“80后”为代表的企业青年员工激励问题研究

卜艳芳

【关键词】80后;企业;青年员工;激励策略

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0141-03

0 引言

如何有效对“80后”青年员工进行管理，是目前企业人力资源部门必须认真对待的一个问题，因为“80后”青年员工在成长过程中经历了社会的变革，对很多问题都有自己独特的看法，所以按照传统的人力资源管理模式，已经无法适应当前管理的需要，所以要不断加大对“80后”青年员工个性特点的研究，以便更好地制定出激励政策，引导青年员工更加积极、主动地开展各项工作。

1 积极展开以“80后”为代表企业青年员工激励问题研究相关活动的目的

随着当前“80后”逐渐成为企业发展的骨干力量，面对着激烈的市场竞争形势，企业之间的竞争也变得日趋激烈，所以要想适应当前激烈的市场竞争环境，企业管理者需要不断加大对“80后”青年员工激励问题的研究，借助研究活动的开展，准确地了解“80后”青年员工内心真实的想法，据此对企业人力资源相关制度进行必要的调整，使企业人力资源管理制度能够真正发挥出促进“80后”青年员工更加积极工作的目的。由于“80后”青年员工在成长过程中，容易接受新鲜事物，而且自身已经成为企业中层的攻坚力量，因此借助不断加大研究，制定出激励政策就显得尤为重要。只有借助激励政策的全面实施，利用优厚的待遇和成长发展机会留住优秀的“80后”青年人才，才能为企业今后的发展奠定坚实的基础[1]。而且借助研究活动的有效开展，也能更好地探索新形势下如何开展企业人力资源管理，对于提高管理活动的有效性能够发挥出更大的价值，改变目前企业的人力资源管理现状，提高企业管理活动的有效性。

2 建立“80后”青年员工激励机制的重要意义

企业的人才资源要想发挥出最大的价值，需要青年员工积极投身企业的各项经营管理活动中，传统的人力资源管理制度由于不注重激励机制的应用，导致企业内部优秀人才缺乏工作的动力。借助激励机制建设，能够借助规范的制度引导“80后”青年员工以更加积极的态度参与企业的经营和发展建设。员工会为了取得更高的收入而更努力地工作，同时企业也会因为员工的努力付出而不断提升经济效益。两者之间是相辅相成的关系，因此借助全面开展激励机制建设为青年员工更好地发展提供平台，对于促进“80后”青年员工的成长及增强对企业的信心都能发挥出巨大的促进作用，而且借助激励机制的建设，为青年员工设计出一条符合自身实际的成长路线，可以充分将“80后”青年员工的工作热情充分调动起来。“80后”青年员工与老一辈員工有很大不同，他们在职业选择方面会更加注重经济收入和个人成长，所以对“80后”青年员工群体进行全面研究，积极做好激励机制建设，有利于企业的健康有序发展。“80后”青年员工逐渐成为企业发展的主力，随着这部分员工个人职业能力的不断提升，员工个人的价值也在发生变化，很多青年员工在工作和实践中积累了丰富的经验与技能，他们能够很好地应对企业生产和经营过程中出现的一系列问题，所以在这种背景下，企业需要改变传统的管理理念和方法，积极引入激励机制，使企业“80后”青年员工能够真正与企业融为一体，将自身发展与企业发展联系起来，实现企业和青年员工个人的共同发展。

3 企业积极建立激励机制的必要性分析

“80后”青年员工是一个非常特殊的群体，面对当前激烈的市场竞争形势，企业积极建立激励机制具有非常强的必要性，主要体现在以下几个方面。

3.1 有利于企业做好对“80后”青年员工的心理引导

激励机制从心理学角度来看，是一种来自外界的刺激，借助这种刺激能够改变企业“80后”青年员工对工作的看法，目前“80后”青年员工在职场上面临非常复杂的形势，一方面需要稳定工作，另一方面承受巨大的经济压力。因此，当遇到合适的机会，有了更好的发展平台之后，他们会毫不犹豫地放弃当前稳定的工作，这就会给目前青年员工所在企业带来很大的管理不确定性。在目前以人为本管理理念的指引下，“80后”青年员工所在企业必须积极适应当前的市场经济发展形势，结合“80后”青年员工独特的心理特点对其进行全面引导，充分利用激励机制改变企业当前的人力资源管理现状，只有借助机制的建立使“80后”青年员工的心理诉求得以满足，同时为青年员工未来的发展规划出清晰的路线，才能使“80后”青年员工群体更加积极地融入企业发展中，共享企业发展的成果[2]。

3.2 有利于“80后”企业青年员工充分展示自己的才能

在传统的人力管理机制下，由于工作努力与否对自己的收入影响不大，因此企业员工在工作过程中都不愿意积极主动地展示自己的才能。部分企业员工认为展示了自己才能之后，领导会给自己安排更多工作，一旦工作出错就会影响自己在领导心目中的形象，同时努力工作也不会带给自己应得的收益。在传统的管理模式下，大多数企业管理层并不注重应用激励机制，认为做好本职工作是对企业员工的基本要求，很多企业制定的制度都存在惩罚力度过大的问题，所以在这种管理背景下，员工承担的工作任务越多，出现错误的概率越大，相应的个人收入就会受到很大影响。由于收入和自己的付出并不成正比，所以很多企业缺乏激励机制的应用，大多数青年员工都不愿意积极工作，人人都不愿意干出力不讨好的事情。在传统的管理理念之下，“80后”青年员工在成长的过程中，大多不愿意展示自己的才能。借助建立激励机制，不断拉大“80后”青年员工之间的收入差距，使员工的工作现状能够清晰地体现到员工的薪资待遇中，同时在制定相关规则的过程中也会将员工在平时工作中的态度和积极性充分融入考核中，使每一位青年员工个人的努力和付出都能在考核中得以体现。由于激励机制的应用能够从根本上改变青年员工工作的积极性，使员工感受到自己工作的价值，因此应用激励机制之后，“80后”青年员工就会改变对企业人力资源管理活动的认识，从而更加积极地投入工作和学习中，为了实现高薪的梦想而努力地工作，将自己的才能充分展示出来。

3.3 有利于为企业储备和培养更多优秀的人才

随着当前科技的不断发展，企业间的竞争将会日趋激烈，未来企业间的竞争不仅体现在资金实力方面，更体现在是否拥有优秀的人才。所以，企业积极建立“80后”青年员工的激励机制，是结合当前时代发展背景而必须采取的一项行动。借助激励机制的建立，能够通过待遇留人、事业留人，也能在经济激励措施的引导下，使青年员工不断加强专业学习，提高个人的综合素质。使企业与员工之间形成命运共同体的关系，一旦企业和员工之间正式建立了这种关系，员工就会以更加负责任的态度参与企业的经营和发展管理，所以，企业要结合市场经济发展的需要，建立起公平公正的岗位晋升制度，借助为员工提供更加合适的岗位和待遇留住青年员工。同时，借助激励机制的建设，在企业内部形成一种积极向上的企业发展氛围，改变当前企业经营发展现状。

4 建立“80后”企业青年员工激励机制的相关策略

在目前企业间竞争不断加剧的情况下，为了更好地适应市场经济的发展，最大限度地激发“80后”青年员工工作的激情和斗志，建议企业按照以下策略建立激励机制。

4.1 积极做好薪资和福利待遇设计

“80后”青年对于企业的激励政策有着自己独特的要求，目前“80后”已经成为企业的中层力量，而且大多数人已经组建了自己的家庭，这就意味着“80后”青年背负着巨大的压力，所以面对当前的市场经济发展形势，需要尽快建立起与企业快速发展及“80后”青年员工心理预期相适应的薪资和福利待遇设计，这是激励机制的重要内容，也是企业人力资源管理工作的重要内容。要特别注重对“80后”青年员工开展的人力资源管理活动，要充分激发青年员工参与工作活动的积极性，同时要为他们的日常生活提供必要的待遇保障，减轻青年员工的负担，使他们能够安心工作[3]。所以企业在薪资待遇设计上不仅要注重基本工资，也要注意绩效工资、奖金、津贴、分红等内容，同时在重大节假日要及时借助发放福利的方式使员工感受到企业的关爱，这对于增强员工对企业的归属感有很大帮助。目前，很多企业对于薪资待遇设计活动存在重视不足的问题，这在很大程度上制约了“80后”青年员工工作的积极性，部分企业在制定激励政策的过程中，过度重视惩罚，缺乏奖励，导致激励政策不仅无法发挥出正面引导的作用，还对企业的健康有序发展产生反作用，所以企业要不断加强研究和反思力度，积极寻找现行人力资源管理制度存在的不足，借助完善的薪资待遇和福利政策留住“80后”青年员工，使这项激励政策真正取得实效。

4.2 为员工个人成长做好科学设计

员工个人成长是企业激励政策的重要内容，对于“80后”青年员工而言，他们会随着工作年限和经验的不断增加，个人价值也随之增长。所以，企业在设计激励制度的过程中，要格外关注员工个人成长，要为员工个人成长设定科学的路线。“80后”青年企业员工具有学习积极性高、接受能力强的特点。因此，企业在激励机制建设过程中，要将青年员工個人成长与发展作为重要的激励内容。要借助为青年员工设定不同阶段的个人成长目标，为员工提供与个人能力相适应的工作岗位和薪酬待遇，满足员工个人成长对岗位和薪酬待遇的要求，同时使其他员工受到激励和鼓舞，以更加积极的热情参与全面提升自身综合素质的行列中。只要借助激励政策的应用，使企业内部形成一种人人奋发向上的氛围，企业的激励机制就能发挥出更大的作用。所以，企业要借助激励机制为员工提供各种各样的技能培训和工作岗位，以此适应员工个人能力不断提升对岗位和薪资待遇的需要。只要借助此项活动，在企业内部形成新的薪酬待遇体系，不断拉大员工之间的收入差距，就能形成良好的竞争氛围，促进企业实现更好的发展。

4.3 为员工营造理想的工作氛围

“80后”青年员工在工作过程中，特别希望能够置身于公平、公正的企业管理氛围中。所以，企业在进行激励机制建设的过程中，要将公平、公正的相关原则融入企业内部各项管理活动中，尤其是在薪酬待遇、福利发放标准和岗位晋升等方面，一定要制定公开、公平、公正的管理机制，使每一位符合条件的青年员工都能借助激励机制实现自身的价值。这对企业有很高的要求，企业要积极树立以人为本的管理理念，充分尊重“80后”员工的个性特点，调动“80后”员工工作的积极性，同时要倾听“80后”青年员工的诉求，在岗位晋升方面给予表现优秀的“80后”青年员工晋升的机会，提供他们展示自己能力的舞台，要不断加大内部管理力度，坚决避免在岗位晋升、薪资待遇调整方面出现不公平、不公正的行为，使每一位员工的个人价值都能借助薪资待遇得到体现。只有这样，才能使激励机制真正发挥出自身应有的作用，才能更好地推动企业的全面发展[4]。

4.4 不断丰富激励的内容和形式

“80后”具有非常明显的个性特点，不同的人对激励机制有着不同的要求。所以，企业内部要认真做好调查研究，了解每一位“80后”对激励机制的诉求。以此灵活调整企业内部的激励机制，要对不同的人采取不同的激励方案。例如，员工对于岗位晋升有很高的热情，企业在运用激励机制方面，要积极通过岗位晋升的方式激发青年员工的工作热情。对于部分全身心投入科技研发的青年员工，要积极为其科技研发活动提供平台和人力、物力支持，使青年员工的心理诉求得到满足，从而为他们更好地实现个人价值提供有力支持。只有在应用激励机制的过程中，不断加强调查研究，了解每一个青年员工的诉求，才能更加有针对性地利用好现行激励政策使每一个人都能在激励政策的引导下，更加积极地投入工作中，加强对自身专业技术的学习和应用，在学习中不断提升自己，借助满足“80后”青年员工个性化的学习需要更好地促进企业实现更好的发展，使激励机制真正发挥出最大的功效。

5 结语

在目前企业的人力资源管理活动中，企业非常重视激励机制的建立和应用。因此，企业要认真研究“80后”青年员工的特点，结合企业发展需要与“80后”青年员工的诉求，灵活做好机制的创设。只有为每一个“80后”员工充分展现自己才能和提升自己创造有利的平台和企业氛围，才能使“80后”青年员工的个人价值得以体现，满足“80后”青年员工的心理诉求，使他们能够更加积极地融入企业经营活动中。

参 考 文 献

[1]董娜，刘新建.构建青年员工激励机制的实践与探索[J].中国电力企业管理，2019（31）：86-87.

[2]邓圣超，彭迪云.我国互联网创业型企业对青年员工激励问题分析[J].现代经济信息，2019（20）：116.

[3]周玮琳.新时期企业青年员工激励机制的困境与出路[J].改革与开放，2017（20）：10-12.

[4]曾小堂.“80后”为代表的企业青年员工激励问题研究[D].石河子：石河子大学，2016.