探讨制造业物流成本管理相关问题

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引言

制造业物流是将制造业的原材料、所生产产品、产品有关信息、储存、消费等环节进行统一规划的一项重要制造业流程，可以说制造业物流参与了制造业中的大部分流程，将制造业的整体生产进行连接工作。因此对于制造业来说，控制好物流成本，将意味着很多流程所付出的成本有所减少，成本减少自然所得利益就会增加，这样对制造业企业的整体规划有着重要的基础帮助，值得制造业管理人员去进行深入探讨。

一、制造业物流成本管理现状

具体来讲制造业的物流成本指的是一切的物流运输过程，包括基础运输、配送物料、搬运、储存等；还有物流参与到的生产活动，包括原材料供应、产品加工、销售、废弃物回收等，因此制造业的物流成本涉及的界面很广，这些物流运输过程和生产活动中产生的费用都是制造业中的物流成本。而在对物流成本的管理中，要做好对物流成本的各部分花销进行核算，切实将成本做好控制管理，才能对制造业形成促进发展的作用。当下制造业物流成本管理在现实中的情况还有些许欠缺之处，相对的实际经验也较少。

（一）制造业物流中成本的构成

做好物流成本管理工作要先了解制造业物流中成本的构成，根据流程化的走向，物流成本可分为五个部分。第一是供应商的物流成本，不同的供应商将原材料运输到制造业的实际生产工厂中，其中所花销的搬运、运输费用视为供应商的物流成本；第二是生产中的物流成本，在制造业生产中会出现生产研发上所必要的物流成本，这部分在工厂/企业内部所产生的费用视作生产中的物流成本；第三是销售过程中的物流成本，当制造业所生产的成品在销售过程中（打包、入库、运输），从流水线到经销网点所产生的费用，以及发生退货、换货过程中产生的物流费用，视为销售过程中的物流成本；第四是回收过程中的物流成本，将被退货、换货、需要维修的产品进行回收时，所发生的打包、运输费用都视为回收过程中的物流成本；第五是废弃物的物流成本，这部分内容包括生产中的废料、退换货中的废弃产品以及失去了正常使用能力的废弃物，这部分物料是在工厂中进行收集整理、分类打包、搬运存储运输等步骤后将其运送到特定的处理机构，这部分产生的费用就是废弃物的物流成本[1]。

（二）制造业物流中成本的管理现状

制造业企业中的总体成本花销分为四个部分，分别是管理成本、生产成本、销售成本、物流成本，也有个别企业将物流成本划归到销售成本中，但物流成本经上文介绍可以看出贯穿了整个制造业的流程，因此有必要专门将物流成本单列出来进行管理上的分析。另外也会有一些企业将物流成本的计算纳入了各个部门的成本核算中，比如在供应商的物流成本中，采购部门将该部分的物流产生费用成本划到了采购成本中，在生产成本的计算中，生产部门将生产过程中发生的物流成本划到了生产成本中。这样做的结果是体现出了各部门的认真负责、精打细算，但这个简单易行的方式对于物流成本的核算来说却极为致命，因为在进行物流成本的计算核算中，物流所产生的费用成本涉及面太过于广泛，单单是各部门的成本核算并不能将物流成本的完整数额进行体现，对于后期企业要想对物流成本进行了解和控制就造成了巨大的困难，这也是目前企业不能很好对物流成本进行良好控制的主要因素。在很多的物流成本属于可见成本时，也不要忽视了其中存在的隐形物流成本，比如最常见的物料损耗，就是对整体物流成本核算一个很大的影响因素。因此，制造业物流中成本的管理现状不容乐观，应积极地采取应对方式。

二、制造业物流成本管理中现存问题

（一）企业尚未重视成本管控

企业发展最需要的就是对于成本的管控，但有一些制造业企业却本末倒置，没有很好重视起对于成本的管控管理，对于物流成本的理解更是极为片面，这是对企业发展极大不负责任的体现。流传的这样一句话是对制造业企业目前出现问题的一个很好的总结：“重生产轻流通”，顾名思义，在企业中更加重视生产条件的提高，却将生产后的流通问题放在次要位置。比如说，一家企业将生产作业中的机械设备进行不断升级改造，将测试性能、提高生产效率等提上了管理日程，但却忽视了在生产车间中进行相对应的动线安排，造成了额外的运输、转运费用增加，对物流成本的增加毫不在意，只为将生产效率一提再提，殊不知生产的产品越多，对于额外增加的物流运输成本也有着较大的增加，这笔账算下来，倒不是得不偿失，只是明明可以在前期的管理工作中就可以进行良好的规划，但却因为管理人员的重视程度不够，而将物流成本逐步增加。另外再分析物流成本的增加将会对生产中的产品质量有着下降的影响趋势，将会额外增加不必要的生产研发成本。所以要将企业管理人员的重视程度加以提高，使其对物流管理有着清晰的理念认知，并在不断加强理论知识储备的同时，去做好物流成本的管控[2]。

（二）成本管理模式未完善

要想将物流成本管理落实在每一个部门员工的心中，那就离不开对成本管理模式的研究，没有一个公认的管理模式就不会有很好的管理理念，而理念正是员工在进行物流成本的核算中欠缺的一项因素。通常情况下物流的管理模式可分为三种，分别是自营管理、联盟管理、第三方管理。制造业在选取适合本企业的物流成本管理模式中要充分考虑本企业的自身发展情况及未来发展趋势，在进行多方考虑后要能够将管理模式的制定与本企业的实际情况紧密相连，制定出符合行业规定、企业规定的合理管理模式。另外要考虑好在不同的管理模式下会对企业产生何种影响，有无多种模式相结合的可能性存在，将如何提高制造业的服务水平和物流能力作为重中之重去优先考虑选择，物流效率的提高会使企业能够在新时代下迈进新的阶段，因此要将成本管理加以完善。

（三）成本管理手段较落后

物流成本中最重要的两个支出方向是设备和劳动力，但是相关研究表明，这两个方向的所占的成本支出远没有发达国家多，但论整体的物流支出成本却远超发达国家，归根结底是因为设备与劳动力之间的联系并没有充分结合，导致资源的浪费将物流成本进一步加大。在成本管理手段中，设备与劳动力的联系仅仅是人操作机器，这样就使得人的操作意识会对最终所产生的成本有很大的影响，造成了人力、物力浪费的后果。将物流成本的管控工作良好开展，需要管理人员对管理手段进行革新。

三、制造业物流成本管理中现存问题的对应措施

（一）重视制造业物流成本核算管理

制造业企业应在基础观念上就极其认可并重视物流成本管理，不能纵容各部门核算人员为节省核算时间、降低工作难度而把该部门成本的核算中加入物流成本，避免对物流成本的核算造成数据重复，导致企业的各项成本报表混乱，造成不可估量的后果。管理人员要对核算人员进行监督，使其明确进行物流成本的计算的重要性，要在以标准的制造业物流成本的核算方法为基础上进行准确无误的核算。在通过核算的过程中，进行对比分析的方法，将目前企业中存在的一些物流成本上的问题进行发现，并通过一定的技术水平将问题解决。这是能够为企业内部提供信息的一个很好帮助，促使企业由内向外了解整个市场行情，将自身的物流成本管理在核算初期就进行合理掌控。通过重视制造业的物流成本核算管理，全面将成本核算管理工作落到实际，并给企业能够清楚了解各项物流成本支出的途径做了很好铺垫，有利于制造业发展[3]。

（二）完善制造业物流成本管理制度

在进行成本管理制度上的完善中，要确定好物流管理模式的选择，最终应站在对物流的总成本最小化方向去做选择，选择后即是最终的管理模式，该管理模式要能从制造业的战略方向、资金实力、管理能力、交易成本等方面都有着出色的表现。管理模式的确定后，便能进行完善管理制度的操作，在能提高企业在市场竞争的软实力中，管理制度的优劣便是很重要的一环，新的管理制度要在原有制度下融入进新的管理模式理念，将物流成本控制下的每个环节都进行充分优化，从而实现最优控制。现当代的制造业企业管理中很重要的一个方面就是成本管控，因此在新的物流管理模式中要做好绝对的内部控制，来保证物流工作的整体高效运转。降低物流成本是能够将企业的总体成本降低的一项很有帮助的措施，在制造业物流成本管理制度的完善下，一定能够将企业实现利润最大化的这个目标实现。

（三）优化制造业物流成本管理手段

在针对由于劳动力和设备联系不够紧密的问题源头下，管理人员应将管理手段立足于科技的基础上，将物流环节中加大对科技力量的投入，比如进行机械的自动化操作、信息化的普及等工作，将管理手段进行新时代下的革新。由于传统的物流方式会对商品运力造成浪费，并且有库存量不及时反馈的情况，给管理人员的管理工作造成极大的不利影响，因此，物流成本会持续加大[4]。在与发达国家的对比中，我国的制造业因为信息化的不够普及、认知不够彻底，成为我国制造业发展缓慢的一个重要原因，要加强对管理手段的优化，在不断引进高新设备与技术时，将工作人员的双手解放，通过智能化的设备去做传统物流运输中需要巨大劳动力的流程上，计算机的算法通常情况下都是最为省时省力的运输方式，极大地促进了制造业的工业生产效率、物流运输效率。因此，管理人员要能够在进行物流成本管理手段的优化时，将我国的制造业继续做大做强。

结语

综上所述，对制造业物流成本管理相关问题进行探讨，得出以下结论：物流成本对制造业有很大的影响，通过重视制造业物流成本核算管理、完善制造业物流成本管理制度、优化制造业物流成本管理手段等措施将物流成本合理降低，实现制造业产业利润大幅提高的目标。因此，要将成本管理把控落实到制造业企业的发展道路中去，先从基本思想做以转化，将我国制造业整体利润水平进一步提高。