财务角度下企业人工成本控制策略分析

彭静 中建材（宜兴）新能源有限公司

引言

在企业财务管理阶段中，人工成本是特别重要的一方面，既可以确保人工成本的合理性，而且还有利于提升经济效益。针对企业来讲，加强人工成本控制力度极为关键且重要。伴随着企业不断发展，受相关因素的影响，使企业没有正确了解到以人为本理念的落实，而该项理念是企业控制人工成本的关键。采取何种方式从财务管理角度控制人工成本是面临的主要难题。

一、对于人工成本管理内容的论述

（一）概念

人工成本被叫作劳动成本，表现为企业实施生产和经营活动支付的相关费用。依照我国劳动部门颁布的文件来看，人工成本包含职工工资总额、职工福利费用和职工教育费用等。职工工资总额是组成人工成本的主要部分。

（二）人工成本指标体系

人工成本分析指标体系涉及人工成本总量指标、效益指标和成本结构指标。第一种可以将企业人工成本整体情况以及发展趋势详细体现出来。在分析人工成本总量的过程中，主要是以人工成本增长率为主，而且也可以根据人工成本总量增加的绝对值加以体现。因为不同行业和用工量都有极大的差别，因此在实施纵向比较工作期间，通常应用人工成本指标，体现出每个时期企业平均用于员工身上的人工成本以及员工收入水平高低。人工成本效益指标则是人工分析中十分重要的一项指标，把人工成本和经济效益相互结合到一起极为重要。人工成本会计核算为人工成本指标分析的一项基础，也是控制人工成本的关键，从目前企业管理现状来看，人工成本支出和分配期间，都是依照具体现象展开核算，从一定程度上表现出了企业活动期间的人工流动性特征。

（三）企业人工成本和控制之间的联系性

结合实际情况来看，企业控制人工成本期间主要是依照绝对指标以及相对指标实施的。在经营管理期间，相互比较两项指标，为后期成本控制提供良好依据。从财务管理角度对企业人工成本开展控制工作时，需要在确保企业处于稳定运行状态的基础上提升人工成本管理水平，确保管理工作更加合理。不同企业人工成本输出对企业有着不一样的影响，也就是说，投入人工成本消耗是在积极和消极两方面产生影响。积极影响是指投入的人工成本为企业产生经济效益，人工成本增长的话，相关人均增加值和销售值也会随之增长。相反的情况下，消极效果指的是人工成本增加，使企业产生了零经济效益。在企业财务管理工作开展过程中，应当加强人工成本的控制力度，实现人均销售值的提高。整体上来讲，企业总成本管理与人工成本管理目标是一样的，人工成本增加量和总成本数量呈现出正比状态，企业成本伴随着人工成本的降低而随之减少，这些现象都决定了企业经济效益的提高，为了实现社会价值和经济效益，关键在于做好人工成本管理。所以，采取管理人员实施人工成本工作期间，从多方面入手，有效考核人工成本比率指标，比较企业指标和行业平均人工成本，制定健全的人工成本管理对策，提升企业人工成本管理质量，促使企业良好运行。财务管理和成本控制之间相互联系、相辅相成，财务管理的目标是控制成本，提升企业经济效益，为企业稳定发展提供决策依据，不过，成本控制只是财务管理的目标之一，财务管理的远大目标是推动企业运行，不是一味地减少成本输出。

其一，人工成本控制。要想提升企业经济效益，实现经济效益的最大化，采取的方式有两种，第一种是开源，另外一种则是节流。目前市场竞争激烈，假设企业一味地依靠开源方式来提高效益，而没有考虑到节流方面，那么是难以达到经济效益持续性增长目的的。所谓节约人工成本，是指在不改变收入的基础上增长盈利。然后便是收入降低的现状下将企业损失降到最低。其实，成本控制也属于一种变相的盈利方式，控制包含了对成本进行极力压缩，另外一点便是对成本条件加以改变，以此减少成本输出。不过，前者无法有效的维护产品质量，甚至还会引发员工的不满情绪。所以，企业可以应用后者，积极创新，在维护产品质量和性能的基础上节省成本，达到成本控制的目的。

其二，财务管理目标。财务管理和企业运行有着直接性的联系，当企业没有做好财务管理工作时，那么企业中的其他环节也会受到影响。资金管理是财务管理工作主要环节，该环节涉及了投资和资金运营等方面，要想实现财务管理目标，最为关键的一方面便是强化成本控制，提升资金管理效率。

二、基于财务角度下企业人工成本控制策略

（一）增强成本控制意识

在企业运行期间，大多数人员尚没有了解到控制成本的重要性，简单地认为企业只有多开源，便能够提升经济效益，可是一旦成本无限增加的话，那么再多的开源也根本起不到任何的效果。从中看出，树立正确的成本控制意识是很有必要的，企业领导人员务必增强自身成本控制理念，将其当成经营的主要依据，然后采取多项方式来激发员工的成本控制意识，使其明确认识到成本控制的重要性，比如定期讲座或者是应用互联网为员工灌输成本控制的意识。对于成本控制行为较好的人员给予适当的表扬和奖励，为企业构建良好的成本节约氛围。

（二）对人工成本和控制范围进行确定

要想减少因为人工成本冗余形成的多余支出，就需要从财务角度入手，进一步确定人工成本和控制范围。其一，员工工资总额。包含了绩效工资、年终奖和基本工作等，该项支出在人工成本中占据着十分重要的作用。其二，企业本身需要承担的医疗、养老和工伤等多项保险费用。其三，遵循我国规定要求应当对员工进行支付的相关福利。同时员工教育和培训费用也是非常重要的，引进新型技术，增强员工知识点掌握能力。其四，税金，涉及由于员工薪酬形成的企业所得税以及由个人承担而企业承担的个人所得税。其五，其他人工成本，包含员工宿舍补贴等。

（三）对企业薪酬分配制度加以改进和创新

薪酬分配制度在企业管理制度中起着极高的作用，决定了企业员工工资分配情况，同时也决定了企业经济效益的提高。基于此，要想对企业人工成本进行全面控制，关键在于改进和完善企业中的薪酬分配制度，以此确保人工成本控制体系的优势发挥到最大化。一般情况下，可以从以下几方面入手，对企业薪酬分配制度进行有效且合理的改进。其一，遵循以人为本的理念，对企业人工成本进行合理计算，同时全面监督工资总额，依照效率优先，公平公正的原则落实，从而极大地提高企业员工的积极性，提高工作效率，减少企业成本输出。其二，企业员工学历、职称决定了员工自身工资的多少，将按照级别分配工资的方式取消，结合员工技能对工资标准加以落实，从而增强企业员工的责任意识，提高企业经济效益。

（四）提升管理水平

现阶段，企业财务管理水平不高以及成本控制效率较低、效果不明显等问题的出现，和管理制度不完善有着直接的联系，企业高效率管理是推动企业发展的关键，基于此，要想提升财务管理水平，发挥出成本控制效果，就需要对企业管理方式加以改进和优化，或者是借助信息化技术实施管理工作，这样既能够提升企业管理效率，还可以确保管理质量。而且科学化管理目标的实现离不开管理层的指导，并不是所有的管理层均能够制定出符合要求、合理的管理策略，所以可以鼓励企业人员集思广益，探索自身的智慧，为企业财务管理提供有关的建议，领导人员对提出的建议仔细查看和挑选，相信在全体员工的共同努力下，必定可以产生良好的效果。

（五）设计人性化的福利津贴

首先，企业要想得到更好发展，就需要将越来越多的时间和精力落实于薪酬管理方面，只有这样，才有利于企业获取诸多的利润。其次，管理企业薪酬期间，务必创新和改进薪酬结构，从人力资源方面进行论述，企业人力资源管理工作涉及多方面，分别是员工培训、人员招聘和薪酬激励等，每个环节均对于企业稳定运行有着极大的推动作用。一般来讲，企业均会设置有着不同功能的部门，因此企业负责的业务类型也有着诸多的不同之处。企业管理人员务必做好创新和改进薪酬机构体系，提升工作水平，全面落实该项工作，从而增强企业薪酬管理质量。在管理企业薪酬期间，可以引进合理的资金管理方式，吸引诸多优秀人才进入企业中。比如，根据员工的表现情况设立全勤奖和优秀奖，当没有达到指标的企业员工，可以将奖金留到下一届，对于在企业有着巨大贡献的员工来讲，可以在物质和精神方面加以奖励，比如，企业工作多年员工退休以后，可以举办退休仪式，将老员工的优秀事迹写到企业平时发展过程中，使企业员工有所体会。

结语

从以上论述来看，在财务管理背景下，企业人工成本控制产生的作用极高，基于此，务必加强对其的重视程度，提升财务管理水平，将人工成本控制期间的问题彻底解决，加深人员对成本控制的重视程度，落实完善的薪酬分配体系，合理规划人力资源，依照实际情况完善各个环节，从而增强企业竞争力，促使企业良好运行。