电力企业财务风险预警体系构建与应用研究

李娜 内蒙古京隆发电有限责任公司

引言

电力企业的稳定发展，对我国的社会经济建设作出了重大贡献，同时也提供了重要的资源支撑。当前，我国市场经济体制改革愈演愈烈，电力企业如何提升自身的市场竞争力，加强财务风险管理和内控的改革完善，成了电力企业当前急需面对的问题。只有给财务管理工作做好一套健全的风险预警体系，电力企业财务管理工作才能朝着科学化、规范化和有序化方向发展，为企业的可持续发展提供依据。对于当下的电力企业来说，完善、科学的财务风险预警体系对发展有着重要意义，由于受到了内部和外部一些因素的影响，电力企业无论在发展还是在生产运营方面的稳定性都是较差的，容易发生一系列棘手的财务风险问题，因此，构建一套适合企业的财务风险预警体系，并加强实践应用是至关重要的。

一、电力企业财务管理中存在的问题

（一）项目管理不到位

项目管理缺乏重视力度是大多数电力企业都存在的问题。因为电力企业在区域的市场中处于垄断地位，自身的企业产品特性决定了外来产品进入到市场中的可能性微乎其微。也正是这样的现状，导致电力企业当中大部分工作人员对项目管理的地位和作用缺乏一定的认知，自然也就无法引起足够的重视，很难真正应用在企业的财务管理当中，进而暴露出很多问题，例如财务管理的信息反馈延迟、财务报表记录不完善、查询工作难以开展等。

（二）成本预算管理不到位

目前，我国绝大部分的电力企业在进行内部财务成本预算工作时往往选择的是粗放式管理方式，无论是制度还是标准都不够明确。对于电力企业来说，选择粗放的成本管理模式会给后续工作带来非常多的影响，并且在监督管理过程中还会出现诸多问题。第一，电力企业成本预算选择粗放式管理说明了企业在进行成本预算时，选择的预算方法是存在问题的，导致预算出的结果缺少规范性和权威性。同时，粗放管理有着属于自身的特征，这也就说明在预算时一定会缺乏相关的监管机制，对成本管理方面也无法起到管控作用。第二，电力企业一般都是大规模企业，涉及面广、业务量繁多，但是却没有完善统一的成本预算体系，针对不同的业务一般选择不同的成本预算模式和管理模式，这就导致电力企业的财务管理在开展工作时缺乏了秩序性和规范性。第三，在成本预算管理中，监管力度不足，导致难以及时发现其中存在的问题，更不能第一时间提供解决问题的措施。

（三）应收账款管理不到位

由于电力企业的财务管理体系不够健全，导致企业中大量的账目毫无头绪，这些账目不仅数量较多，而且涉及金额巨大。如果这些账目难以在短时间内得到解决，那么就会直接影响到电力企业资金的正常运转，给企业的可持续发展带来阻碍，甚至有些电力企业因为短时间内资金无法正常运转，出现了向银行借贷资金的现象。

（四）预算管理体系不够完善

现阶段，我国越来越多的电力企业认识到了预算管理的重要性，也逐渐构建起了一套属于自身企业的预算管理体系，但是无论在精细度还是规范性方面都不够完善，导致企业难以制定全年的财务预算管理计划，很多重要指标缺少科学性和精准性，给企业的发展经营带来阻碍。另外，电力企业难免会遇到一些突发性的资金使用事件，然而却没有把这些资金事件加入预算管理体系当中，所以在应用过程中，资金的使用程序异常烦琐，缺少灵活性。

（五）信息化存在明显的安全隐患

随着互联网信息时代的到来，信息技术已经融入了各领域当中，电力行业也在尝试着把信息技术融入企业内部的财务管理当中，所以近年来，我国电力企业的财务管理信息化水平不断提高，还有很多企业为财务管理部门引入了信息管理系统以及数据分析库，给企业内部的资源共享提供了基础，这对电力企业的可持续发展与转型改革提供了良好的基础，同时也是电力企业未来发展的必经之路。然而在信息化引进的过程中，仍然存在很多问题，例如企业内部的各部门之间的信息安全防范意识缺乏，防范风险措施有限，信息安全存在安全隐患。

二、财务风险预警体系的构建内容

（一）财务风险预警体系构建的基本原则

财务风险预警体系构建过程中需要遵循五个原则。第一，一致性原则。财务风险预警指标的变换程度要与监控领域内的财务风险运行相互一致。第二，重要性原则。财务风险指标的变化必须要在企业内部的财务风险中发挥出切实的作用。第三，灵活性原则。财务风险预警指标在遇到风险问题、经济波动等情况时，必须要及时作出快速反应。第四，稳定性原则。对企业内部财务风险预警指标作出具体划分，明确指标的变化类型和变化程度，按照划分标准实现较高的稳定性原则。第五，可操作性原则。企业需要仔细分析企业内部会计核算工作和财务管理工作中能够应用的指标，在确立暂时的财务预警指标时，还需要重视起现金流量预算编制。

（二）财务风险预警体系的监控领域

财务风险预警体系的监控领域方面主要涉及了两方面内容，分别是财务风险类型和风险内容。对当前我国的电力企业来说，投资风险、电价变化风险、信用风险、资金流动风险是电力企业最为常见的财务风险问题。

（三）选择适宜的财务风险预警分析方法

财务风险预警分析方法主要有三种，分别是比较分析法、因素分析法和比率分析法。比较分析法用于分析电力企业当前呈现出的财务数据信息和以往的财务数据信息，通过对比发现二者之间的差异，以此便于企业掌握财务风险的真实情况，同时预测企业日后发展中可能面临的财务风险。因素分析法，由于影响电力企业财务管理风险的内部外部因素较多，所以需要因素分析的方式来研究财务风险体系指标，发现电力企业发生财务风险时的真正原因，并建立相关的防范对策。比率分析法是一种整体的分析方法，能把企业当前的经营发展现状完整的展现出来，帮助企业管理者和决策者深度分析企业财务管理存在的风险隐患。

（四）财务风险预警体系的构建目标

电力企业构建财务风险预警体系的主要目的就是健全一套能够推动企业发展的财务管理风险准确预测标准，同时，使企业面临的财务风险最小化，构建完善的管理机制。这种风险预警管理机制不仅要依据企业的风险监管规定，还需要与企业当前的实际发展情况互相匹配，操作方面不仅要灵活化、便捷化，还要求与企业内部的企业管理机制相互协调、相互促进。

三、电力企业财务风险预警体系的应用策略

（一）加强企业内部员工的风险防范意识

电力企业财务风险具有较强不确定性、覆盖范围广的特点，因此电力企业要想全面规避财务风险几乎是一件不可能的事情，最好的方法就是做好防范规避措施，这也就需要全企业上下的员工都具备较强的风险防范意识。我国大多数的电力企业几乎都是国有控股制度，对这种体制产生了长期依赖，没有重视起风险管理的重要意义，甚至有很多电力企业工作人员认为，自身只需要具备风险防范意识即可，其他的应用性措施无关紧要。然而对于当前电力企业财务风险防范来说，相关工作人员不仅仅要具备较强的风险防范意识，不同岗位和相关利益方也要具备较强的风险防范意识，只有做到这些，才能保证企业实现可持续发展。因此可以得出，无论企业的领导者、管理者还是工作人员，抑或是投资者、债权者，都必须不断提升自身的风险防范意识，分析企业内环境的主要原因，不断提升自身对问题的发现能力、分析能力和解决能力。

（二）财务风险预警体系框架的确立

1.确立企业内部财务风险预警部门

为了保证财务风险预警体系能够充分在企业内部发挥其优势，那么企业首先要构建专属的财务风险预警部门，并给部门明确规划工作职责，必须要具备协调性和独立性于一身的特点，只有达到这一标准，才能推动财务风险预警体系的有效实施，使财务风险预警体系和企业的其他机制实现协调促进。其次，在建立财务风险预警部门时，企业需要结合着自身企业的实际发展情况，划分部门中的职责权限，留出时间进行沟通，促进企业的可持续发展。

2.构建财务风险预警的信息数据收集和传递机制

为了提高财务风险预警体系的客观性和精准性，相关工作人员应该对各项财务数据信息进行进一步的探索和分析。例如在初期的工作过程中，相关工作人员应该最为注重财务风险信息的识别和分析，及时向上级部门反馈、传递预警分析结果。只有数据信息能够实现全面地收集、分析、传递，才能保证财务风险预警体系在电力企业内高效运转，实现对风险的准确甄别。

3.构建内控制度与风险管理制度

对于电力企业来说，及时构建一套科学、完善、可运行的内控制度，才是财务风险预警体系实现企业内部有效运行的保障。首先，健全的内控制度和风险管理制度能帮助财务风险预警体系捕获更为充足的数据信息。其次，健全内控制度和风险管理制度还能为财务风险预警体系提供更加真实、全面的企业实际经营管理情况信息。最后，通过内控制度和风险管理制度的双重监督，让企业内部不同的职能得到进一步体现，展现财务风险预警体系的优势和运行效率。

4.建立财务预警指标体系

在财务风险预警体系的构建与完善过程中，企业应该对预警指标进行高度重视，只有体系中的预警指标足够科学合理，才能进一步凸显出预警结果的效率。所以在确定财务风险预警指标当中，首先要明确的就是可能给电力企业带来财务风险的根源内容，完善配套的预警指标，分析财务指标和非财务的企业内部指标会带来的影响程度。然后掌握不同指标的权重，把分析后的单项指标充分集中起来，形成一套完整的指标体系，形成以整体评价为基础的风险预警评价工作。

5.分析评价预警结果

电力企业财务预警虽然能第一时间预测风险问题，并针对出现的问题给出解决措施，把企业的损失降低到最小，但是对风险发生的起源却不能具体明确，所以应该把电力企业内部的财务预警和评价分析手段充分结合到一起，明确企业财务出现风险的根本原因，加强监控和预防能力。只有对原因进行深入、客观的分析评价，才能让管理者决策者了解企业的实际情况，同时把预警工作中的“预”作为核心，为进一步凸显财务风险预警体系的关键作用，还应该跟踪企业的外部信息变化，建立操作性、科学性较强的信息传输机制，了解企业真正的经营发展状况，优化各个阶段的预警工作，提供真实、客观、无误的信息数据资料，满足企业财务预警的真实需求。

6.优化、调整风险预警体系

对于电力企业来说，企业内部的财务状况是会经常出现变动的，所以相关的财务风险预警体系也绝不是一成不变的，在日常的管理中，应该根据企业的需求对财务风险预警体系进一步完成优化和调整，使财务风险预警体系突出职能作用，与其他的管理体系互补。另外，企业还要不断提升指标评价标准的更新速度，收集更多能够反映企业真实情况的信息数据，保证预警体系的精准性和可靠性。

（三）提升企业财务人员素质水平

对于财务风险预警体系在电力企业中的有效运行来说，必须要不断提高企业的财务管理信息化水平。电力企业在日常的运营发展过程中，基础数据的需求量较为庞大，为了使数据能有序、标准，企业就要及时建立完善的信息化财务系统，为财务人员提供有效、真实的财务数据信息。对于财务风险预警体系的执行来说，财务人员是核心，所以企业必须要把提升财务人员的专业素质和信息素养培训工作提上日程，给予他们更多参与专业培训和教育活动的机会，不断提升财务工作人员的综合素质，了解信息化知识，形成信息化素养，推动企业财务管理部门的信息化建设。另外，企业中的全体员工在日常工作中都要注重细节部分，挖掘企业可能面临的潜在风险，配合财务部门推动财务风险预警体系的实行，为企业营造良好的发展大环境。

结语

总的来说，电力企业的发展与财务管理工作息息相关，电力企业的内部和外部会受到很多不确定性的影响因素，给企业的财务风险进一步增加概率，导致很多企业面临着发展停滞不前的现象。为了进一步对企业财务风险进行规避，推动企业的发展步伐，电力企业需要尽快建立一套科学的、与企业实际相匹配的财务风险预警体系，对企业财务内部可能存在的风险有效监测，并帮助财务部门找到问题根源，制定相应的风险防控措施，提升企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展。