探讨事业单位经济师人事管理中的绩效考核

武爱红 山东省东明县审计局

引言

由于当前科技正处于高速发展的阶段，与此同时社会也在进行飞速发展这些都会使事业单位在发展中受到或大或小的影响，由于市场竞争日益激烈，正处于僧多粥少的阶段，所以各事业单位的领导者应该将工作重心转移至培养具有高专业水平人才上，加强对人事的管理，重点培养经济型人才，通过绩效考核方便事业单位进行员工管理。所以经济师地位不容小觑也不能被替代，可以影响整个单位的顺利运行，经济师在财务方面有着较强的专业知识，也对员工的专业素质及综合素质有着较大的考验，所以事业单位进行绩效考核是重中之重，可以使人才的综合能力显著提高，事业单位的运行也能更加稳固。

一、事业单位经济师进行中绩效考核的作用

在事业单位发展的过程中不能独立进行，需要被政府和社会监督管理，同时也会绝大程度的受政府和社会影响。在事业单位发展的过程中政府会统一其与社会发展的步调一致，使社会不断进步的情况下事业单位也可以持续发展进步并将制度不断完善，为社会增益，使经济加速发展。由于受到国家政府的影响，事业单位会在社会上独立，同时也不能因循守旧，要随着社会的不断发展，不停进步，紧跟时代潮流，保证事业单位可以进行长足发展。在事业单位进行绩效考核时，不仅是要对经济师进行考核，重点是为了使其自身素质能达到质的飞跃，使其提高能力，为单位贡献出自己的力量，发挥最大价值。通过进行绩效考核，可以使一大批优秀的经济师人才现身，为事业单位提供人才支持，同时可以使每名员工都能在专业水平上起到一个锻炼的作用，为单位发光发热制造效益。

在市场经济形势的发展带动下，事业单位也在加快改革和转型，面对社会需求不断提高，事业单位的服务型功能更加凸显。为了适应社会服务的要求，事业单位要加强人力资源的管理，提升人力资源的效益。除了需要经济师加强对人力资源的考核外，还要展示绩效考核的科学性，充分展示人力资源对单位经济利益的推动作用。除了要对员工职能任务完成情况进行考核外，还要加入人员的政治素质、技能水平、性格评价等，全方位掌握员工的综合素质，合理调整岗位设置和人员职位，以更好地发挥个人价值，为单位创造更多的效益。

二、事业单位经济师人事管理绩效考核存在的问题

时代在进步，经济在发展，事业单位的职能方向在转变，人力资源在事业单位中的作用发挥更加明显。事业单位人力资源在更新换代，人才层出不穷，相应的人事管理绩效考核也要随之改变，经济师担当起重要的策划师重任，充分展示出经济师在认识管理绩效考核中的重要性。但是，结合多年事业单位人事管理绩效考核的实施情况来看，还存在诸多方面的问题，主要表现在以下几点：

(一)制度尚未完善

事业单位进行绩效考核时都是遵循绩效考核体系的有关内容和相关规定进行的，所以绩效考核体系才是对事业单位经济师的主要衡量标准，也可以直接对经济师造成影响，考核结果对经济师的工作和薪资水平有着直接影响。所以经济师这一职业受考核标准的严重影响，但这一标准并不是包罗万象的，它不能保证十分全面，每个人都有擅长的方面，正所谓“尺有所短，寸有所长”。如果只从单一角度评判经济师的好坏，实在有点不公平的意味。所以应当完善绩效考核制度，使评判经济师的角度更加多元。这种不完善的制度严重影响了经济师在日常工作中的积极性，使其工作效率降低，工作主动性降低。绩效考核制度应该更加客观、公平，因为现如今的制度本就存在问题，单位管理层不应该独断专行，应当多听取员工的建议，询问员工合适的绩效考核制度，因为群众的眼光是雪亮的，就现在的绩效考核体系而言，员工往往最了解自己的内心，以此来使相关制度达到完善。随着时代的高速发展，制度也要在一定程度上进行修改，但要始终注意将客观公正保证在制度改革的第一位。[1]

(二)过于泛化，缺乏针对性

在不同事业单位的绩效考核制度应该具有差别，因为每个单位的实际情况不尽相同，而目前进行考核体系的内容基本上是一致的，缺乏针对性。其主要内容全都围绕着普遍现象，并没有从自身的发展角度来理解。应该寻找各事业单位的差异性，如果不进行差异性寻找会是考核过程中考核内容与该事业单位的实际情况不符合。所以事业单位在进行绩效考核时，应该着重选择符合自身发展实际情况的内容，这样才能使绩效考核起到真正的作用，来进行选拔人才。各单位应该从自身出发寻找与其他单位的差异性，从而调整考核制度。

(三)在进行绩效考核工作时主观性较强

党建事业单位进行绩效考核时，由于技术还不足以实现考核的完全自动化，所以仍然需要人工进行测评和评估，这就导致测评人的主观性过强，使得评判结果不具有公平性，缺乏科学性，也就是具有不确定性，使得经济师在进行绩效考核时考核的结果与其日常表现存在较大差异，该种考核方式严重影响的经济师人才对工作的积极性使他们的工作效率大大降低。[2]

三、完善事业单位经济师人事管理绩效考核的途径

事业单位已经从以往的管理职能逐步转变为服务职能，为了能够为社会提供更加优质的服务，维护国家的利益和稳定，加强事业单位的人事管理至关重要。经济师作为事业单位人事管理的规划者和执行者，要切实履行相应的责任，不断完善人事管理绩效考核工作，具体可从以下几方面入手：

(一)对绩效考核管理体质进行适度完善，单位领导者提高重视程度

在人事管理中最基本的概念即为绩效考核制度，它是通过在日常工作中对经济师进行测评，将获得的日常工作中的情况作为考核的重要标准。所以应该将制度更加细化，根据该事业单位自身的发展情况来进行分析，不能泛泛的分析，并不是每一家单位的发展情况都是相同的，要具体问题具体分析，应该保证制度的公平公正。只有当考核制度完善时，经济师才希望按照标准进行考核。因为他们也希望可以保证绝对的公平性，所以在细节上一定要做细做精，保证准确度。比如在规定的考核期间内经济师需要完成自身的任务，所以经济师需要进行时间规划，通过对工作的具体安排，来设计绩效完成的时间是按月完成、按季度完成、还是以年度完成。这都需要有明确的标准来进行规范，将制度完善后，经济师可以更清晰地认识到自己在现阶段存在的不足，以及朝着自己想要达到的方向不断努力。绩效考核的将成绩分为“优秀、合格、基本合格及不合格”四个等级，将分数进行累积来求的最后成绩对应的等级，最终获得奖励或者惩罚。只有将制度完善了，才能有效激发经济师的工作积极性，提高其工作效率，进而带来更高收益。[3]

(二)明确绩效考核的目标

事业单位进行绩效考核一定是具有目标的，如果其仅仅是为了与其他事业单位持平保持普遍性，那么该过程就会毫无意义，华而不实。所以事业单位的负责人应该明确自己单位的奋斗目标是其具有针对性。并根据后续单位的发展来制定这个明确的目标。也可以对未来事业单位的发展起到一个导向的作用，为日后的工作提供帮助。在进行考核时要保证公平公正，不仅仅在考核，是要公平公正，在事业单位日常工作中也应该公平公正，使绩效体系更加完善，事业单位应该明晰自己日后的发展目标，促使全部员工都朝着目标发展，形成单位特有的凝聚力，意志力。[4]

(三)分析绩效考核的结果

最终考核结果可以反映出经济师人才的专业水平和职业素养，但比得知结果更重要的是对考核结果进行进一步分析，确保审核绝对公平公正。即使以现阶段的技术水平不能实现考核自动化，但也可以使用一些技术手段来使人工考核的公平性大幅提高，减少测评人员的主观性，影响最终的测评结果。进行结果分析才是重中之重。针对考核的结果以及在考核过程中暴露出来的问题，相关管理人员应该从本事业单位发展前景的角度进行合理分析，将该过程作为寻找自身问题的重要环节，对已经暴露出来的问题进行整改，找到现如今在单位中存在的缺陷，并快速进行弥补，避免酿成更大的损失，提高经济师的工作质量及效率。每一次考核均对事业单位的发展起到导向作用，有较高参考价值，所以分析考核结果至关重要，应该对考核结果及时分析总结，使考核分析结果催使单位未来能够有更好的发展。[5]

四、结语

根据上述内容，在事业单位中经济师的作用至关重要，经济师可以影响到整个单位能否顺利运行。所以事业单位领导者应该充分发挥绩效考核的作用，对绩效考核的结果进行分析，这样才能更加有效地管理相关人才，人事管理的作用也是较为重要的。应该将绩效考核制度设置的更加完美，发挥具有较高专业素质的人才在工作中的优势，使其提高原本的工作效率，为事业单位带来更高的经济收益，在社会发展的同时，事业单位也要进行同步发展，努力实现其自身的价值。■