企业成本控制存在的问题及措施

山东泰邦生物制品有限公司

引言

企业成本管理的过程中，如果带着形式化的思维去进行，就可能使得成本管理的多维效能难以发挥，这不是企业成本管理工作的初衷。基于这个角度，则应该以正确的视角去审视企业成本控制工作的价值，在此基础上正确分析当前企业成本控制存在的问题，继而提出对应完善方案，以引导企业成本控制步入到更加理想的状态。

一、企业成本控制的价值诠释

依靠企业成本控制，可以使得企业财务管理的目标得以实现，而这个目标最终会将落脚点放在企业利润最大化上。随着市场经济的不断健全，资本市场开始朝着更加完善的方向进展，此时企业要想在激烈竞争的市场格局中占据优势，就需要处理好开源和节流之间的关系，保持在良好开源节流的架构中，使得企业的营销部署能够充分的实现市场占有率的提升，继而使得企业的收益得到提升。需要注意的是这里提及的开源节流就是成本控制的过程，从这个角度来讲述，成本控制必然会成为企业财务管理工作的核心手段。从宏观经济发展的角度来看，企业要在激烈市场中锻炼本领，提高市场意识是第一步，能够真实地以市场主体的角色去审视自己的目标，并且由此做好多方面的调整，其中之一就是建立完善的成本控制意识，以市场化的视角去审视自己拥有的有限资源，继而使得实际的资源配置与经济效益提升关联起来，这是企业精细化管理的集中体现。在这样的企业成本控制体制建设的过程中，企业将成为促进经济发展的重要驱动力量。最后，企业良好的成本控制和管理，可以使得企业资金资源配置步入到有序科学的状态，企业资金成本会得到控制，企业资金运作安全也会因此得到保障[1]。

二、企业成本控制中存在的问题分析

以某企业为研究对象，通过收集和整理该企业成本管理相关规章制度，与企业相关管理人员或者员工进行交流，以便了解当前该企业在成本控制中存在的问题，经过一个多月的调研发现，其集中体现在：

（一）高素质成本管理人员处于稀缺的状态

该企业在发展的过程中，在科研技术人才培养方面投入了很多的人力物力财力，但是忽视了高素质成本管理人才的培养，很多会计人员身兼数职，也没有成本管理的权限，每天都盲目着去做各种表格或者数据，也没有时间对成本管理问题的深度研究，及时提出了对应成本管理的方案，也可能难以得到重视，继而处于弃用的状态。再者部分企业管理者或者财务管理人员对于财务管理和会计核算之间的关系不是很理解，核算过程中重视核算，轻视管理，关注资金的运作和会计的结构优化问题，但是会计资料的有效处理，对应经济活动的精细化分析，都成为容易被忽视的节点[2]。

（二）企业改革环境不佳影响到成本核算信息的真实性

对于该企业而言，在其组织架构中企业厂长和企业经理是企业资产的代言人，意识经营的负责主体，更加是自我利益的代言人，在这样的背景下，财务部门的人员如何配置，财务部门的运作模式如何选择，财务人员的权限如何分配，都是少数人说了算的。此时在不同的阶段，对应行为主体可能关注的节点不同，容易要求会计人员去进行会计数据信息的处理，这种处理不是本着科学客观的态度去处理，而是去弄虚作假，因此使得实际的成本核算信息处于严重失真的状态[3]。

（三）资金成本的控制处于低效化的状态

在企业资金管理方面也存在不少的问题，详细来讲述集中体现在：其一，资金管理的意识不是很理想，没有开源节流的意识，也没有增收节支的意识，财务风险控制的素质不高，贷款回笼方案设计也比较随意，多数都是在实际资金周转出现问题的时候，才会想着办法去采取措施，这种被动消极的资金管理，在特定的情况下会使得企业的运用处于尴尬的局面[4]。在想尽一切办法之后，会向银行贷款，因为资金需求比较紧张，此时可能以比较高的成本去获得资金资源；其二，在资金投资方面也比较粗放化，不懂得量力而行，多数都是竭泽而渔，没有站在长远的角度去思考问题，没有站在战略规划的角度去思考问题，多数情况下都是将焦点放在规模上，放在增加投资上，这样一旦对应项目出现问题，就可能使得实际资金处于周转不灵的情况；其三，不讲信用的情况比较多见，在向银行贷款的时候总是希望越多越好，但是在还不上的时候，总是有各种理由去赖账，这种行为短期可能对于企业影响不大，但是长期来讲述，企业的声誉和信誉资源都会受到严重的损耗[5]。

三、企业成本控制问题的改善策略

对于该企业而言，在成本控制方面存在的问题是比较突出的，并且有着一定的代表性，此时就需要以理性的视角去审视，然后引导成本控制问题进入到更加针对性的改善格局。详细来讲述，此时需要做好的工作有：

（一）树立财务管理战略意识，突出成本控制的地位

财务管理工作的开展，对于企业短期发展和长期发展都有着深远的影响，因此企业经营者要树立财务管理战略意识，将其纳入企业战略部署中去；积极依照市场运行机制和价值规律，对于企业资源进行合理化的配置，因此可以引导对应企业资产进入到保值或者增值的状态[6]；再者积极建立会计信息系统，注重信息资源的优化配置，在此基础上做好企业决算服务，引导企业生产经营行为朝着更加高效管理状态；企业要注重成本核算手段的优化，关注基础性工作的开展，发挥成本管理的效能，形成以财务为中心的成本考核机制，继而发挥其在降低能耗和提升效益中的多维效能。对于企业经营者和管理者而言，需要不断地强化对于财务管理工作的认知，积极通过学习的方式，实现自身专业认知的提升，引导成本控制进入到更加理想的状态，在这样的格局中，实际财务管理与成本控制之间的关系会朝着更加理想的方向发展和进步[7]。

（二）形成完善的成本控制工作监督管理体系

企业成本控制，是以企业财务监督机制为基础的，必须要建立有效的监督管理体系，才能够使得实际的成本控制达到更加理想的状态。在成本监督管理的过程中，需要使用的方法方式是比较多样化的，可以以预算管理的方式来进行，以目标成本管理的方式来进行，以及计划管理的方式来进行。对于实际财务管路部门而言，要确保控制工作按部就班地进行，内部机制要成为财务控制能力提升的重要驱动力量，不能将这样的责任推给财务部门，在此基础上依照实际财务目标设定激励机制，决策机制，投资控制机制，唯有依靠这样的方式，才能够使得企业财务监督的效能得到发挥，引导成本控制朝着更加夯实的方向发展。最后，还可以从战略管理成本控制的视角入手，思考财务监督在企业资产保值增值中的效能，确保法人治理结构机制在完善的过程中，切实地发挥自己行为主体的效能，并且由此建立对应的激励系统[8]。

（三）高度重视资金管理体系的构建

对于企业而言，资金资源是保证企业日常化运行的重要物质基础，如同企业的血管一样，必须要保持充足性和流动性，否则就可能对于实际的企业运作造成不良的影响。从这个角度来看，资金管理是资金供应正常的关键，应该依靠资金管理的方式，使得企业财务费用得到控制，继而引导财务负担进入到更加理想的状态。一方面，企业财务管理者，要正确看待自身的价值，优化资本结构，建立有效的融资机制，确保资本市场的竞争能力得到不断提升，考虑实际筹集资金的成本问题。在此过程中，还需要以资本保值增值为目标，实现资本金制度的建立，规避企业投资出现短视的情况，维护所有者的合法权益。另一方面，企业在实际资金运营的过程中，要关注生财能力，聚财能力，用财能力的提升，确保资金能够得到筹集，不断优化实际的资金结构，合理分配资金资源，使得资金周转效率得到提升[9]。

结语

综上所述，企业成本控制是一项精细化的工作，有很多的细节需要进行控制和规划，因此成本控制意识需要强化，成本控制能力需要锻炼，成本控制素质需要提升，成本控制环境需要优化，这样才能够营造良好的企业成本控制格局。当然大多数情况下，企业在成本控制方面是存在不少缺陷和不足的，尤其是对于我国众多企业而言，在实现企业现代化发展的过程中，现代企业制度的完善开始成为其关注的焦点，而现代化企业的成本控制机制的构建就成为重要节点，当然实现此目标，其难度还是比较大的，此时就需要能够找到有效的策略，选择合适的切入点，由此使得实际企业成本控制的多维效益朝着更加理想的方向发展和进步。