关于企业存在的财务风险与防范对策

赖世枭 华鸿建设集团有限公司

引言

在时代的发展下，国内中小企业层出不穷，企业的竞争压力也在不断增大，为了提高自身发展的潜力和竞争力，很多企业都在注重财务风险管理的作用。我们的生活离不开大大小小的企业，对于企业发展而言，决定企业能否走得长远、扩大规模的不是资金的问题，而是企业管理者能否对财务风险有着正确的认知并采取合理的财务风险管理方式。在企业的经营过程中也都伴随着财务风险，也就是说，企业财务活动受到财务风险影响的可能性很大，所以企业的发展经营要进行合理改善，采取合理的风险管理方式来减少财务风险带来的损失。

一、企业存在的财务风险及其产生原因

（一）企业工作人员对财务风险不重视

近代以来，虽然我国的经济发展水平在不断地提高，但是受经济全球化的影响，我国各类企业的竞争压力都在逐渐加大，企业在发展时的财务风险也在不断地增加，所以如何加强企业内部的管理、提高企业的财务风险防范能力就成为现在很多企业都面临的一个难题。现阶段，许多企业的大部分工作人员的专业水平较低，业务能力不够充足，缺乏一定的风险防范意识，受到的专业教育较少，缺乏时代性和独立性，跟不上时代发展的节奏。这样就意味着企业财务管理人员对财务风险缺乏一定的认知，企业许多财务管理人员专业程度不高的原因有很多，一方面，很多企业贪图小利而不顾全大局是主要原因，企业为了减少人工成本而招聘专业能力不足或缺乏的财务管理人员；另一方面，在招收到能力有所欠缺的工作人员后，企业也并没有对这些财务管理人员进行培训，导致其专业能力得不到很好的提升，而且这些管理人员在管理方面也缺乏实践经验。在大多数时候，就算有些员工对企业的财务风险有意见，中层的管理人员也不会重视他们的意见，所以这也是一个不完善的地方。

（二）企业财务风险预警机制不完善

如果能够建立一个完善的企业财务风险预警机制，那就能考虑到企业决策的合理性和科学性，保护好企业资金链的运转，促使企业更上一层楼。但是许多企业不太重视财务风险，没有建立相关的预警机制，不够严格化和专业化。对于一个企业来说，企业财务风险预警机制的建立是至关重要的，有效的财务风险预警机制可以促使企业更上一个台阶，降低财务风险发生的概率，提高企业带来的经济效益，让企业在市场上具备更强的竞争优势。

（三）企业的财务管理和监督不严格

目前，对于很多企业来说，财务风险管理组织机构过于冗杂，管理人员的工作态度不够积极，管理机制也不够简洁明了，而且没有建立统一的管理标准，具体的管理手段在实施时会出现不同的差异，就不可避免地出现一些问题。只有拥有了严格的财务管理机制，企业财务人员才不会插科打诨，在工作时偷懒。对于一个企业的发展来说，领导者的管理能力占据着主导地位，但是有些企业管理者在管理上思想比较放任，不重视企业的风险财务管理，没有对工作人员提出相应的高要求和高标准。我们身处在一个信息化时代，每天都有各种不同的信息对我们的大脑进行轰炸，也正是因为如此，作为企业的领导者来说，要有绝对的决策能力、管理能力和判断力，以对企业存在的财务风险信息进行筛查处理，企业领导者如果能够拥有较强的运营能力，那么这个企业的综合实力也会得到提高。

二、企业财务风险的防范对策

（一）加强对企业财务人员的管理，提高人才的专业性

对于一个企业来说，想要规避企业财务风险，提高企业财务管理能力，就要培养相关的财务管理专业人才，有了人才的支持，行业发展才会稳固。企业在培养人才的同时也可以引进人才，在引进人才时可以采用更加吸引人才的新机制，充分发挥财务管理人才的作用。而且企业还要制定更加多的人才战略目标，重视对人才的培养和管理，加强对人才的培训，提高员工福利水平，防止人才流失，提高员工的整体素质和综合水平，为企业的发展营造一个更加和谐友爱的环境。从培养财务管理人才方面来说，要通过专业知识的培养以及专业技能的提升等多个方面入手，努力提高财务管理人才的专业水平，促进财务管理人才形成更好的工作作风与更高的综合素质，促进企业的发展和进步。提高企业管理人员的专业程度不仅可以有效规避财务风险，还可以分析企业业务，提高企业决策的科学性。同样地，提高企业管理人员的专业程度是提高企业竞争力的有效手段，可以有效提高员工的积极性，也可以有效促进处于上升期或者是成长期企业的发展。

（二）建立健全企业风险预警机制

要想提高一个企业的竞争力和发展潜力，降低企业存在的财务风险，首先要健全相应企业风险预警机制，其次还要设置专业人员来对相关工作进行专业化精细化的处理，在企业财务方面也要加大监察力度，风险预警机制的改进对企业财务风险的降低起着很大的促进作用，所以说要合理处理两者之间的关系，促使二者在相互促进中进步，也就可以完善企业的发展道路。现阶段，如果我国企业想要从经济全球化的整个大的趋势中取得突破和飞速进步，可持续发展才是硬道理，我国企业要坚持可持续发展，所以在现阶段我国企业作出的所有努力，都是为了以后更好的发展。企业不能忘记初心，企业的财务管理人员一定要注意促进企业未来的发展，寻找到一条适合企业的发展道路，这样做才是一个长久之计，而不只是为了眼前的短暂利益丢失了以后的蓬勃发展，这样的企业是留不下什么东西的，早晚都会被时代的洪流拍打在沙滩上。

（三）完善财务管理制度

现在企业的竞争市场很严峻，要想不被时代的洪流拍倒在沙滩上，作为企业管理者，就要具体问题具体分析，企业管理者要多实行几种管理策略，从中找到一个适合本企业财务风险管理的防范对策，有效处理本企业财务管理中的问题，在企业发展的道路上也是如此。企业要改善在企业财务管理发展过程中出现的问题，要与时代特色相结合，用以前的眼光看待现代企业的发展是绝对不可取的。在企业财务管理机制方面，不仅部门人才要具备一定的管理水平，企业在管理过程中也要保证效率。一个企业如果有一个良好的财务管理机制和团队，那么企业的财务工作必然是有条不紊，企业也会得到很好的发展。而如果没有或者缺少良好的财务管理机制和团队，企业的运行必然会杂乱无章，员工也会目标混乱，企业的发展也不会快速进步。因此，为降低企业的财务风险，企业要组建良好的财务管理团队，建设良好的财务管理机制，采取现代化管理手段对财务方面进行高效的管理。还有很重要的一点措施就是要对企业的管理部门和监察部门进行严格地独立化管理，划清楚每个管理部门与监察部门之间的界限，只有这样才能够营造一个专业以及严格的财务管理团队对企业进行管理。但是这种严格并不意味着是没有人情味的，对于企业的工作人员来说，相亲相爱的交流与合作是必要的，所以说，只是在一定程度上，尤其是专业方面上的划分，一定要清晰明了。在一个企业推动财务管理的措施具体实行时，要通过很多环节来实行，企业的很多部门来进行配合。这个时候就要避免在部门之间的配合部分出现问题，在专业部门出现的问题主要在于没有建立严格的监察管理制度，所以专业部门的严谨程度不高，专业部门的“专业”水平不高，就导致了专业部门在进行工作时效率较低。所以不仅要建立健全相关的财务管理制度，还要制定严格的监察管理制度，防止在开展工作时出现一系列的问题。

（四）创立企业独有的企业文化

在开展对企业风险的预防对策的同时，也要对企业的文化进行改善，要与时代特色相结合。在改进企业文化时，无论是处于发展期的企业，还是已经进入了稳定期的企业，企业管理者都要牢记“以人为本”的思想。同样地，企业重视员工，员工也会以丰富的热情与激情来拥抱企业，一个企业如果能够拥有优秀的企业文化，根本不用担心员工跳槽、专业水平不高、进步迟缓等消极影响的出现。这也从另一种层面上促进了企业员工的发展和进步。

（五）建设财务信息平台

大数据时代，可以在企业内部建设一个财务信息平台，这样做不仅可以共享财务信息，还加强了管理操作的时效性。而且共享财务信息还可以更好地规避企业存在的财务风险，打破企业内部财务信息交流的障碍，在财务部门和其他部门之间搭建一个沟通的桥梁，在企业出现财务风险的时候也能够第一时间发现，进行快速的处理。所以建设财务信息平台是有效规避企业存在的财务风险的有效手段。

结语

总的来说，企业在不断地利用各项措施和手段提高自己的竞争力，减少财务风险带来的影响，但是在降低企业财务风险的同时也要注意相应的事项，基于企业可能存在的问题进行分析。虽然现阶段我国企业财务风险管理方面还存在一些问题，但是总的发展趋势是积极的，所以重视企业的财务管理和监督、建立健全相关机制、建设财务信息平台等措施都是十分有必要的。