内创业能力促进企业长期向好发展

孙娜娜，王宇凡，张晓棠

（西安工业大学 经济管理学院，西安 710021）

0 研究背景

由于缺乏必要的资源，众多小企业在激烈的市场竞争中无法稳步发展壮大。但这些企业中的大多数往往能迅速做出反应并勇敢尝试各种新事物，通过不断的尝试与创新提升自我。相反，在一些规模较大的企业中，官僚主义盛行，等级森严、工作刻板且管理程序十分复杂，这种环境阻碍企业进行创新活动。

随着经济的高速发展、市场环境的日新月异，众多学者和企业开始关注企业的创业精神和创业行为。已有的大多数研究都主要是关注组织级别的创业精神和创业活动，实际上组织的创业可以根据组织边界被分为外创业和内创业。内创业精神受到越来越多学者和企业的关注，它是一种使具有庞大规模体制的企业又一次找回其失落的创业精神的有效方法。而内创业指的是为了创造新机会、新的经济收益而在组织内开展的创业活动，它与企业普遍的创新是不同的［1］。

在复杂多变的市场经营环境中，企业为了开展创新活动，提升自我竞争力以实现其长期向好发展，通过在公司内部进行创业来促进企业进一步创新成为一种切实可行的方法。在学术界，公司内创业一直被认为是大型企业克服其官僚风气的一种有效的方式，其应用受到了越来越多学者的关注。本文将基于已有研究，在介绍和分析创业精神和内创业精神、内创业和内创业能力以及企业绩效后，从内创业的四个维度出发，探讨内创业能力如何影响企业的长期发展。

1 创业精神和内创业精神

1.1 创业精神的含义

Joseph Schumpeter 是最早研讨创业精神的学者，他提出，具有创业精神的企业家会积极引进新的产品和生产技术，所以创业型企业家会对公司的经济增长做出巨大的贡献。创业精神从根本上来讲就是一种破坏的过程，公司管理者在这种具有创造性的破坏过程中，不断引进新的产品和生产技术，舍弃老旧产品与技术，实现更新换代。

1.2 内创业精神的含义

在内创业精神刚开始被提出时，很多学者会将其与新的组织结构的创立或者与创业者本身联系在一起。比如有学者提出，内创业精神就是在企业内生成新的组织结构，而且新组织的开创人就是创业者个人。虽然有部分学者主要关注创业者个体的行为活动，但在大多数情况下，大部分学者认为内创业精神其实是一种公司级别的精神现象。

如今，学者围绕内创业精神已经做了大量研究，并取得了丰硕的成果。然而在实践中，企业往往很难理解内创业精神的内涵，更不能将其在企业中充分运用。这一现实情况由两个原因造成：第一，在学术界之外，很少有人谈及内创业精神，更不会有人尝试去研究和理解；第二，企业能从有关内创业精神的成功案例中得到的实际指导往往少之又少。面对这种情况，本文认为需要明确定义内创业精神。但是如今，大多关于内创业精神的概念界定貌似都把一些企业的内创业行为排除在外。例如，有人认为内创业精神就是创造新的组织。这似乎就将一些有益于创新精神培育的组织结构和企业文化排除在外了。此外，还有学者是从影响内创业过程的环境情况特征出发来定义内创业精神的。

研究发现，虽然学者对内创业精神的定义并不完全相同，但所有的观点都是以内创业精神属于创业精神为基础来定义的。并且，因为内创业不仅包含个人，而且还包含组织和环境，所以已有的这些关于内创业精神的不同概念并不是互相排斥的。在过去的研究中，大多数学者认同内创业精神其实就是组织中的一种企业家精神；内创业精神是脱离组织的传统去寻找新的机会，即去做新的事情，这有助于企业的持续成长［2］。

2 内创业和内创业能力

2.1 内创业的含义

如今，学术界对内创业有了一些不同的看法。学者普遍认同内创业是针对公司发展到一定阶段后出现的创业精神遗失而提出来的。众多学者已经对内创业的概念形成共识，认为内创业就是在一个公司内部，在不考虑企业各类资源和创业者个人在公司的级别的前提下，通过把握新的机会和进行创新实践抓住机会，从而创造价值的过程。

回顾以往研究，本文发现，已有学者对创业的内涵和研究方法、内创业精神和能力等相关内容以及企业的创业精神对企业绩效的影响作用进行了比较多的研究。本文总结了以下几点：第一，过去的研究已经证明，创业不只是个人的行为，它也是一个公司的活动，也就是说，它是公司级别的一种创业活动。第二，内创业是发展到一定规模后的公司在其内部开展的一种创业行为。第三，内创业能力是公司能够顺利在其内部进行创业活动的一种能力，公司的环境、组织和个人等相关因素都会对其产生影响。

内创业最开始被定义为公司发展到一定规模后的又一次创业，它是一种公司级别的创业。内创业是创业者在一个已有公司内部努力开发新的项目，并且所有新的风险事业全归其母公司；是不遵循已有规则去把握创新机会来开展新的事业；是指组织内部人员大胆地去追求创业机会，而不考虑他们当前所能支配多少资源的过程［3］。综合理解已有研究成果，本文总结出一种比较全面统一的定义。“内创业”是指公司发展到一定规模后，在其内部开展的得到组织认可并且具有充足资源的创业活动。这一活动会扩大公司的业务范围，为公司创造出新的业务领域，同时也会带来新的产品、服务和技术等，并且最终会为公司形成新的战略和竞争优势。学者们认为，内创业可以为企业带来更多新的想法、创造更多新的做法。内创业有助于企业开拓新的市场、开发新的业务，克服障碍带来创新性成果，增强企业的竞争优势，助力企业发展。

2.2 内创业的维度及内创业能力

本文在现有文献的基础上将内创业划分为四个维度：①风险创业；②创新；③自我变革；④行动领先。此外，本文认为，内创业能力是指公司发展到一定阶段后，在得到组织认可并且具有充足资源的前提下，一个企业为了实现创新突破并产生新的创造性的成果所表现的能力，即企业在进行创业活动时，总体表现出来的一种综合能力。

3 内创业能力对企业长期发展的影响

3.1 企业绩效的衡量指标

企业绩效代表其经营成果，能够很好地衡量企业是否能够长期向好发展。绩效通常指企业开展某种任务的完成程度。选择合适的绩效指标可以帮助企业衡量各种决策是否正确或有无必要，从而指导企业的管理决策。企业绩效能够检验各种理论是否有效。现有文献中，学者围绕企业绩效已经做了大量研究。有学者认为，企业绩效的衡量分为三个方面：财务绩效、营运绩效和组织效能［4］。还有学者提出，在创业研究中，可以用成长性和获利性两个指标来衡量企业绩效。后来，学者在此基础上进一步细分为绝对的和相对的两种，即认为企业绩效可以从绝对成长、绝对获利、相对成长和相对获利四个方面来考量［5］。综合分析已有的不同观点，本文认为，可以用财务指标和非财务指标衡量企业绩效。

3.2 内创业能力与企业绩效的关系

在已有研究的基础上，本文从内创业的风险创业、创新、自我变革和行动领先四个维度来对企业内创业能力进行描述分析，并进一步分析和探讨内创业能力对绩效的影响作用。第一，风险创业，着眼于现有组织，指在已有组织内部开发出新的运营领域。比如对公司的产品或服务进行重新定位，开发出全新的市场。通过开发全新的市场，有利于公司在高度竞争的市场环境中更好地发展，能够在新的业务领域为公司获取更多的利益，为企业带来更多的绩效。第二，创新，强调企业在技术上的突破，一般是指公司在所经营的产品和服务方面的创新。在内创业实践中，创新会促进企业开发和创造新产品，为公司争取更多的新市场；促进已有产品或服务的提升和改进，有利于维护已有客户的忠诚度；促进企业引进新的生产方法和工艺，有利于提高企业的生产效率，进而促进企业创造更多的绩效，为公司带来更大的优势。第三，自我变革，指通过对组织赖以生存的价值取向进行改造，从而实现公司的战略革新。这种不断的革新能有效保持组织的灵活适应性。企业只有保持其在动荡市场中的适应性和灵活性，才能有效处理各种突发状况，保持其正常运作，企业才能稳步发展，创造更多的效益。因此，本文认为自我变革有助于提升企业绩效。第四，行动领先，指公司在其重要经营领域内引进新的产品、技术和服务等，同时带领和引导竞争对手而不是盲目跟随竞争对手的程度。一个行动领先的公司在追求新机会的过程中往往敢于大胆尝试，并且能够主动承担在此过程中所遇到的风险。只有比竞争对手先一步发现新的产品、服务或市场，企业才能在市场激烈竞争之前早一步获得更大的利益。因此，本文认为行动领先也能帮助企业提升绩效。

综合以上分析，本文认为内创业能力能够帮助企业提升其绩效水平，即企业内创业能力有助于企业长期向好发展。

4 结语

在国内外企业实践中，一些国际性大公司已经成功地在企业内开展了内创业活动，如今这些企业普遍更加灵活，更具有竞争优势。本文在以往研究的基础上，对创业精神和内创业精神、内创业和内创业能力以及绩效的相关研究进行了综述与分析，并初步探讨了内创业能力如何影响企业绩效，以期为企业进行内创业提供一定的理论指导。本文没有对内创业能力对企业长期向好发展的影响进行实证研究。建议今后的研究，能够对内创业能力与企业绩效的关系进行实证分析，从而为企业内创业提供更有力的理论及实证支持。