浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

郑 艳 新蔡县人民医院人事科

一、前言

在经济快速发展的今天，各个行业领域都离不开专业人才的支持。而医院当中的人才密集程度很高，其管理工作也是围绕人才管理为核心而展开的，要想使所有工作人员在岗位上发挥重要作用，就必须以岗位设置作为前提。医院要想有效地运行人力资源管理机制，就必须制定适合医院发展特点和现状的岗位设置方案[1]。医院的人员分配较为复杂，岗位设置工作具有一定难度，而其目的是为了使所有人员都能够各司其职，医院岗位设置要将发挥其在人力资源管理中的导向性作为基础条件，打造符合医院实际发展特点的岗位体系。如何发挥岗位设置的作用，是当前医院人力资源管理的一个重要问题。

二、岗位设置对于医院人力资源管理的重要意义

当前，全球医疗一体化发展进程持续深入，再加上互联网的快速发展，信息的全面覆盖为当前医疗机构管理提供了全新的管理环境。医院需要与时俱进地创新调整管理理念与模式才能够应对当下严峻的管理挑战。当前，医院在人力资源管理中存在着诸多问题，发挥岗位设置的导向作用，是解决这些问题的有效途径[2]。现阶段我国医院人力资源管理岗位设置的模式比较新颖，是顺应时代发展潮流而产生的一种新模式，医院岗位设置也更加适应国家相关的管理政策要求。优化岗位设置是医院人力资源改革的一个重要体现，岗位设置能够促进医院人力资源管理规范化，同时它也是医院内部岗位等级分配、收入分配以及用人制度的前提基础。岗位设置，就是要对每一个岗位的属性、任职的条件以及发展方向等做出全面细致的描述，使前来应聘的人员能够根据个人喜好以及具有的优势选择最符合个人需求的岗位，同时，也能够为现有岗位的人描述未来的发展构筑科学合理的职业规划提供参考。岗位设置是否合理，关乎人员聘用的合理性以及人力资源利用的高效性，医院应该高度重视岗位设置，打造完善的人力资源管理体系，推动全体人员提高向目标不断迈进的信心和积极性。医院人才在符合自身的岗位上，才能够充分施展其才能，以高效率的状态全身心投入到工作中去。岗位设置对于医院人力资源管理的重要意义，主要体现在以下几个方面：首先，岗位设置在医院用人方案的制定以及收入分配制度等方面都发挥着重要作用，优化岗位等级，合理配置岗位有利于优化人力资源的配置，提高人力资源利用效率[3]；其次，对于医院而言，科学合理的岗位设置能够明确各个岗位的职能，使岗位职能与岗位设置之间的关系更加明确，为企业进行人力资源管理奠定良好的基础，同时也为进一步完善医院的薪酬体系奠定重要基础。最后，对于医院而言，岗位设置关乎医务人员是否能够被合理地分配到相应岗位，能够为工作人员各司其职提供保障。岗位设置工作的顺利开展除了有利于提升医院在激烈竞争环境中的竞争力以外，还有利于提升医院工作人员的积极性，激发工作人员的潜能，为医院的长远可持续发展注入源源不断的人才力量[4]。岗位设置能够将医务人员的岗位以及岗位设置之间的关系梳理清晰，从而为医院人力资源管理工作的开展提供帮助，良好的岗位设置也便于医务人员更好地履行职责，有利于医院始终坚持以人为本的运营理念。总之，医院加强岗位设置管理是新的经济环境与社会环境下对于人力资源管理提出的必然要求。为了促进医院人力资源管理制度更加完善，推动医院的发展建设。在设置岗位的过程中，应该坚持为人才创设公平的竞争渠道，以公平公开的方式进行优秀人才的选择聘任，重视人才的考核评价，使其能够真正适应岗位的需要[5]。医院必须通过岗位设置来优化人力资源管理，完善学科建设与人才梯队建设，提升医院全体员工的素质素养，促进优秀人才的合理流动。医院应该将人力资源管理岗位设置有机结合起来，使岗位设置能够真正地发挥出其对于人力资源管理工作的导向作用。

三、医院岗位设置应注意的事项

对于各个行业领域而言，岗位设置工作都是非常重要的，合理设置对于推动行业进步而言具有着重要的意义。医院岗位设置并不是盲目的、随意的，而必须要遵循一定的准则。医院在进行岗位设置之前，需要对岗位进行全面的了解与调查，了解医院现有的人才情况。针对人才聘任与岗位设置之间的矛盾，必须要进行有效协调，落实岗位招聘工作和人才培养目标，为科学的人才招聘计划提供科学化的依据。医院通过岗位设置管理，合理配置人才才能够满足发展的实际需要[6]。为了发挥医院岗位设置在人力资源管理中的重要导向作用，就必须注意以下几个方面的问题：

(一)对医学界的热门学科引起高度重视

针对医学领域的专门学科，必须要引起高度的重视，人才培养也应该顺应医学热门学科所需要的人才趋势。医院应该改善人才培养环境，大力建设重点医学领域的优秀人才队伍。医院应该实现重点学科的快速增长，在岗位设置方面，要重视支持发展重要学科，为重点学科输入优秀的人才力量，营造良好的人才环境，确保重点学科的有效开展。培养人才的过程中，对于重点学科的实际情况应当基于充分全面的考虑，建设重点学科的人才梯队[7]。

(二)重视各学科均衡发展

医院除了要重视重点学科的发展以外，对一般学科的发展也要引起足够的重视。当前在我国很多医院当中专业发展不均衡的现象十分常见，而专业发展不均衡和岗位设置不合理有着直接的关系。所以医院在进行岗位设置时，除了要重视为重点学科发展培养人才以外，也要基于所有学科发展进行全面统一的规划，统筹兼顾才更有利于发挥岗位设置的作用。

(三)协调技术与管理

医院应该促进管理队伍与学科人才共同发展进步。当前医院在追求长远稳定发展的同时，必须重视技术和管理发展的协调一致性。岗位设置是医院人事制度深化改革下的必然要求，而针对岗位设置的管理工作体现在企业人才管理的方方面面，是进行人才公开招聘培训以及考核的重要依据。

(四)必须契合医院战略规划

医院的所有活动的开展都是为了满足长远的发展需要，尤其是人力资源管理，是为企业长远战略规划的实现而提供强大的人才力量，所以在岗位设置时必须契合医院战略规划，目前，一些医院的优势学科发展较好，但人员结构不合理，仍然是制约其进一步发展的重要影响因素。在这种情况下，通过科学合理的学科专业技术岗位设置，有利于改变这种不合理的现象，引进和培养高新技术人才，满足学科建设的长远需要。

总之，岗位设置的科学合理性，直接关乎医院人才的妥善安排。高效率的工作开展必须建立在人才队伍的优化配置以及科学岗位设置的基础上。通过合理的岗位设置，能够加强医院岗位科学化规范化管理，使专业人才的潜力能够在对应的岗位上被发挥出来，从而为医院快速稳定的发展提供强大的推动力，同时也使得有才能的人能够拥有更多的提升渠道和展现自我的机会，既有利于个人的发展也有利于医院的发展。

四、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用分析

(一)在人员聘用与人力资源开发方面的导向作用

在人力资源管理工作当中，人力资源开发是其中的一个重要组成部分，对于促进单位的长远发展来说也具有十分重要的意义。在传统的人力资源管理体系当中，人才的潜力被遏制，从而没能够充分发挥出来，不能够人尽其能，导致人才个人的发展以及医院的发展都受到了极大的限制[8]。而通过科学合理的岗位设置，就能够有效地协调人力资源管理工作，使岗位设置更加符合医院发展的实际需要。在聘用员工的时候，能够依据实际情况，对医院未来的发展趋势进行充分的分析，从而做出合理的岗位规划方案。在进行岗位设置的过程当中，应明确各个岗位的实际需要，再提出有针对性的条件来开展人员聘用工作。除此之外，医院还需要针对各个岗位的实际情况，制定有针对性的职业规划，引导相关人员明确自身的职业目标，这样有利于指引工作人员根据职业特点和自身的倾向选择适合的发展方向，明确职业规划。新时期人才对于医院发展的重要性越来越突出，在激烈的竞争背景下，医院必须对人才进行高效管理，提高人力资源开发的效率和质量，为医院长期发展奠定强大的人才基础，发挥人力资源管理部门的职能。现阶段许多医院没有建立起全面衡量人才的评价标准，而岗位设置管理则提供了一种可普遍使用的人才评价标准。通过对岗位以及岗位招聘条件等的描述，使人员能够明确自身的目标和发展方向，制定长远的职业生涯规划，通过个人的不懈努力实现职业目标[9]。可见，医院的岗位设置管理有利于为人力资源开发和人员聘用提供导向，最大限度挖掘人才的潜能，为医院的发展而做出贡献。

(二)在人力资源队伍建设方面的导向作用

医院是专业知识以及专业人才高度集中的事业单位，伴随着现代化医疗卫生事业的进步，人们对于医院的服务水平提出了更高的要求，医院的各项工作的开展离不开现代化人才的支撑，所以要想获得长远稳定的发展，就必须组建起稳定专业的人才队伍。借助于岗位设置管理，能够及时全面地掌握医院每一个岗位对于人才在知识理论、素质素养以及数量等方面的需求，有利于为人力资源管理部门开展工作提供依据，而医院岗位设置对于人才的吸收引进以及内部人员的培训也提供了便利的条件，为构建高质量的人力资源队伍奠定了良好的基础。如今，医院之间的竞争日益激烈，而其竞争的本质实际上实力方面的竞争，医院的医疗水平与服务水平和人才质量息息相关，如果医院的人才力量强大，那么必然具有更大的市场影响力，在患者心目中树立良好的口碑，也因此获得更大的竞争力。当前，建立高素质的人才队伍是医院工作的重中之重。对于那些现阶段人才队伍建设，无法适应世界发展需求，高层次人才匮乏的医院，更是要借助科学的岗位设置，强化人才管理，优化人才招揽的渠道以及手段，从而吸收更多的高层次人才加入组建更加强大的人才队伍[10]。对于在职在岗的员工也应该定制有针对性的培养方案，采取科学的激励措施，采取更多的优惠政策，为员工发展提供良好的平台，从而使每一位优秀的员工都能够获得良好的发展空间。总之，提高岗位设置的合理性，是合理配置人才的前提条件，只有发挥岗位设置在人力资源队伍建设方面的导向作用，才能够使人才队伍建设符合医院的发展要求，实现现阶段医院学科战略调整的各项任务以及战略目标。

(三)优化医院的学科调整

医院进行岗位设置，实际上是对人才进行的合理安排，以促进人才都能够发挥出自身的潜能，从而更加高效地利用人力资源，实现医院每一个岗位与人员的合理搭配，优化整体人力队伍素质，这为医院制定具体的学科发展战略规划以及配置新的学科奠定了良好的基础。岗位设置不仅在人力资源开发和人力资源队伍建设等方面发挥着导向作用，对于医院学科调整而言也具有重要的导向作用，有利于提升医院学科建设的科学性。医院合理调整岗位设置有利于发挥岗位设置的有效性，为医院建设与优化学科、打造重点学科等奠定了坚实的基础，使得重点学科的建设工作开展更加顺利，有利于人才在各个学科的合理配置。各医院都需要根据现阶段的发展状况，根据各个学科的建设情况，制定完善的建设方案，尤其要把握优势学科与重点学科的建设，在具体的学科建设方案基础上制定人才聘用和培养制度，使学科建设能够同岗位设置管理有机结合起来，这样能够使各个学科发展都能够依靠更多的人才力量，使人才能够在各个学科建设中发挥更大的作用。

(四)为人员履职考核提供科学依据和评判标准

岗位设置是医院有效开展各项工作的前提，而对于不同的医院来说，由于具有不同的特点，也需要采用不一样的岗位设置管理方案。医院常常采用岗位招聘来吸收优秀的人才，而对于新招聘的员工，需要制定科学合理的考核办法，才能够决定其是否能够完成相关岗位的工作任务，判断新来的员工是否适合在当前的岗位或其它岗位开展工作。如果人员履职考核没有科学的评判依据和标准，那么就无法对人员是否适合相关岗位做出准确的判断。一方面造成岗位的浪费，使得相关岗位工作的开展受到不利影响，另一方面又难以真正地吸引那些符合岗位实际需要的优秀人才。通过岗位设置能够为新聘任员工考核提供专门的依据和评判标准，切合岗位的特点和实际需要，设定明确的岗位标准和职责，严格按照相关标准展开考核工作。大医院聘用人才主要采用聘任制，而要通过聘任制来聘用人才就必须要优化岗位设置。在落实岗位聘任制度的过程当中，应该将人员管理转变为岗位管理，但实现这个转变过程就必须要制定完善详尽的人员考核制度。除了针对新聘任的员工以外，针对不同部门不同岗位的员工，医院都需要制定科学的考核制度和日常规范，使所有人员在自身的岗位上都能够兢兢业业地工作，能够发挥自身的主观能动性，挖掘在岗位上工作的潜力，体现岗位设置在人员履职考核方面的导向性作用。

五、结语

综上所述，对于各个行业领域而言，人力资源的重要性不言而喻。对于医院来说，人力资源是促进及可持续发展的不可或缺的因素，所以在当前的激烈竞争背景下以及人民群众对于医疗服务水平提出的更多诉求下，更应该不断地优化人力资源管理工作。通过发挥岗位设置的导向性激发人才的潜能，全面提升医院人才队伍的整体素养，树立良好的信誉与口碑，为医院的长远健康发展奠定良好的人才基础。■