油田企业人事劳资管理策略

王 珊 大庆油田工程建设有限公司资源共享中心

我国社会经济的不断发展，对石油企业提出了新的要求，石油企业不仅要为社会发展提供良好的服务，也需要做好自身的内部管理工作，其中，人事劳资管理占据着重要的地位。也是制约使用企业发展的关键。石油企业内部在开展人力资源管理工作时主要的内容便是根据人员需求开展招聘工作，对现有人员结构做出优化，新入职人员实行培训，制定合理的年度培训计划，将员工的绩效考核以及薪酬福利制度建立健全，人事劳资工作也逐渐融合到人力资源管理中。在企业开展人力资源管理工作时，人事劳资的管理工作执行程度，对企业的后续发展起到关键作用。因此，作为国家发展的关键组成部分的油田企业，应该符合时代的发展要求，对人事劳资管理引起足够的重视，充分认识到该项工作是企业在未来发展进步的关键因素，在此基础上做出适当的调整，立足于企业实际现状进行战略性规划，解决实际问题，让石油企业能够平稳快速发展。

一、油田企业人事劳资管理的重要性

人事管理这门学科主要起源于20世纪初期，工商管理学者以及企业家对企业运行过程所出现的各种情况进行了分析，并且对不同人事管理特点进行了总结，逐渐形成了人事管理这门学科。在现代企业管理中，人事劳资管理可以分为若干个部分，主要包括人力资源规划、职工招聘、培训、绩效考评、劳动关系以及薪酬奖惩等。对于石油企业来说，人事劳资管理与职工发展息息相关，随着人事管理工作重要性的不断体现，企业往往安排专门的人员负责该项工作，并且逐渐采用了现代化管理模式。在油田企业中，人事劳资管理是一项重要的工作，该项工作直接影响着企业发展，其重要性主要表现在以下几方面：第一，做好人事劳资管理工作，能够提升各部门的运行效率。通过做好人事劳资管理工作，各部门之间能够密切合作，职工的工作效率也会有所提升，可以看出提升企业人事劳资管理水平具有重要的现实意义。对于石油企业而言，要想实现自身经济发展也需要从人事劳资方面着手，不断提升企业自身服务质量，以此获得更多经济效益。人事劳资工作就像是钟表内的重要零部件，不管哪个环节出现问题都无法保证钟表的精确度，这就需要在根本上提升认识劳资管理水平。第二，人事劳资管理工作能够提升企业的经济效益。对于石油企业来说，涉及的部门比较多，人事劳资资源也比较多，如果管理水平无法得到切实提升，将直接影响人是劳资的利用率，如果人事劳资成本过高，这样就会降低油田企业经济效益通过提升各项工作管理水平可以进一步完善用人方案，实现人力资源得到高效的应用，不仅如此，经过人事劳资有效整合也能够进一步缩减成本，从而让企业获得更多的经济效益。第三，人事劳资管理工作能够提升企业的综合竞争实力，在油田企业中人是劳资是重要的资源之一，其应用效率与企业整体实力息息相关。通过做好人事劳资管理工作能够让石油企业在市场竞争中站稳脚跟，同时职工的工作效率也能够得到提升，让企业的服务质量以及生产水平均得到进一步改善并形成良性循环，石油企业也能够提升自身综合实力并实现战略发展目标。

二、油田企业内人事劳资管理现状

(一)油田企业人事劳资管理者思想不能与时俱进

油田企业整体的建立时间均较长，起源于计划经济时期，从原油的开采到运输均需要国家机构作出管理，随着改革开放的推进，国内的经济形势发生转变，由计划经济转变成为市场经济。虽然经济形势发生转变，但是企业内的人事劳资思想却没有跟随时间发生变化，现阶段部分油田企业仍然按照计划经济的形式做人事劳资管理工作。油田企业的决策者到中层的管理者以及基层员工，其对人事劳资管理认知程度偏低，很多思想仍然是计划经济时期的产物。特别是新入职员工的薪酬管理制度以及各种福利待遇方面，思想上并没有将人事劳资作为一个机构作出针对性管理。现在新成立的企业已经逐渐地意识到人事劳资管理需要做出转变将其向人力资源管理方向发展[1]。作为油田企业更应该对人事劳资管理引起重视，否则会造成优秀的人力资源出现流失的情况，造成油田企业的发展受到限制。

(二)人事劳资管理人员不能达到企业发展需求

如今，油田企业的人事劳资管理的工作能力不能跟随时代的发展要求，而人事劳资管理是一项长期复杂的工作，作为合格的管理人员，应统一考虑各种不同类型问题。然而，国内的部分人力资源管理人员并非专业人才出身，部分企业人事劳资管理人员仅仅是岗前培训后便开展上岗工作，并没有对人力资源知识进行系统学习。只有部分企业管理者认识到企业中人事劳资的管理的重要性，选择一些专业的人力资源管理者开展工作，对新入职的员工开展合理的培训。此外，部分人力资源的管理者对新事物不能接受，对新时期的网络技术运用能力较差，是导致人事劳资发展不能与时俱进的一项重要因素。

三、油田企业人事劳资管理问题的原因

(一)部门之间缺乏协作意识

现阶段，油田企业部门之间缺少沟通，部门之间开展工作时不能做出有效的沟通，对于人事劳资这项工作不仅仅是人力资源部门的工作，而是所有部门之间共同的任务。油田企业开展人力资源的管理工作时需要相关部门全力做出配合，从思想上做出改变，让这项工作顺利执行下去。合理的薪酬管理制度在开展时，首先，应对绩效考核管理做出综合考量以及对员工的建议充分地给予考虑。并且，涉及到员工的绩效考核以及各项福利待遇均需要在厂部大会上做出讨论，主要是部分基层的人力资源管理人员工作效率不能够达到企业的要求，造成的结果便是员工获取信息的时间较长，对员工工作的积极性影响较大[2]。在确定薪酬的发放方式以后，财务管理部门缺乏后续跟进意识，不能够在第一时间审核金额，严重者对公司的审计质量产生严重的影响。

(二)缺乏对优秀人才的激励措施

国内的油田企业大多数均属于国有企业的性质，对人才的培养周期均较长，特别是人才的激励方式均不能够跟随时代的发展需要。油田企业发展主要是依据员工的工作年限来做出界定，对于一些企业内部的员工的整体业绩以及绩效考核关注度偏低，这也造成企业内部人才发展机制受到限制，间接地造成人才的流失。部分油田企业在开展就业招聘的过程中，对员工的个人能力关注度偏低。严重者甚至出现在招聘中托关系，走后门的情况出现，这种类型的招聘方式均会对企业的发展产生严重的影响。然而，根据石油企业的实际现状来看，在人才激励措施上还有待完善一些领导人员的思想未能够与时俱进。主观意识也会能够紧跟时代发展脚步，在固步自封理念的影响下，很难发挥激励机制的作用，进而无法提升人事劳资管理水平。

(三)员工的奖励制度不能达到标准

国有油田企业内部对于优秀员工的奖励均不能够达到员工的要求，特别是工作优秀的员工，培养的周期往往是长时间。在油田企业的人事劳资管理的过程中，使用绩效考核管理或者员工的工作业绩对员工做出针对性的考察，相较于论资排辈更加合理更具备意义，员工的积极性会明显地得到提升。对于优秀的工作人员应该按照发展制度，保证员工有一个合理的晋升途径。

四、加强油田企业人事劳资管理的有效管理策略

(一)根据油田企业的情况健全人事劳资管理体系

油田企业要结合自身的发展情况，有针对性地建立人事劳资制度，将传统计划经济形势所留下的人力资源管理思维摒弃。油田企业要树立起新的人力资源管理方针，开展工作时要“以人为本”作为管理理念。在开展人力资源管理的工作中，要制定长期的人才发展计划，从新员工入职到员工在企业内部开展工作，对工作能力较强的员工要给予肯定。油田企业在开展新员工的招聘中要实行公正、公开、公平的原则，结合招聘员工学历作为参考内容，对员工的个人综合能力做出考量。将招聘中利用关系的人员拒之门外，才能够促进企业健康良性地发展下去[3]。每个年度在开展员工考核中，需要各个部门之间相互地做出配合，避免主管领导因为印象问题对员工做出主观考核。对员工关注的薪酬制度，在财务部门开展核算以后要依据最终的结果及时地公示给员工。只有具备合理的管理制度以及人才的发展机制才能促进企业快速发展。合理的人事劳资管理制度能够对企业文化的发展起到关键作用，对于公司的产生的企业凝聚力也有一定的帮助。现阶段，油田企业内的一线员工的整体的工作较为辛苦，需要企业针对员工的实际情况给予员工应有的关怀，无论从薪酬制度上还是在员工的晋升路径上均对员工提供出应有的帮助。

(二)制定完善的工作流程，提升不同部门之间的配合度

在油田企业开展人事劳资管理时，要做好信息的收集工作，将信息做好整理归集，形成系统的表格。这些数据均是后续制定各种规则的重要依据。在开展人事劳资管理工作时要将管理责任落实到个人，要做到有问题、有处理、有反馈。对已经收集到的各种不同信息要做好收集工作、按照要求作出整理将信息发布。例如，公司在开展工资结算工作时，需要人力资源管理部门与财务部门共同努力，协同配合做好工资结算工作，人力资源部门需要及时地将员工的出勤和加班情况做好统计提供给财务部门，财务部门根据基础数据对工资做出计算，避免对员工的工资造成拖欠的情况出现。此外，作为工会的领导干部也需要维护职工的合法权益，发挥工会的作用，不仅要定期举办相应的文体活动，也需要注重职工的思想管理，这样能够在很大程度上协助人事劳资管理工作的顺利开展，保证人事劳资管理工作可以得到有效的落实。

(三)运用先进的网络技术，将人事劳资的工作效率全面提升

国内的油田企业工作的主要内容便是原油的开采，油品销售以及运输工作，不同工作环节所涉及到的人员数量均不相同，结果便是人事劳资关系整体较为复杂。靠人力专员开展此项工作，必然会造成整体工作效率偏低。现新出现的网络技术运用到人事劳资的管理中，能够将各种信息做好存储，能够避免人工操作中出现任何错误，数据收集归类能够更加准确。人事劳资的管理人员需要按照公司的管理要求将各种信息及时地做好录入工作，在日后开展具体工作时运用检索的方式能够将信息调取出来，这也是人事劳资开展工作时重要的参考。

(四)完善和强化油田企业职工培训机制

油田企业员工在开展实际工作中想要完成本职工作，不仅要通过自身的努力学习，企业的培训也起到关键作用。企业想要快速发展进步对员工的培训工作是较为关键的因素，人事劳资管理人员需要按照企业的发展要求，对员工制定年度的培训计划，分时间对员工开展培训工作。通过培训将全面地提升员工的技能，包括企业的管理理念、员工的操作技能、企业未来的发展方向。在开展培训的中员工能够适应工作岗位，在工作中操作技能也提升，操作技能更加规范。油田企业员工在工作环境中学习能力会进步，创新能力也会逐渐增加，为油田企业发展提供动力。另外，石油企业也需要注重企业精神文化建设，这对职工思想具有很大的影响，经过企业文化建设有利于提升人事劳资管理水平。企业可以利用网络以及宣传标语等途径对企业文化进行推广，在潜移默化中使得职工思想发生相应的转变，这样既能够营造良好的文化宣传氛围，也能够提升职工思想觉悟，为人事劳资管理奠定了良好的基础。

(五)进一步完善油田企业的用人机制

油田企业在对人事劳资管理的过程中，要对形成一个合理的用人方式，在人才选择方式的过程中，要严格地做出考核，严肃地执行管理制度，特别是用人选人阶段，要充分地对员工的积极性进行全面提升，要实现优胜劣汰，让员工能够在其中脱颖而出。同时企业在员工的管理过程中也要实行合同制度，要依据管理制度开展工作，在危机意识的基础上让各项管理制度逐渐步入正轨。在人事劳资管理制度方面，需要应用新的管理理念，进一步明确管理人员的岗位职责，同时，还需要在原则以及方式上做出相应的调整，进一步指明人事劳资管理方向。针对人事劳资管理制度的内容也需要进行修订，立足于企业实际情况让各部门以及各岗位职工按照相关要求执行相关内容，尤其在薪酬制度方面需要做出相应的创新，尽量提升职工的薪酬待遇，以此激发职工的工作热情。如果条件允许的情况下，也需要对薪酬范围进行拓宽，合理地应用内部岗位晋升激励制度，挖掘职工的潜力，使得他们能够在工作中创造更多价值。除此之外，针对统计制度也需要进行健全，这对石油企业发展具有重要意义，经过高效率统计管理人员，能够对各部门的实际数据信息进行全方位掌握，从而进一步完善石油企业信息建设工作，进而结合统计资料为企业利益最大化目标的实现奠定基础。

五、结语

综上所述，在新的经济形势下国内的油田企业中的人事劳资管理工作仍然存在很大的发展空间，需要人力管理人员对各个方面做出掌控。油田企业在开展人事劳资管理工作时，要将思想转变摒弃陋习，运用先进网络技术才能符合企业的发展方向。此外，作为油田企业的管理人员需要从思想理念上改变，建立合理的管理制度，从流程上进行捋顺，加强人事劳资的管理工作，要“以人为本”来开展具体工作，这样企业才能够健康良性地发展下去。■