房地产企业管理会计体系构建研究

南宁轨道地产集团有限责任公司

引言

房地产企业地产项目经营过程中不仅面临开发周期长的问题，同时也面临着项目资金周转、多类型成本核算的问题。继续沿用以往的财务核算方法为企业经营发展提供支撑已经无法满足企业经营的需要。因此构建房地产开发企业的管理会计体系已经成为越来越多行业公司的共识。

一、管理会计体系对房地产企业的重要性

管理会计体系对房地产企业的经营管理是极为重要的，不仅贯穿于房地产企业的经营管理中，在项目开始前期以及项目结束后期都要进行会计管理工作。管理会计体系为房地产企业的经营管理提供了保障，有利于房地产企业发展。接下来从四个方面来说明管理会计体系对房地产企业的重要性。

第一，管理会计体系能够为房地产企业提供经营中的会计数据，便于企业管理。管理会计体系将房地产企业经营过程中的每一笔资金流出与流入均记录在账，并且编制财务报表，及时高效地为企业提供准确的资金流数据，不仅有利于后续的账户核算与监督工作的顺利展开，也有利于管理层结合历史数据做出正确的经营决策。

第二，管理会计有利于房地产企业经营管理。管理会计体系参与企业的整体经营管理中，与企业的各项经济业务息息相关，将各部门的会计信息统一到一起集中管理，有利于降低企业会计管理成本，提高会计管理的效率。同时也通过会计数据监督管理各部门的经营成果，从而督促各部门按照企业的经营目标及时高效地完成工作，有利于企业的经营目标的实现。

第三，管理会计体系有利于企业收支平衡的实现。管理会计体系通过风险控制活动，在资金筹集和使用阶段，减少不必要的资金的流出，提高资金使用效率，确保不会因为企业内部因素导致企业的经营活动出现资金周转不足的情况，有利于经营活动顺利展开。

第四，管理会计有利于房地产企业经营目标的实现。管理会计对房地产企业生产经营具有控制作用。这是因为房地产企业的管理会计工作通过各项资金流的数据，加强数据监控，根据会计数据分析企业的经营进展，确保企业的会计目标与经营目标一致。通过会计核算与分析，为企业经营决策提供依据，有利于提高房地产企业的经济效益，实现企业的经营目标。

二、房地产管理会计体系存在的弊端

通过上述分析，我们已经知道管理会计体系对房地产企业在经营管理中的重要性，研究管理会计对房地产企业的经营发展有着极其重要的意义。基于此，我们首先分析现阶段房地产企业管理会计的现状，介绍管理会计体系存在的弊端，为接下来研究如何构建科学、完善的管理会计体系奠定基础。本节，我们将从管理会计人员专业素质较低、管理会计体系不够健全、管理会计意识薄弱和资金管理不够规范四方面分析现阶段房地产企业管理会计体系存在的弊端。

（一）管理会计人员专业素质较低

房地产企业管理会计人员专业素质较低是造成管理会计体系不规范的原因之一。房地产企业由于管理会计工作内容较多，资金数额较大，管理会计的高效、严谨对企业的经营管理十分重要，管理会计工作对工作人员的要求极高，不仅要求管理会计人员具备充分的理论知识，还要有相当丰富的实践经验。但是，现实中房地产企业的管理会计人员的专业性较低，无法高效地进行管理会计工作，在工作中过于依赖实际经验，反而忽视了专业知识的学习，不利于房地产企业的管理会计工作有效进行；在工作流程上过于烦琐，不能为企业的经营管理提供及时的管理会计工作成果，房地产企业管理会计的工作效率有待提升。

（二）管理会计体系不够健全

管理会计体系不够健全也是影响房地产企业管理会计工作效果的原因之一。管理会计体系从功能上看是通过整合处理会计信息，编制简单明了的财务报表，以便房地产企业管理层和相关人员能根据提供的财务信息了解企业现阶段的经营成果，进而做出未来生产经营决策。但是房地产企业的管理会计体系尚未健全，部门过于单一，无法形成管理会计体系，难以满足房地产企业交易数量多、交易金额大的财务管理工作，进而阻碍了房地产企业的经营发展。

（三）管理会计意识薄弱

房地产企业虽然知道管理会计在企业经营管理中的重要性，但是依然在行动上表现为意识薄弱，房地产企业过于注重生产环节与销售环节，忽视了管理会计在企业经营管理中的作用，不重视管理会计工作。由于房地产企业管理会计意识薄弱，导致企业中管理会计部门在展开工作时的阻碍很大，各个部门不积极协调配合工作，管理会计工作难以顺利进行。管理会计部门不能及时准确地获取相关的会计信息数据，从而导致财务报表编制延后，出现账实不符的情况，不利于企业通过会计报表获悉经营成果，使得企业领导层无法根据现有的财务报表进行决策，延误了企业的生产经营。

（四）资金管理不够规范

资金管理是管理会计工作中重要的组成部分，资金的筹集、分配、使用，对房地产企业的经营管理来说是生产经营的关键之处，尤其是房地产企业每天运转资金数额巨大，资金管理稍有不慎就会造成经济损失。但是房地产企业的资金管理工作仍然不够规范，存在不足之处。企业的资金尚未集中管理，导致管理会计部门无法根据房地产企业的整体经营情况对资金进行统一调配，导致企业的资金分配使用缺乏规划，不利于资金周转，造成资金浪费，提高了房地产企业的经营成本。

三、房地产企业管理会计体系构建研究

房地产企业的管理会计体系目前还不够健全完善，并不能够充分发挥原有的功效服务房地产企业的经营管理体系，因此，我们要针对现阶段房地产企业管理会计体系存在的不足之处进行改进，从培养专业性管理会计人才、完善管理会计体系、提高对管理会计的重视程度和科学规范资金管理体系四个方面提出建议，积极构建科学、完善的管理会计体系，为房地产企业未来的经营发展提供强大的助力。

（一）培养专业性管理会计人才

房地产企业的管理会计人员专业性不高导致管理会计工作难以高效地进行，因此必须重视对专业性管理人员的培养。培养专业性的管理会计人员可以从以下两个方面入手，第一，吸收大量的高效管理会计学生，同时老员工带领新入职的员工进行实际操作，将最新的管理会计知识与丰富的实践经验相结合，提升企业的管理会计工作质量。第二，定期展开管理会计专业技能学习培训，及时普及最新的管理会计方面的新知识，丰富员工的知识储备，简化员工的实际处理流程，提高管理会计工作的质量和效率。

（二）完善管理会计体系

随着我国信息技术的发展和应用，实现管理会计的信息化管理也是房地产管理会计的发展趋向，企业更是要注重对信息技术的运用，加大对信息技术的资金投入，例如通过计算机技术，实现自动化核算，保证了会计核算的严谨性和准确性。构建管理会计信息平台，多个部门之间数据共享，提高沟通效率。

（三）提高对管理会计的重视程度

管理会计意识淡薄造成了房地产企业会计工作积极性不高，各部门未能及时有效配合管理会计部门完成会计管理工作，对房地产企业的财务管理和经营决策都产生了一定的滞后性。因此，我们必须提高对管理会计的重视程度，确保房地产企业充分意识到管理会计工作在经营管理中的重要性，并且在实际工作中也要配合管理会计部门的工作。首先要提高企业管理层对管理会计的重视程度，只有管理层意识到管理会计工作的重要性才能带动基层员工管理会计工作的积极性，从而整个房地产企业对管理会计的重要性才能落到实处。

（四）科学规范资金管理体系

资金的使用与分配影响了房地产企业的生产经营效率和管理会计工作的整体实施效果，但是目前资金管理体系不够规范，导致生产经营的资源分配不合理，无法充分做到资源合理分配，导致生产经营成本提高，进而经济效益降低。管理会计的资金管理体系不够规范也在一定程度上不利于房地产企业的经营管理，因此，我们要规范资金管理体系，构建科学、合理的资金管理体系。一是在实际工作中，房地产企业可以将资金集中管理，避免因为资金分散造成管理工作延后，管理工作难度加大。二是可以建立资金监督部门，对资金的分配情况和使用情况进行监督管理，避免出现资金使用与原有的分配不符的情况。这些都有利于建立科学规范的资金管理体系，提高管理会计工作的质量，进而为房地产企业的经营管理工作提供强大的助力。

结语

房地产企业管理会计体系的构建是一项涉及到多部门多层级的重大工作。因此行业各公司需要从人才培养出发，着重于体系建设，提高公司各层级对该工作的重视程度，保证搭建的管理会计体系合理性、准确性及可扩展性。