试论如何加强企业资产管理

徐克 国电资本控股有限公司

引言

伴随着我国各项政策的改革出台，财政相关制度的改革不断落实开展，企业内部的资产管理已经是一个企业发展的刚需。企业资产管理是让企业的长期目标作为其发展向导，通过资产的合理整合与设施设备等其他资产的高质量配置，达到高效有序的配合企业日常生产经营的目的，进一步帮助减少企业在生产经营中的成本，同时让企业的经营利润最大化，以这种方式完成企业的终极生产经营目标。资产管理存在的意义，在于能够将资产进行整合并对这些资产根据企业现在的发展目标进行合理分配，这是企业想要完成最终目标的重要途径之一。企业在生产经营中科学的开展资产管理是目前必须面对的问题，同时，也是象征这个企业能够在市场上走向成熟发展的标志。这对于企业在激烈的市场竞争中提高自身价值以及综合实力起到了独一无二的重要作用。

一、企业开展资产管理的意义

企业资产管理的水平能够直接影响企业的整体管理水平。企业所要开展的资产管理工作是企业所有管理工作中的根基，合理科学有效在企业中开展资产管理战略，能够大幅地提高企业资产管理水平，提升企业在资产上面的利用度，改善企业资源配置，减少企业正常运作产生的成本，提升企业自身的生产效率。所以，在企业中开展落实资产管理对企业自身而言具有无尽的好处。

企业想要更好地实现经济利益最大化，不但要提升企业整体的业务经营能力，增加经营收入，还必须做到最大限度地减少企业经营中产生的各种成本。企业资产管理的特性，就能够让企业成功的实现这一目标。企业资产分为三类：流动性资产、固定资产、无形资产。首先，流动性资产主要是在一个企业经营周期内发生的资产运作或变现，流动性资产所包含的种类很繁多，这让企业开展进行资产管理时对于流动性资产的合理管理成了其最重要的工作之一。其次，固定资产是企业所有资产力最直观的资产，也是企业在生产经营中的重要工具，同时也是企业得以生存的自给条件。对固定资产的合理管理直接影响了企业日常生产经营水平，企业内拥有丰富的固定资产侧面彰显着企业的经济实力，是企业在激烈市场角逐中能挺直腰杆的底气。最后，无形资产的存在是企业资产管理中不可或缺的组成部分。无形资产是在企业正常高速的发展过程中一步一步积累下来的财富。商标、荣誉、专利等这些都是无形资产的具体表现形势。在当今社会的发展大背景下，无形资产在企业中的比重越来越大，甚至可以说是一个公司生存和竞争的核心所在。所以，在企业中大力开展落实资产管理，对企业自身的未来规划发展而言意义重大。

二、企业资产管理现存问题

（一）企业对资产管理不够重视

我国企业内部可以说是开展资产管理较晚的国家，企业在进行日常的经营管理时更加重视对于金钱方面的管理，传统观念严重，对于资产管理的意识更是相当薄弱，不但没有在市场竞争中发现资产管理对其的重要性，还无法在企业内部构建一个有效的资产管理战略。可是，伴随着市场竞争越来越激烈，许多企业内部关于资产管理的问题也逐渐浮出表面。所以，企业在开展所谓的资产管理时，从组织结构到人员分配都是相当缺少合理性和重视性的。对于资产管理的责任主体不明确，还一直发生职责不够清晰、岗位设定不合理，以至于如果出现问题不能够及时处理应对并找出相关责任人，进而不能够让问题第一时间得到解决。

当然，有些企业内部是设置了相关人员的，可是人员管理水平普遍不高，企业并没有对其开展专业的培训，也没有相关设备资源让其进行资产管理，在岗位上的所谓资产管理人员无法发挥出其真正的作用和意义。

（二）企业关于资产管理制度不完善

现如今，很多企业不停地在市场上发展壮大，可是其内部的资产管理体制却还停滞不前，一直让它处在一个初始阶段，相关制度没有做到健全完善。而这样不完善的资产管理体制，让本就很难开展落实的资产管理工作更加雪上加霜。企业资产管理的好坏取决于相关制度的全面性和健全性，资产管理制度需要很多部门相互联系配合，共同执行监控。可是当下，企业各个职能部门无法产生凝聚力，不能通力合作的开展资产管理相关工作，严重阻碍了企业资产管理的实施效果。企业之所以会出现这种情况，根本原因还是企业各个职能部门间没有明确进行职责分配，企业没有提供给让各个职能部门相互合作、监督的工作环境和体制。

（三）企业资产预算不合理

现在企业很多资产预算不能够符合企业可持续性发展的要求，在目前的诸多企业当中，企业开展的资产预算工作并不能像业务预算工作一样在内部得到重视，在相关预算管理人员那里，资产购买过于随意，没有做到多方考量。这导致企业财产在无意识中产生了损失，不利于企业长期发展。

（四）企业对各项资产的处理缺少规范性

首先，企业在对于流动资产的管理工作中严重不合理，企业在开展进行流动资产管理工作时，一般都存在资金利用不充分、不得当的问题。这种情况的发生，会让企业经济承担巨大的财务风险，大量的资金流动率，会让企业出现负债增加的情况，让企业面临不必要的经济危机。其次，企业对于固定资产处理没有规范的制度，在企业内部经常出现固定资产被随意处置变卖的情况，让企业内部的账无法进行有效核对，进而使得了账实不匹配的情况多有发生。企业内部不设立有关规范，明确相关责任，一味纵容这种事态的扩大，对企业自身而言只会让其产生更大的损失。最后，企业关于无形资产的管理水平过于简单，现在很多企业内部并没有对相关资产管理人员进行专业培训，让他们对无形资产的认知过于匮乏，没有在管理中形成一个正确的理念与习惯，再加上现在管理层的管理思想还停留在传统管理阶段，这使企业的无形资产更加得不到应有的重视，无法发挥出其真正的实力来帮助企业在市场竞争中站稳脚跟。

（五）企业缺乏严苛的绩效考核制度

企业相关资产管理员工的绩效没有和企业正常绩效相互连接，让资产管理相关工作人员与企业正常绩效解离，这让资产管理人员的参与度和工作积极性不高。且没有建立健全完善相关的绩效考核制度，这让资产管理进行过程中出现问题时没有相应的考核评判，致使相关工作人员懈怠工作。

三、对于企业资产管理问题的解决办法

（一）提高企业重视度

企业相关管理人员应该积极响应改革，改变自身思想，做到与企业一起与时俱进的发展。通过明确资产管理的职责来加强资产管理制度的落实工作，建立健全资产管理工作的制度体系。让财务部门对资产管理的日常工作开展实时监控，确保资产管理的每个环节得到落实。让资产管理工作能够明确责任主体，促进企业更好的发展。

（二）建立完善相关制度

企业资产管理的提高是离不开建立健全的制度体系的。所以，应该先结合自身发展情况，构建一套合理的资产管控体制，以此来减少企业的运营风险。与此同时，还要明确各个职能部门的相关职责，让他们能够在资产管理工作开展中做到分工、责任明确，而且还能够起到互相监督的作用，以此保障企业资产管理落实工作的进行。

（三）加强企业预算管理工作

企业在开展资产预算工作时，应该结合企业自身实际情况制定出贴合企业长期发展需求的资产预算。在不滥用企业资源的同时全方位地体现预算的价值，让企业资产预算变得更加具有灵活性，随着企业长期发展对策一起变换。

（四）增强资产管理的规范性

企业经过各项风险管控评估系统对风险进行合理高效的管控评估，以此保障资产的安全性和提升其使用效率，建立完善并实施各项资产管控办法，形成一个内部相互制约的体制。与此同时，加强各个环节中的监督工作，让资产管理更加规范化，使企业能够得到健康的发展趋势。

（五）开展资产管理绩效考核工作

在企业内部可以开展有针对性的绩效考核工作，根据不同岗位制定不同的绩效指标，做到明确各个职能部门负责人和资产管理负责人的核心指标，让资产管理相关工作与绩效相互连接，在提高员工对工作积极性的同时也增强了其对资产的管控意识，让企业资产管理得到真正意义上的成功。

结语

综上所述，企业资产管理工作在企业日常的生产经营中已经越发重要，已经成了企业生产运营的保障。做到高效的运用企业内部资产并对其进行不断积累保护，是企业要做的根本问题。不断改善完备企业资产配置，做到合理科学地运用，能够助推企业在市场中的健康长期发展。