过程中，政府主导型经济管理模式主要是通过对市场资源进行科学合理的优化配置，对经济计划以及产业政策分配实行有效管理，逐渐形成政府主导型经济管理模式。新时代背景下，市场主导地位日益稳固。然而受市场主体属性不同，实际经济管理过程中仍过多依靠政府宏观调控。此种管理模式其主要目的是保证市场经济顺利健康发展，促进市场竞争合理化，为市场发展提供有力保障，确保企业能够健康可持续发展。该经济管理模式在企业发展中的应用违背市场经济发展规律，一定程度上阻碍市场主体发展。例如日本作为世界上的政府主导型经济管理模式国家，其政府对经济的主导具体表现在产业调整方面，其结合市场经济实际发展情况，对市场经济进行主导。而日本政府主导型经济管理模式在促进经济发展同时，也存在较大问题。政府主导型经济管理模式较为单一，政治因素等外部因素会对其产生一定影响。市场竞争环境下，需对此种管理模式进行适当调整，遵循市场发展规律，为企业发展营造良好的氛围。

二、知识经济型、财务型、信息型经济管理模式分析

市场竞争环境下，现代化企业经济管理模式主要有市场主导型与政府主导型两种。随着市场规律对市场经济影响越来越大，政府对经济的干预体现为宏观调控。新时期发展过程中，由于市场主体经营性质、手段存在较大区别，且各自重点不同，经济管理模式出现明显的差异性。在此情况下，知识型经济管理模式、信息型经济管理模式、财务型经济管理模式应运而生[3]。

(一)知识型经济管理模式

新市场经济形式下，企业竞争压力日益增加，企业经济管理模式呈现出多样化发展趋势。新时期背景下，现代化企业为顺应时代发展潮流，大部分开始倾向于知识经济管理模式，该模式很大程度上能够提升企业自身竞争优势。同时，结合时代特征与市场经济发展情况，能够有效实现企业的知识化、专业化、国际化。企业知识型经济管理模式的应用，有助于企业在面对市场风险时，能够沉着冷静分析其原由，制定解决方案。充分体现出企业以人为本的发展理念，始终坚持科学发展观[4]。知识型经济管理模式要求企业培养符合时代发展需要的综合性人才，加强企业内部知识文化管理，加强企业精神文化建设，充分表达企业的文化内涵与企业发展方向，综合全面分析市场环境，完善优化企业内部结构，确保企业生产效益达到最大化，有效实现企业现代化管理的科学性与合理性，充分激发企业员工的工作热情，使其工作中能够集中精力，更好地推动企业横向与纵向全面发展，提升企业发展过程中自身综合实力和综合效益。除此之外，需不断革新企业运作方式，使其充分体现出市场化。由于市场灵活多变，商品流动性大，知识型经济管理模式通过将知识与市场进行有机结合，能够有效实现企业资源的优化，并将其进行合理配置，从而有效确保新时期竞争背景下企业良性发展。

(二)财务型经济管理模式

企业财务型经济管理模式具体是在企业生产经营中，企业成本控制与内部财务资源进行管理，通过对各项资源进行优化配置，获得巨大经济效益。财务型经济管理模式其企业经营目的与财务管理目的相同，均是为实现利益的最大化。财务型经济管理模式包括两种，集权式与分权式[5]。而这两种模式中均涉及到母公司与子公司。集权式财务型经济管理模式是由母公司进行统一的财务及各项经营活动管理。该模式一定程度上能够降低企业财务风险，减少资源浪费，减少成本，与此同时，也限制了子公司的发展。从企业长远发展来看，集权式财务经济管理模式在确保灵活性的前提下，能够有效加强企业内部管理。分权式财务型管理模式是子公司拥有一定的财务管理权，母公司则对其进行监管，同时，子公司对于财务资金运作收支具有决策权，保证了企业的灵活性，相对财务风险明显提高。分权式财务型经济管理模式在企业中的应用，很大程度上可以为企业深入了解市场情况提供有力保障，进行调研分析，挖掘潜在客户，为企业发展注入活力，保障企业员工合法权益，有利于制定健全完善的财务管理机制。该模式存在的不足是风险较大。随着社会改革的深入，财务型经济管理模式在新时代市场经济发展过程中的运用，充分体现出其自身的实用性和可行性，对于其存在的不足，可通过不断改革创新进行完善。财务型经济管理模式能够有效加强财务管理的开放性，在国际化市场经济环境下，随着世界各国经济的交融，企业经济运作模式和经济管理存在很大差别，企业通过保持开放的态度，能够有效创新自身管理理念，实现企业管理的科学性、合理性，经济的发展与融合一定程度上能够促进世界市场的稳定。财务型经济管理模式的应用，通过充分发挥市场作用，将企业管理模式与市场发展相结合，拓展企业经济发展。

(三)信息型经济管理模式

随着科学技术的不断发展，信息化经济时代背景下，企业信息型经济管理模式已经成为企业健康长久发展的必然趋势。企业自身生产经营过程中，需不断改革创新，树立新的现代化先进管理理念，加强信息型经济管理模式，能够有效节约空间，为企业提供更多合作机会[6]。商务信息多元化为企业发展提供了有力保障。信息化管理越来越普遍，逐渐渗透到各行各业中，信息化管理核心是信息资源的有机整合，通过构建现代化大数据云平台，对数据进行深入发掘，充分发挥信息管理系统作用，有效实现企业生产、经营、管理等各流程信息资源的相互交流与沟通，实现信息资源数据的共享，利用现代化技术手段寻找潜在客户，为企业决策提供有效支撑企业，提高企业生产效益，提高企业在市场激烈竞争的临危不惧、随机应变能力，增强企业市场竞争力。企业信息型经济管理模式的应用能够实现实现企业人力、物力资源的合理配置，能够加强对财务信息的监管，很大程度上实现了企业的信息化管理，推动企业现代化发展。市场竞争环境下，越来越多的企业自身发展过程中逐渐将信息型经济管理模式与知识型经济管理模式进行高度融合，构建出全面的信息知识体系结构，并将其不断推广，从而实现企业管理的科学化、规范化、标准化，树立良好的企业形象，提升企业社会影响力。