大数据环境下企业财务会计向管理会计转型

徐运林 深圳市联新移动医疗科技有限公司

引言

随着大数据的快速发展，许多公司已经改变了财务账户管理状况，并且正在缓慢地与财务会计保持一致，从而过渡到管理账户。在这种情况下，公司可以保证其增长的实力。在大数据领域，大多数业务主管正在逐渐意识到传统管理模式的一些挑战，如果这些问题不能及时解决，将影响公司的未来发展。因此，为了公司的未来，业务经理逐渐开发了新的管理模型，该模型将使其他员工能够慢慢地将准则应用于公司的发展。只有这样，才能满足新时代的发展需求，公司员工才能提高工作效率。

一、财务会计向管理会计转型的意义

财务会计主要是指收集统计数据、管理账户、监控投资以及创建公司收支的详细记录并为客户提供的过程，这些收入适用于各种活动的薪资和费用以及财务的财务管理。会计管理是指基于财务管理功能，有效管理财务收支，为公司提供基本的决策服务，确保公司决策的知识和有效性而进行的财务管理改革的过程。财务账户侧重于公司的外部服务，而管理账户侧重于公司的内部管理，这两个是互补的关系。

（一）提高企业管理水平

在收集和处理数据时，公司的财务账户使用独特的数据处理方法，该方法无法为公司的决策提供有价值的信息，从而导致对公司的运营，业务计划和公司的成功缺乏信心。管理账户管理可以有效地解决财务活动中的问题，通过分析公司有关收入和支出的各种数据，可以提高财务管理的质量，这有助于公司制定正确的决策和战略目标，避免损失并提高公司的经济利润，提高企业财务管理责任。

（二）促进企业经营发展

在大数据期间，公司建立一种管理模型，该模型可以选择财务管理方法，增强财务管理水平，使用Internet技术执行财务管理和信息管理，并在整个过程中实施财务管理。通过账户管理促进公司业务和进行财务管理的原则可以提高公司的竞争力并促进业务的发展。

二、财务会计向管理会计转型的优势

（一）提高企业核心竞争力

现代公司管理账户涵盖了预算，监控和评估等业务管理功能，可以改善潜在的竞争并为传统财务账户提供竞争力。一方面，管理账户可以比较和分析财务信息，以监视公司的财务状况，提升公司的管理水平。通过数据处理，它可以帮助公司更清楚地识别市场信息，从而使一些客户对公司的决策有一定的了解。另一方面，公司账户的有效性。在执行财务信息的过程中，财务会计专注于财务信息的分析和计算。有会计知识的要求，但没有考虑一般业务，工作内容存在局限性。在风险预测中，财务科目主要控制公司的财务风险，而管理科目控制公司中多项活动的风险，扩展必要的功能并改善公司之间在各个方面的竞争。

（二）时代发展必然趋势

在大数据之中，信息技术的发展已成为改善企业信息管理方式的必然趋势。这意味着传统的公司财务管理方法，尤其是公司财务账户管理，不再能够满足时代的发展需求。在数据处理系统中，专业的管理流程和数据挖掘系统可以有效地管理业务信息，并具有便捷的访问和便捷的计算机系统访问权限，可以降低数据管理的成本。在公司的财务预算结构中，会计管理可以更好地反映公司的职位和公司的战略要求。随着现代企业的发展，竞争变得越来越有激烈，只有高级管理理念才能生存和发展。公司还需要在整个预算流程中牢记这一概念，制定发展计划，并提供符合公司发展规划的预算，这与账户管理系统的支持是分不开的。

三、财务会计向管理会计转型的困难

（一）人员的数据处理意识和程序难以有效转变

在大数据时代，大多数员工会认为，如果要发展最好的业务，则需要选择一种新的工作模式，并使用一种新的工作模式从财务会计过渡到管理会计，改善转账需求。但是，由于许多员工已经适应了传统的工作模式，因此短期内难以适应新的工作模式，这不能保证管理账户从财务会计过渡到管理会计。此外，鉴于目前的情况，传统测量和收集公司数据的方法不适合促进当前的运营，并且公司中数据的性质也发生了变化。

（二）信息化水平偏低，缺乏技术人才

鉴于目前的情况，许多公司在开发过程中对个人数据创建工作，数据水平以及许多员工的职业技术和工作能力都没有给予足够重视。同时，许多公司没有高水平的人才，这直接导致许多公司无法快速高效地成长，甚至会严重影响其发展。

（三）会计监督职能被弱化

账户是业务管理的重要组成部分，拥有账户管理系统的主管也非常重要。在我国的会计法中，解释了监视账户的职责，同时也解释了会计师在执行法律方面的职责。但是，在公司的工作中，会计师只是雇员，没有独立性。例如，公司雇员的工资和福利以及不同部门所发布的利益，都应在财务部门的监督下进行，但大多数决定是由公司领导者做出的，并且缺乏监督管理。

（四）企业内部审计监督力度弱

在新时代不断发展过程中，许多企业的内部控制管理体系仍不完善，而且许多问题没有及时解决。事实证明，没有办法及时解决问题。同时，内部控制与会计之间的关系不是很清楚。公司管理部门的角色不明确，控制部门的监督是独立的。

（五）财务预算控制不完善

在企业发展的新时代，许多公司还没有建立有效的财务控制管理系统，许多公司的领导者都忽略了财务控制管理。这已经成为许多公司财务管理中相对较弱的环节，并且公司内部的预算很简单，预算方法不科学，从公司内部财务的角度来看，无法完成预算，并且造成公司的内部财务损失。

四、企业会计管理风险控制策略

（一）构建合理的监督管理体系

账户管理在业务发展中的重要性需要被重视。在账户管理过程中，需要合适的管理系统。从计划的准备到工作的实施，都与监督部门的发展密不可分。在工作中，公司需要查看各种会计活动的准确性和公平性，并了解工作的有效性。这不仅有利于公司工作的开展，而且消除了工作中的违规行为，以确保工作完美进行。对于员工而言，监督更多的是为了提高员工的积极性和确保员工的参与度，这可以提高工作质量并提高员工技能。当然，一天之内就不可能建立一个控制理论系统，所以构建一个合理的监督管理体系是很重要的。

（二）加强审计监督的力度

在新的公司会计风险管理时代，还必须发展内部控制管理制度，加强内部控制制度，发挥控制管理作用。首先，内部审计由审计部门每年进行一次；其次，每个部门都要进行各种工作检查，以测试每个部门所行使的控制和权力，及时解决问题。最后，必须对内部管理进行监控，然后在每次审核中进行监控和管理，以在公司中建立持久的控制和管理有效性。坚持公司控制和内部控制部门再进行检查，识别内部控制和评估内部控制中的作用，这是业务管理部门最重要的职责之一。在监督管理部门时，应始终在审查过程中保持法律独立性，并及时向该部门报告任何缺陷，要求更正，并提出适用于该部门的建议。

（三）完善内部财务控制体系

财务预算是促进公司发展最重要的事情，它控制着公司的财务，这是公司的命脉。公司适用的财务系统包括：财务预算、财务系统和其他对预算管理的改进。公司内部的所有权可以确保公司的平稳运营和财务目标的完整性。

（四）改善财务报告体系

公司财务报告的进一步发展可以提高公司承受潜在风险的能力。在解释财务报表时，要进行仔细的审查，最大限度地减少信息遗漏，提高数据准确性和细节的披露。在新时代，企业账户管理水平需要不断提高。在市场竞争中，公司抵御来自市场竞争的风险的能力很弱。要改变这种状况，必须谨慎地避免明显的风险并增加公司的利润，并维护公司财务的安全性。

结语

在大数据时代，公司需要加强对内部账户管理的控制，从而可以迅速让公司适应新时代的发展，完善企业内部管理制度，加强对公司账户部门的控制，并加强对内部账户管理以及对公司会计部门的控制，加强公司内部管理的方式，更好地明确控制部门的职责和控制，鼓励公司准确快速发展，加强防范，规避风险，改善内部财务管理体系，并实践独立性和公正性，确保公司资金的安全性，使公司在工作领域中表现出色，并进一步确保财务信息的完整性和准确性。