财务管理目标与企业财务核心能力提升建议

郭真真 新疆昆仑智慧物联科技有限责任公司

引言

财务管理目标与战略是企业提高核心竞争力的主要措施，选择合适的战略能够有效推动企业发展，实现更多的经济效益。财务管理会计充分发挥了会计的管理职能，通过有效的战略使企业的各项工作稳定运行，对企业战略相关的信息进行分析，利用业务量、实际成本、价格、现金流量及市场占有率等指标评价企业的发展经营情况。通过财务管理会计，使企业能够更好地适应内外部条件，对企业资源进行优化整合，从而促进企业各部门的协调工作，提高企业整体的工作质量和效率，使企业在竞争中占据一定的优势。在经济全球化和信息社会化的发展趋势下，管理会计的发展对企业具有一定的积极作用，能够改善企业的经营情况，使企业能够适应生存环境的变化，满足市场经济发展的需要。

一、企业财务目标管理的选择及分析

（一）企业利润最大化

一个企业想要有长足的发展除了可行性策略外，同时也离不开可观的利益。企业的发展是为了得到更多的利润，从而维持企业的正常运作，并获得自身所得的收益。因此，可观的收益是各企业财务管理的最终目标，但仍有部分企业将利润最大化作为本公司的财务管理目标。

利润最大化有其存在的必要性，例如，企业为达到利润最大化，会加强公司管理，注重项目的每个环节，对公司各部门进行严格管理，提高企业员工的工作效率，改善生产线。因此，利润最大化有利于企业的发展，增强企业的竞争力。但事物都有两面性，同样利润最大化管理也有其弊端，例如，无法考虑到企业实现利润的时间；不能将企业未来的风险提前预估；不利于做好企业的风险评估；没有考虑到国家的政策支持以及可行性；忽视了环境因素对企业发展的影响。正因为缺点过多，所以并未得到广泛推广，大部分企业对于这种管理模式持质疑态度，但这个想法在我国有着可行性，而想要做到利润最大化，需要制定长远的目标以及实施计划，不能为了眼前的蝇头小利而放弃未来的更好发展，用长远的发展眼光看待问题。

（二）股东的财富最大化

大多数企业高层多以董事会组成，进行一些重要项目的决策。股东大多以投资入股公司，为公司提高资金支持并获得一定的分红作为回报，这种管理模式的企业财务管理目标主要以实现股东的财富最大化为主，一切都是为了使股东获益，而股东的获益多少与其自身的股票持有数以及市场中的股票价格决定。股票持有数越多，收益越大；市场股票价格越高，股东收益越大。因此，股东收益最大化的实现途径是股东持有的股票价格上涨。

股票财富最大化的财务管理目标也是一把双刃剑，有其可取之处，同时也有一定的弊端。优点在于首先，可以提前了解企业投资风险，这与利润最大化形成鲜明对比，其次，有利于企业进行业务考核和奖惩。同时也有其缺点，首先，这种财务管理目标具有一定的局限性，更适应于上市公司，只有上市公司才会采用股东制，才会发行彩票，其他小规模公司不能达到标准，因此具有局限性；其次，股票波动较大，会受很多因素影响，从而导致股价变动，影响股东的收益，操作不当甚至会出现破产的风险；最后，该目标只考虑股东的利益，忽视了其他人员的利益，不利于企业的发展。

（三）企业自身价值最大化

企业自身价值最大化也是一种常见的企业财务管理目标。其主要是发掘企业的优势，并将其发挥到极致，将其优势作为财务管理的目标选择。对于企业而言，其最大的价值是企业的市场价值。想要将企业自身价值最大化，则需要对企业做深度挖掘，发现企业的价值。要求企业考虑到企业所享有的资金和企业在创造价值中所需要的时间，考虑风险与投资是否成正比。要为企业寻找长远的目标，用发展的眼光看待社会，寻求社会中的商机，防止因目光短浅而造成企业损失，让企业的价值实现到最大化创造应有的收益。

企业自身价值最大化有其优缺点。优点：第一，该目标关注企业的风险问题，可以提前规避风险，并推算企业的收益情况；第二，关注企业的长远发展，用发展的眼光看待社会，抓住机遇，提高企业的收益；第三，将企业自身的价值深度挖掘，价值最大化使企业利润提高。缺点：第一，企业的价值更多体现在理论方面，不利于实际生活的操作，企业股票的变动反向体现企业自身价值；第二，对于小型公司而言，他们没有股份股票，其自身的价值只能通过市场评估才能显现，而市场评估的过程中很难做到绝对公平，不利于企业的发展，不利于公司上市。

二、财务管理目标与企业财务核心能力提升建议

许多企业以企业自身价值最大化作为本公司的财务管理目标，但此方法并不适用，企业在确定财务管理目标的过程中要结合本公司的实际情况，从公司实际出发。一些小型企业使用这种管理目标不能明确本公司的价值，不能深度挖掘本公司的价值，只是看中眼前的利益而忽视了企业的长远发展，因此，即使这类公司将企业自身价值作为管理目标，也不能促进企业的发展。但小公司也有其优势，小型企业可以将利润最大化作为管理目标，因为小型企业需要寻求发展，对于利润的收入更加迫切。利润最大化可以使得企业的生产力提高，提高企业的生产效率，提高员工的工作效率，为企业带来利润，促进企业的长远发展，长此以往扩大企业规模。

（一）通过构建完善的数据信息平台，提高企业的信息化管理水平

企业在发展经营过程中，为保证各项工作顺利进行，应充分协调好管理会计与财务会计的各项工作，保证数据平台能够及时收集和分享企业的各项信息，并对财务数据进行处理，形成有利于企业决策的信息，从而为管理层做出决策提供有力的数据支持，降低企业发生财务风险的可能，提高企业的经济效益。通过提高企业的信息化水平，能够保证企业会计数据的科学性，并提高信息系统的价值，充分为管理会计服务，从而形成企业的优势，利用现代化技术提高企业核心竞争力。

（二）选择合理的管理会计软件，提高企业的工作效率和质量，更好地为企业各项经营活动提供支持

通过加强企业内外部管理，保证会计预算和核算的准确性，根据企业的实际情况选择适当的管理会计软件，使企业的各项数据能够得到准确快速的处理。为弥补传统会计工作的不足，应完善企业内部管理会计系统，并做好升级维护工作，保证其与企业的自身情况相符。通过将理论与实践结合，提高企业的管理能力，促进管理会计的发展。同时，完善会计相关制度，保证企业的各项工作能够有序进行，避免影响企业的整体工作效率。管理会计具有一定的实践性，可以通过请教和学习的方式，使企业相关工作与自身实际相符合，实现管理会计的既定目标。

（三）提高会计人员的专业素质和综合能力，定期对会计人员进行培训，提高企业会计队伍的整体素质

在大数据背景下，会计人员必须掌握一定的数据挖掘能力和计算机技术，通过对各种系统软件的应用，达到相应的工作目标，满足企业发展的需要。信息化系统的构建和使用，要求会计人员能够从数据中准确提取有用的信息，通过个人的专业能力和工作经验，结合相关信息作出准确判断，保证预测分析的准确性。预算、决算工作具有一定的复杂性，会计人员必须掌握足够的会计知识，在大量的数据信息中快速找到有用的信息，形成财务报告，为企业管理者提供帮助。会计政策和制度不断发生变化，因此，应定期对会计人员进行培训，保证会计人员具备一定会计能力的同时，提高会计人员的管理能力，使会计人员具备一定的管理思维，能够从战略的角度思考问题，保证思维的全面性，提高会计人员的思想高度。

（四）加强会计领军人才培养，充分落实人才强国战略，建立并完善会计领军人才培养机制

人才是企业发展的不竭动力，在新时代背景下，企业之间的竞争就是人才的竞争，为提高企业核心竞争力，必须充分重视人才培养，发挥领军人物的作用，带动全体会计人员不断学习和上进，提高整体工作质量和效率。

结语

现如今的财务管理目标有多种选择，而各公司、企业要依据自己公司的实际情况选择合适的财务管理目标，从而促进企业的发展。在发展过程中，领导者要做好决策任务，有长远的发展眼光，树立正确的目标，带领企业走向发展，同时，不可忽视企业将会遇到的风险。企业内部要制定完善的管理制度，约束员工的行为，提高企业的工作效率，确保企业的财务财产安全。总之，选择适合的财务管理目标有助于企业的发展，有助于提升企业核心竞争力。