智能化系统集成项目实施及管理探究

2021-11-22吴丹伟

中国管理信息化 2021年9期

吴丹伟

（中国移动广西公司，南宁 530021）

0 引言

在当前信息技术飞速发展的信息化时代，系统集成在人们的工作、生活中有了更加广泛的应用，人们也对系统集成项目提出了更高的要求。当前，智能化是系统集成项目的发展方向，只有使智能化的系统集成项目更加完善，才能更加有效地整合和控制设备，使系统集成项目的建设水平大幅提升。因此，要求系统集成项目在发展过程合理利用，使系统集成项目更加智能化，保证子系统的稳定，满足当前人们对于系统集成项目的全新要求。

1 智能化的系统集成项目的组成与特点

1.1 智能化的系统集成项目的组成

当前，系统集成项目逐渐向更加智能化的方向发展，当前智能化系统集成项目主要包含的子系统有以下几个：综合布线系统、计算机网络系统、电话通信系统、公共广播系统和安防系统等。

1.2 智能化系统集成项目的特点

当前，智能化系统集成项目主要有以下几个特点。首先，应用的技术非常广泛，其中包括自动化控制技术、通信技术和微电子技术等，在系统集成项目中将这些技术进行充分的结合，各自发挥其优势，充分实现系统集成项目的智能化，并且拓展其应用价值，以便在更加广泛的行业中发挥作用。其次，具有非常丰富和多样化的项目管理对象。在不同的系统集成项目中，所存在的项目差异也比较大，这其中的差异主要是体现在系统的细节中，在不同的项目中使用不同的系统，并且在实际的使用过程中可以根据客户的需求及时来改变系统结构［1］。这也是现阶段系统集成项目管理的重点内容，项目管理者应及时在发展过程中发现客户要求，在这一基础上进行调整，从而提高系统使用价值。再次，系统集成项目在管理工作上具有非常高的复杂性。由于智能化的系统集成项目所涉及的内容是非常广泛的，所以也具有非常复杂的工作过程，在这一过程中需要利用比较多的人力资源才能完成。同时，由于工作过程的复杂性也要求相关的工作人员需要具有比较高的协调能力，并且要对用户关系进行更加合理的调节，因此在工作量上也是非常大的［2］。最后，需要非常高的技术水平。在实现系统集成项目的智能化发展过程中，项目管理工作需要大量的人力资源才能完成，因此管理人员的技术水平是非常关键的影响因素，在进行管理人员的选择时要将这一点作为选择的主要参考标准，只有提高管理人员的整体技术能力和职业素质，才能更好地提升项目管理水平。

2 智能化系统集成项目的分类

智能化系统集成项目主要分为以下两类。

2.1 技术服务类

技术服务类系统项目集成是指采用硬件系统为用户提供技术型的服务。硬件系统是技术服务类系统项目集成的基础和核心，硬件系统部分的主要工作是围绕用户的要求进行的。只有采取更加科学、合理的解决办法中，才能提高技术服务的水平。

2.2 设备集成安装类

这一类型是在系统集成项目中非常广泛存在的类型，具有普遍性和常见性，并且这种项目类型也是系统集成项目中比较基本的一种分类［3］。这一类型是建立在对系统集成构架的论证基础之上的，采购者必须在论证后才能进行设备的安装，同时满足用户的需求。

3 智能化系统集成项目管理的功能

3.1 实现对信息资源的管理

在实际的智能化系统集成项目管理中，完善的知识库、模型库以及方法库是其必须具备的，只有具备这些条件才能更好地完成对信息资源的管理，同时也可以更加方便地查询文字信息和图像信息等资料。而在获取数据信息时主要有两个方式，那就是无线和有线，这两种是最为关键的获取数据信息的方式，不仅如此，使用这两种方式还可以处理数据信息并对其进行传输，从而形成更加智能化的信息库。而达到这一条件的基础就是需要将系统数据库更加妥善地管理，以此来使这一过程准确性更高，并且提升效率，在这一基础上将功能进行延展［4］。

3.2 实现对事件预警的控制

对事件预警的控制是在智能化系统基础项目管理中非常关键的一项内容，这一方面的主要内容有预警规则的制定以及预警统计的管理等。而神经网络模糊推理技术也是现在智能化系统集成项目中比较常用的一种技术，这种技术对于现阶段智能化系统集成项目有非常重要的影响，不仅可以将大量数据信息进行处理，同时还可以清晰地分辨出各种数据之间的关系，在这一基础上实现对安全事件的预警和控制。

3.3 实现对应急决策的支持

智能化系统集成项目与传统的系统集成项目相比，最主要的差别就是对应急决策的支持，应急决策必须建立在数据信息管理的基础上。系统集成项目有数据信息管理功能，这一管理功能可以将各子系统的信息收集起来形成一个大型的数据库，而这一数据库中的信息是应急决策的依据和基础。数据库通过对文字信息和图像信息的分析来找出相似的案例，并对其进行详细的分析和处理，从而实现应急决策的制定。

4 智能化系统集成项目管理的主要工作

4.1 对系统集成项目的完成进度进行管理

在管理系统基础项目的完成进度时，要求项目管理人员对实际的工作流程以及分配的时间进行合理的安排和调整，减少时间的浪费，实现资源的有效分配，从而实现项目成本的降低和经济效益的增加。

4.2 对系统集成项目的计划进行管理

系统集成项目的计划管理也是非常重要的，在进行项目管理工作时需要对这一工作重视起来，确保项目可以按计划顺利完成，从而提高项目的有效性和效率，减少时间与资源的浪费，提高项目回报率。

4.3 对系统集成项目的质量进行控制

系统集成项目只有在质量上满足了一定的条件，才能满足建设人员和用户的需求。在实际的管理过程中，对质量进行控制可以更好地实现对整个项目过程的跟踪管理，及时发现项目在实施过程中存在的质量问题，并且及时对其进行改善和处理，实现质量的提升。

4.4 对系统集成项目的资料进行管理

在实际的系统集成项目管理过程中，需要对资料进行详细的记录，保证后期的查阅和使用。对于资料中所记录的问题要有针对性地采取有效措施加以解决，从而提升项目的管理质量，满足用户的需求。

4.5 对系统集成项目的用户关系进行管理

用户是智能化的系统集成项目发展的核心，用户的要求对于智能化系统集成项目而言是非常重要的，而智能化系统集成项目最大的优势就是可以及时根据用户的需求进行调整，以此来确保用户的满意，同时向用户展示调查结果，以此来建立和用户之间的联系。这一部分的管理工作是在进行智能化系统集成项目管理时最为重要的一项内容，只有管理好这一部分内容才能提高用户的使用体验。

5 智能化系统集成项目管理的具体措施

5.1 项目实施的可行性分析

在系统集成项目实施时，出现问题是无法避免的，因此只能降低问题发生的概率，需要在项目实施前就对可能出现的问题进行分析，对项目的可行性进行充分的论证，只有这样才能对实施过程中可能出现的问题进行充分的预防与应对。在这一过程中必须要提高分析的工作质量，以此来确保项目可以在后期的实施过程中更加顺利。

5.2 做好项目实施前的准备工作

准备工作对于智能化系统集成项目实施而言是非常关键的一步，管理部门必须对这一环节重视起来，让每一个和本项目相关的工作人员对自身的职责更加明确，在此基础上对项目进行全程监控。应及时了解用户的需求并及时反馈，从而确保智能化系统集成项目服务可以达到用户的使用要求。因此，在准备阶段，相关的管理部门需要对各个环节的工作进行详细的描述，从而让参与这一工作的所有工作人员更加详细地了解工作的内容，建立一个完善的管理机制。