完善国有煤炭企业工资体系分配制度

朱艳霞 山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司

引言

国有企业的发展主要靠国家投资，但是现在的生活水平不断提高，人们不再为了一份稳定的工资而满足，想要更多的薪水来满足自身的追求，尤其是在煤炭企业中，工人会承受更多的身体伤害，因此，改变和完善国有煤炭企业工资体系分配制度迫在眉睫。这是提升工人工作动力，提高内部良性竞争力的有效手段，能给国有煤炭企业带来更高的成绩，促进煤炭的发展，不断加强该行业的从业素质。本文针对国有煤炭企业的经营现状、工资分配情况以及如何完善工资分配制度进行详细的讨论和分析，希望能对国有煤炭企业的工资分配尽一点绵薄之力。

一、完善国有煤炭企业工资体系分配制度的重要性

(一)能够激发工人的工作动力

在一个岗位上不免会重复做一样的工作，尤其是在国有煤炭企业中缺乏企业创新性，按照一定的步骤和机制进行工作就可以。长时间重复一项工作，不论任何一个行业都会产生职业怠倦，对工作和工作上的人不感兴趣，甚至一想到工作就产生厌烦心理，这对工作的正常运行会产生不良影响。且每个月没有波动的工资更不会激发工人的工作欲望，如果能够合理的进行工资分配，不断完善工资体系分配制度，让工人感受到工作的希望，就能够激发工人的工作动力，不断提升工作效率，会减缓职业怠倦出现的时间，给公司带来更大的收益。

(二)促进企业内部的良性竞争

良好平衡的工资体系分配制度还能够促进企业内部的竞争，国有企业舒适的工作环境和固有工资，让许多工人看不到上升的空间，有些人抱着侥幸的心理，想就算今天的工作没有完成还是照样可以拿到工资。同事之间也难免会出现攀比，会觉得工资相同为什么我做的事情比别人多，从而产生消极心理。如果能够改善工资的分配制度，让工人都抱有“做得多领得多”的工作原则，人人都原理付出自身的努力来完成也就，久而久之公司内部会出现良好的竞争风气，越来越的人愿意通过自身的努力劳动去换取更高的薪水，不仅提升自身的工作幸福感，在不知不觉中也使公司的业绩提高，形成良性循环。

(三)提高企业在行业中的竞争力

改善工资体系分配制度能够促企业内部的良性竞争，从长远的时间线来看能够提高企业在行业中的竞争力。一个企业是否有商业价值，是否能在众多的相同企业中鹤立鸡群，最重要的就是公司内部员工的工作力，朝气蓬勃、富有上进心、创新性强的员工能够提升企业在行业中的地位。而良好的工资体系分配制度能够做到这一点，让员工有了工作的动力，更好地为企业服务，给企业带来更高的商业价值，创造出独特的企业文化，是使企业在行业中立足的根本，不断完善工资体系分配制度也是提高企业在行业中竞争力的有效手段。

二、国有煤炭企业工资体系分配制度的现状分析

国有煤炭企业在工资分配中还是存在许多的问题，导致许多技术人员和高端人才流失，要想解决这些问题就要仔细去分析工资分析的现状，从分析中去了解原因，从而提出解决办法，本文主要提出发展现状中的以下几个问题。

(一)工资分配没有层次性

国有煤炭企业在企业人员构成上有不同，不同的员工有不同的职业分工，从事的工作也不同，自然也会有不同的工资待遇。但是有些国有煤炭企业工资分配没有呈现出层次性，或者层次性较小，这就会造成员工没有工作动力。

例如，身为煤炭开采的技术人员和开采管理者，这两个职位按理说技术是整个工作中的核心，是支撑煤炭工作正常运行的保障，应当给予更高的工资待遇。但是现实是两者拥有相同的待遇，甚至技术人员比管理者拿着更低的工资。这就不能激发技术人员的技术创新，缺乏动力进行技术指导，只是一遍又一遍的重复工作，毫无工作劲头可言。久而久之就会被其他企业吸引，造成人才的流失，给公司带来损失。因此，国有煤炭企业在工资分配时应当注意这一点，要衡量不同职位的价值，给予尽可能公平的工资分配，在最大程度上提升员工的工作幸福感，给企业带来更高的经济效益和商业价值。

(二)体力劳动者工资过低

如果按照工种的不同对员工进行分类有很多种，但是按照工作类型进行分类可以分为脑力劳动者和体力劳动者。社会的分工就决定了不同的会从事不同的工作，不论是哪种工作都能给社会带来一定的贡献和价值，只是大小和程度不同而已。在国有煤炭企业中体力劳动者的工资分配过低，有些甚至不能满足吃饱穿暖的基本需求。

体力劳动者大多在第一线从事煤炭挖掘的工作，这份工作具有一定的危险性，长期处在封闭的黑暗空间，对眼睛和肺部都会产生不良影响，对未来的生活带来不良的后果。正是这样高危的工作却拿着微薄的薪水，只能满足基本的生活需求，虽然体力劳动者相比较脑力劳动者来说，缺乏工作创造性，但是在这个物价飞涨的年代，适当地提高体力劳动者的待遇是必不可少。只有这样体力劳动者才能更愿意出卖劳动力，提高煤炭工作进度，使国有煤炭企业蒸蒸日上，在这个行业中屹立不倒。

(三)考核制度不合理

工资分配之前对每个员工的业绩都要进行考核，每个月给企业带来的效益不同，对应的工资也会有多不同。但是现目前许多国有煤炭企业在考核制度这一方面存在一些问题，有些企业没有进行严格的考核，有些即使设定了严格的考核制度也没有实施，只是搞了形式。

就拿出勤考核来说，这是每个企业必定会考核的一项指标，每天的出勤率、缺勤率都要严格考核，这个事关企业的正常运行和员工的安全。有些企业设置了严格的出勤考核制度，设定了全勤奖每个月200元左右的奖励，对没有按时出勤的员工没有任何的惩罚机制。这样的出勤考核就存在不合理，两百元的差距当员工没有工作的成就感，就算没有按时到岗也无功无过，不存在警告或者处罚，不利于出勤率的提高，容易使员工内部心生嫌隙，不利于国有煤炭企业的发展。因此，企业在进行考核制度的设定时，要结合实际情况设定考核制度，在实施过程中要做到一视同仁，公平的实施，最重要的就是考核制度设置要合理化，使员工感受到这样做好的好处，才能产生积极效应，促进企业的正常运行，提高企业的高质量和高收益。

三、改善国有煤炭企业工资体系分配制度的具体策略

(一)不断完善业绩考核机制

业绩考核机制是每位员工最关心的事情，这个关乎每个月工资分配情况，要想改善工资体系分配制度，首先就要不断完善业绩考核机制，对每位员工做出的贡献量化，做到公平公正，让每位员工都感受到企业对员工的关心，从而激励员工的工作动力，更好地为国有煤炭企业服务。

例如，对于第一线从事煤炭挖掘的工人来说，可以以员工每个月煤炭挖掘量来进行业绩考核，按照每位员工的挖掘量进行排名，处于第一位的工人可以得到一等奖励，得到前三位的属于二等奖励等。这样的机制能够激发工人的工作热情，工人再工作中有盼头和期望，越发卖力的工作，这就是业绩考核机制的重要性。

(二)建立监督部门，保证工资分配公平

监督管理部门在工资体系分配制度中也是不可或缺的一部分，监督管理部门主要是对工资进行严格的核实，对员工应得的工资进行考察，检查是否存在漏算或者多算的情况，是否存在包庇的情况等等，保证工资分配公平，不会让任何一个员工对企业寒心。

例如，有些国有煤炭企业会存在许多连带关系，所以可以做最少的事情但是拿同样的工资，这样其他员工看不到努力工作的希望，不利于国有煤炭企业的发展。建立监督管理部门，对员工每个月应得的工资进行核实，可以在平时去到车间对工人的工作状态进行考察，尽可能地做到公平公正。对工作态度不端正但是每个月工资较多的员工心存疑虑，从多方面去考虑是否真的业绩很好。监督管理部门的设定让员工能够毫无顾虑地努力工作，认为自身的努力是可以被看到，能够从工资分配中体现出来，从而形成良性竞争，促进国有煤炭企业的快速发展。

(三)设定工资激励标准

工资激励也可以说是奖金，奖金也是工资分配体系中的重要组成部分，奖金能够起到激励工人的作用，奖金的分发也要设定统一的标准，要公开透明，才能促进企业内部的良性竞争，提升企业的运转效率。

在设定工资激励标准时要具体、公正，才能激发大多数员工的工作热情。例如，企业的出勤率也可以作为激励的一方面，用软件进行打卡出勤，人力资源部门能够从实时更新的数据中看到哪位员工每天准时到岗，哪位员工迟到或者早退。对每个月风雨无阻到岗的员工进行奖励，可以是500元的现金奖励，对有缺席记录的员工也要进行惩罚，100—500元不等的现金处罚，有奖有罚才能起到激励作用，员工才会因此感受到认真工作带来的力量。

四、结语

国有煤炭企业属于国家支持的企业，许多人进入国企就会觉得拿到了“铁饭碗”，缺乏工作热情，依靠每个月固定的薪资过活，这样不利于企业的进步，要改善这样的工作局面，要就不断完善工资体系分配制度，让工资作为桥梁激励员工的工作热情。国有煤炭企业在工资分配中还存在一些问题，如分配没有层次性、体力劳动者工资太低、考核制度不可理等等，本文提出了几项策略，可以从不断完善业绩考核机制、建立监督部门、设定工资激励标准等几方面来完善国有煤炭企业的工资体系分配制度。这样能不断激发企业的工作效率，提高企业在行业中的竞争力。■