试论基于劳动经济学背景下的人力资源管理方略

车晓琴 陕西延长石油天然气股份有限公司

一、劳动经济学与人力资源管理的关联性

(一)劳动经济学

劳动经济学主要探究的是劳动关系，既生产经济管理活动中劳动力资源配置效率。劳动经济学致力于经济效益与劳动力要素关联性的分析，希望能在劳动力投入最小化的同时实现经济效益的最大化。随着我国人口老龄化的加剧，社会劳动力呈现不足趋势，与此同时，劳动素质的提升使得很多劳动者不愿意从事底层劳动，出现用工荒、就业难等问题，这就进一步增强了劳动经济学在人力资源管理中的显著地位。

(二)人力资源管理

人力资源管理主要是人力资源的一种优化配置过程。劳动经济学视角下，人力资源管理是一个复杂的过程，需要做好招聘、选拔、培训、任用等工作，任何一个环节出现问题均会影响到人力资源管理的效果。同时，人力资源管理关系着企业以及市场经济的发展，人力资源属于市场成本要素，只有提升人力资源利用效率，发挥人力资源的最大价值，才能在成本可控的前提下实现经营效益的最大化。上世纪中后期，人力资源管理理念产生，后被应用到企业管理当中，并在企业人力资源管理中发挥着显著作用。人力资源管理涉及内容众多，包括薪酬管理、绩效管理、培训等内容。

(三)关联性

劳动经济学主要探究的是劳动资源利用问题，人力资源管理属于劳动经济学的一部分，两者关系密切。劳动经济学为人力资源管理提供了保障，只有实现两者的充分衔接，才能更好地实现人力资源的优化配置，不断提升人力资源管理效率。当然，两者既有关联性也有差异性，人力资源管理强调人力资源管理，劳动经济学则强调劳动力与经济发展。劳动经济学主要从宏观层面入手，突出的为利用市场作用发挥劳动力的价值，以此实现社会经济效益，这里的劳动力属于社会资源，而在经济发展中不考虑劳动成本；人力资源管理则从微观层面出发，通过劳动力资源管理实现企业价值提升，其中人力资本是企业成本的重要组成部分，只有不断提升人力资源管理效率，才能在人力资源成本控制的同时，发挥人力资源潜力，实现企业价值最大化。人力资源管理能够丰富劳动经济学，而劳动经济学的探究则可以更好为人力资源管理提供依据，满足人力资源管理发展需求，两者相辅相成，相互补充，均是社会发展不可获缺的一部分。

二、劳动经济学背景下人力资源管理现存困境

(一)无法实现人力资源的优化配置

劳动经济学强调社会劳动资源的优化配置，通过劳动配置实现劳动资源的充分利用，以此提升经济价值。劳动经济学背景下，人力资源管理尚且无法实现人力资源配置，这就造成了劳动力资源的浪费。人力资源是企业发展的核心，也是企业创新发展的根本，现实当中，企业虽然重视人力资源管理，但是管理方式存在问题。例如，多数企业采取各种方式挖掘劳动力潜力，却不给予劳动力良好的发展空间和对应的价值回报，由此导致企业员工缺乏工作积极性。人员流动性高，造成了劳动力资源的浪费，既不利于员工长远发展，也增加了企业运营成本。

(二)忽视人力资源的科发展探究

劳动经济学的核心内容之一为劳动力发展问题，探究劳动力发展才能更好提升劳动力价值，实现社会经济的长久发展。在人力资源管理中，同样需要注重发展问题。劳动经济学将劳动力看做企业发展的重要因素，且影响着企业运营成本，所以必须要强化人力资源管理。人力资源管理是一个系统性过程，既要注重人力资源现有价值的发挥，也要考虑人力资源的未来发展，毕竟人力资源与普通物质资源不同，有着自己的主观意愿，若没有发展潜力就会失去工作动力。此外，人力资源管理具有动态特征，需要通过培训来提升人员素质，更好地满足人力资源的长远发展，只有人力资源素质得以提升，才能为企业发展创造更大价值。但部分企业并未坚持发展眼光看待问题，忽视人力资源培训。

(三)绩效管理作用发挥不足

绩效管理在人力资源管理中发挥着显著作用，通过绩效管理水平的提升能够更好激发员工潜力，调动员工参与积极性，从而为企业创造更大价值。绩效管理在控制人力资源成本，挖掘人力资源潜力方面有着突出作用，当然，前提是企业能够制定科学合理的绩效管理制度，并实现绩效管理的充分落实。现实当中，部分企业忽视绩效管理，所制定的绩效管理发挥不了应有作用，甚至因为绩效管理制度的不合理而引发内部矛盾，从而制约了企业的可持续发展。此外，薪酬管理与绩效管理同等重要，均是人力资源管理的主要影响因素，因此，强化薪酬管理同样重要。薪酬管理影响着劳动力的工作状态，薪酬不合理会削弱劳动力的参与积极性，甚至会出现跳槽等情况。

三、劳动经济学背景下人力资源管理效率提升的途径

(一)优化管理制度，提高人力资源配置效率

劳动经济学背景下必须要注重人力资源管理制度的建设，只有完善管理制度，才能更好地发挥人力资源管理效率。首先，企业要做好人力资源管理制度的优化，依据企业发展以及劳动力状况，制定对应的人力资源配置策略，以科学管理方案实现人员合理利用；其次，完善绩效管理机制。绩效管理是激发员工潜力的主要制度，高效的绩效管理机制既能够调动员工自觉能动性，又能够营造良好的竞争环境，增强企业核心竞争力。最后，在人力资源管理过程中，要做好劳动力数量的把控，从劳动经济学层面分析劳动力成本与效益的关联性，并提升劳动力质量，实现人力资源的优化配置。

(二)树立科学发展观，注重人员潜力挖掘

劳动经济学背景下，人力资源管理必须要坚持发展理念，树立科学发展观，这样才能实现人力资源的长远发展，从而为企业创造更大价值。人力资源具有无穷潜力，能够通过教育、培训提升人力资源素质，更好地满足社会发展需求。因此，在人力资源管理过程中，企业必须要加大人才培训力度，不断能提升人员核心素养。首先，提高人才招聘效率。劳动经济学背景下，企业必须要注重招聘方式，提升招聘效率，通过招聘为企业选拔优秀人才，更好地满足企业的发展需求。一方面，企业要根据岗位需求确定招聘人数，并以岗位为主制定对应的招聘标准；另一方面，制定科学的招聘方式，做好线上与线下招聘的协同开展，最大限度降低招聘成本，提升招聘效率。其次，坚持科学发展观，制定人才发展规划，为员工构建完善的职业发展规划，为其长远发展提供坚实保障。职业规划与员工未来发展息息相关，影响着员工对企业的忠诚度和归属感，因此，企业必须要强化这方面的管理。一方面，企业要结合自身岗位特征、组织结构，制定科学合理的职业晋升渠道，让员工能够看到未来发展希望；另一方面，企业要加大员工培训力度，不断提升员工素养，以满足员工晋升需求。

(三)完善薪酬管理机制，实现人力资本有效管理

薪酬机制是人力资源管理的重要内容，劳动经济学背景下，想要调动劳动力积极性，激发内在潜力，就必须要完善薪酬管理机制。薪酬管理是吸引和挽留人力资源的重要保障，作为市场主体，企业必须要制定科学的薪酬机制，满足人力资源管理需求。通过薪酬机制与晋升、绩效之间的相互衔接，可以让劳动力更好地参与到企业竞争当中，并通过劳动力价值的发挥，实现企业效益的提升。第一，在薪酬标准设定前，企业必须要立足现实，结合岗位特征确定薪酬标准，同时坚实公平、透明、公开的设计原则，确保薪酬制度的科学合理性，保障员工付出与回报的一致性；第二，完善薪酬管理制度。薪酬管理涉及内容诸多，要想发挥薪酬管理的作用，就必须要从企业内控、财务管理、企业发展、客户管理等多个方面入手，真正实现企业与员工利益的协调统一，这样才能发挥绩效管理的最大作用。当然，在绩效管理当中，必须要确保绩效考核制度的具体落实，明确考核标准，实现考核的量化处理，并通过奖罚标准激发人员潜力。作为企业，必须要从自身入手，结合现实情况，不断完善人力资源管理策略，优化薪酬机制。

四、结语

劳动经济学背景下，人力资源管理既关系着企业经营管理效益，也影响着国家经济发展水平，对此，必须要加强人力资源管理强度，提升人力资源管理效率。本文在人力资源管理困境分析的基础上，从薪酬绩效制度构建、人力资源发展规划、人力资源配置效率提升等方面提出了优化策略，希望能够为劳动经济学背景下的人力资源管理提供参考依据。■