事业单位人力资源管理创新策略

程 影 黑龙江省北兴农场社会保险事业管理局

我国自改革开放以来经济就得到了飞速的发展，各项经济改革制度层出不穷，社会结构也随着经济、科技的发展发生了很大的变化，事业单位体制有所改变，人力资源的重要性也在日益凸显。但是现在有很多的事业单位并没有对人力资源管理重视起来，管理方法还一直沿用以往的，很难保证最终的管理效果和管理力度，从而导致很多员工丧失工作的积极性，而且我国近年来人口流动与日俱增，如何留住人才成了很多单位都要解决的问题。只有留住有经验的专业人才，并且不断吸收具有新思想、新观念的新人才能保证事业单位的平稳运行，充分调动员工的积极性和主动性，提高人才的综合能力水平，以社会发展为创新导向，实现事业单位的平稳长久发展，为社会创造更多的价值。事业单位在进行人力资源管理创新之前要充分认识到现阶段面临的问题和挑战，充分分析问题的具体内容和形成原因，结合自己的经验和专业知识提出有效的、有针对性的管理创新措施。

一、事业单位人力资源管理面临的问题

(一)人力资源管理的观念有待提升

受我国传统习俗和历史的影响，很多事业单位的用人理念仍然停留在“拿钱办事”的阶段，这一观念很难在现代社会进行有效的管理，因此管理观念的落后是现在事业单位人力资源管理过程中最大的问题之一。正是因为管理观念的落后使得事业单位管理阶层对人力管理资源的重视程度不足，自然而然在人力资源管理方面的投入较少，管理体系并不全面，有很多地方需要完善，管理工作缺乏灵活性，不能很好地处理工作过程中的突发情况，很多事件发生也没有相关的措施解决问题。再加上事业单位在传统一代人眼中就是铁饭碗，工资是固定的，并不需要拼命工作，这种错误的认知阻碍了职员的积极性。

(二)效绩考核制度不合理

效绩考核是评判职员工作质量，决断奖金薪酬的重要方式，效绩考核质量和公平性在一定程度上直接决定了员工工作的质量和工作效率。效绩考核作为人力资源管理的重要环节和措施，并没有受到应有的重视和规划，所以很多事业单位内的工作人员关系会呈现出“剑拔弩张”的状态，工作环境不够好，员工工作状态自然会受到影响。在加上事业单位在发展运行过程中有一定的特殊性，长时间处于计划经济管控之下，员工对于工作性质的理解从根本上存在着误差，“铁饭碗”的想法根深蒂固，如果没有针对性的，有效的效绩考核制度很难改变他们对于工作的态度，很明显现阶段很多的事业单位人力资源管理过程中效绩考核制度并没有达到这样的目的。

(三)人力资源管理技术缺乏创新

信息化、数字化的办公手段已经得到了很大范围的普及，相关的人力资源管理手段和技术也得到了很大的影响，传统的口头加纸质管理并不能取得很大的效果，信息化的人力资源管理技术也应该有所投入和创新。近年来我国人民受网络和科技的影响，生活方式发生了很大的变化，看待事情的观念也发生了很多的变化，对于年轻人来说信息化的、互联网平台普及、下达管理内容会比传统的更加有效，现在的问题就是事业单位办公信息化的程度不高，人力资源管理工作所使用的高新科技就更少了，所以管理效率存在着明显的不足。

(四)人才培养机制不够科学

要想有很高的专业水平和办公效率只靠在高校学的专业知识是远远不够的，所以事业单位的人才培训就显得格外重要。现代社会的工作压力在不断增加，只有不断补充完善自己才能够与时俱进，有更好的发展，事业单位也是如此，必须要不断培养优秀的人才才能保证自身的全面发展。但是很多事业单位并没有意识到这一点，招收到新人之后直接安排任务，没有系统的培训，导致员工工作效率低下，而且有了信的工作技巧和工作知识之后也没有及时培训普及，使得事业单位整体的发展出现缓慢甚至停滞不前。

二、事业单位人力资源管理创新策略

(一)创新管理理念

管理理念的创新首先要从管理阶层自身入手，管理阶层学习最新的，最适合社会发展的管理理念，并利用互联网搜索一些成功管理的案例，吸取一些经验，结合单位自身的条件和状况先在脑海中推演大概的管理方向。最好能够有比较先进的管理培训，多多接触高层次的管理，充实自身的管理思维。从员工层面入手，要让员工充分认识到现阶段事业单位工作的工作性质，讲清楚关于管理的一些要求和理念，让他们能够快速适应新的管理办法。

(二)健全效绩考核制度，优化激励措施

效绩考核是员工最关心的内容，对于事业单位而言效绩考核制度的制定关系到员工的薪资福利和职位晋升，也是员工最快了解事业单位工作性质的方式。为了激发员工的工作积极性，促进单位平稳的发展，就必须完善员工的效绩考核内容，优化各项监督考核机制，保证最终结果的公正性。事业单位不妨根据员工的工作状态设置日常考核的内容和比例，督促员工每天的工作，另外不定时的考核也是对员工工作能力考察的最好方法。

(三)创新人力资源管理方式

对于事业单位人力资源管理的创新而言，最核心的内容就是管理方式的改变和管理制度的落实。关于人力资源管理方式的创新要综合考虑多个方面，首先是单位自身的情况，人力资源管理部门在进行制度创新之前先对单位人员的大致情况有一定的调查和考评，方便精细化的制定相关的创新制度，保证每一位员工都可以在自己擅长的岗位发光发亮。其次就是对单位内部办公方式进行一定的调查和创新，大数据、计算机、互联网等技术的应用是现代社会办公考虑的主要内容，管理阶层可以根据单位内部各项办公器械的分布和现代化程度合理分配相关的工作人员，并以此为根据确定人力资源管理方式，真正实现人才结构的合理调整，优化人才的配置。

(四)加强人力资源培训工作

事业单位内部的办公人员流动相对来说比较小，所以加强人力资源培训工作的力度对于单位本身来说利大于弊。随着社会科技的快速发展，新的技术、新的方面、新的内容层出不穷，如果不及时学习和补充很难提升工作效率，所以事业单位在人力资源的培训工作中除了要为新人普及工作内容，还有不定期补充性的工作内容和工作技术。除了技术方面的内容还要注重员工生活，心态方面的开导和培训，提升员工的生活品质、协作能力、沟通能力，从而提升他们的工作能力和效率。

三、结语

事业单位人力资源管理工作是事业单位发展中的重要环节，新形势下各行各业的竞争压力与日俱增，事业单位只有加强人力资源管理力度，创新管理模式，综合考虑各方面的情况，才能保证事业单位的平稳发展。■