国有企业人力资源管理中员工激励问题

李小娜 石家庄市奕鑫运输有限公司（原石家庄公路主枢纽运河桥客运站）

21 世纪是信息化的科技时代，同时也是人力资源亟须的时代。但很多企业在实行人力资源管理的过程中，对员工的激励形式单一，缺乏针对性和有效性，不利于企业的发展。为了提高企业发展的可持续性，提高企业在市场中的竞争力，本文就从当前“国有企业的人力资源管理”现状出发，对员工的激励问题做简要分析，并提出相对应的激励政策。

一、企业管理激励问题

“人力资源管理”是保证企业正常运行的核心，管理者必须要对其予以重视，做好每个部门人力资源的信息采集，并加大监督检查机制，有效的发挥人力资源管理的重要作用。企业中员工激励问题主要从两个方面着手，即“物质”和“精神”。首先，企业可以通过“物质”激励方面对行为主体进行引导，并通过完善企业的管理机制，规范人力资源管理的相关制度等，帮助企业的员工树立正确的人生观、价值观，实现员工自我价值的最优化。“物质激励”又分为“核心激励和普通激励”两种。而“精神激励”则主要是开展一些技能培训，提升员工的工作素养，保证其以积极主动的心态面对日常的工作。一般情况下，可以通过普通激励对员工进行管理，比如一些常见的“薪资激励、加班工资和升职激励”等，通过这种激励政策，可以调动员工的工作热情，为国有企业的发展进言献策，积极努力的贡献自己的力量。“精神激励”则更加注重对员工的心理素质培训，做到定期优化管理方案，对员工提出的需求和质疑做到最大限度地满足和解释，增强员工的“幸福感和满足感”。优秀的企业必须将“物质激励”和“精神激励”结合起来，不断调整人力资源管理的模式，激发工作人员的热情和动力，最大限度地提升工作人员的“创造性、忠诚性”，发挥出人力资源管理在企业发展中的重要价值和作用。

二、员工激励对于国有企业的重要性

“员工激励机制”对于国有企业发展尤为重要，不但可以为企业汲取和培养优秀人才，提高企业在国际市场上的竞争力，还能激发员工为企业的拼搏意志，最大限度地挖掘员工的工作潜能，让企业时刻保持健康的运营状态，保持良好的经济效益。下面就从几个方面分析员工激励对于国有企业的重要性。

（一）提升人才素质

常言道“玉不琢不成器”，优秀的企业队伍建设，与员工的基本素质发展是离不开的。随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争力也不断增强，很多企业员工缺乏对工作的热情，更不会创新和提高自身的工作能力。久而久之，整个企业的团队就会变得懒散且无所事事。而“激励机制”能以一种积极向上的政策，促使优秀人才在企业发展中脱颖而出，找到自己奋斗的价值，从而尽心尽力的为企业贡献自己的力量。

（二）提升员工业务能力

企业的发展建立在团队的工作效益上。通过激励政策，对员工的贡献予以回报，能提升员工的“幸福感和满足感”，让其把物质力量转化为对企业的忠诚，全心全意的为企业的发展进言献策，在工作中始终保持积极向上的心态，不断提升自己的工作业务能力。“激励政策”可以形成一个良性的循环圈，企业的内部人员之间有拼搏奋斗的精神，杜绝慵懒的工作态度，整个企业的工作效率自然就提高了。

（三）扩大企业影响力

随着市场竞争力的不断增大，很多人才在找工作之前就把“企业的影响力”作为是否入职的标准和前提。良好的企业声誉，可以汲取更多高素质的人才，从而壮大企业的人才队伍，推动自身综合实力的发展。当今很多企业会存在“人才流失”的现象，就是因为缺乏“激励政策”，员工出现懈怠、懒散等个人问题，甚至背叛自身企业，到“条件更好”的其他企业就职。所以“激励政策”是非常重要的，能让员工认识到自己的努力是值得的，为自己所在的企业感到骄傲。

三、企业人力资源管理中员工激励的措施

（一）强化人才引进机制，营造竞争氛围

我国是社会主义国家，“以人为本”是社会管理的重要理念。国有企业人力资源管理也应该受政策的影响，尊重每一个员工，为其强化人才引进机制，营造竞争氛围。如果激励形式单一，就难以满足员工的自身利益，使团队丢失凝聚力，甚至造成“人才流失”的现象。企业团队要根据每个员工的不同需求，制定出不同的人才鼓励机制，从一定程度上保证人力资源管理的科学化、合理化。例如，年纪大的员工即将退休，他们更渴望企业关注“退休薪资”以及“退休补贴”，这时企业就要合理的引入高素质人才，做好接替工作。而有的年轻人注重自己的前途和发展，更渴望的是企业的“晋升空间以及激励”，企业要做好人才的调配，把这些员工调到他们满意的岗位，满足不同员工的不同职业需求，营造企业的良好竞争氛围。

为了实现“力有所用、才有所展”的企业人力资源管理模式，必须定期、定时的召开“民主生活会”，了解企业员工的诉求，及时有效的调整人才管理制度。“激励机制”是加强员工与企业亲密关系的纽带，如果员工的需求得不到满足，就有可能丧失对工作的热情，对于企业的经济效益来说也是一项损失。当下的各大企业已经进入“知识经济”的发展时代，良好的“激励机制”也应该具有时代性和创新性，提高员工的生活质量，满足员工对于薪资待遇的需求。对于在外漂泊、离家较远的员工，应该尽可能的组织他们参与团建活动，让其感受到重要的精神激励，保证他们的心理平衡。每种激励形式都有自身的特点和优势，只要能够尊重员工的意愿，并且有针对性的激励，企业团队都要重视。

（二）分类制定激励政策，提升员工素质

由于企业的员工来自五湖四海，可能会有不同的需求。为了提升员工的素质，要具体问题具体分析，不能搞形式主义，更不能忽略员工的心理感受。国有企业当中的激励制度，可以依据员工的对象不同而制定出不同模式下的激励政策，实现企业效益最大化，提升激励政策的“全面性”和“科学性”。科学的职业规划是激励员工前进的动力。对于年轻职工，可以为其成立一个“职业规划”部门，组织他们团建活动，互相之间分享和交流业务技能，加强团队的凝聚力。对于班子领导成员，可以设置合理的激励条件，例如“事务奖、年终奖、绩效奖”等，打破固有人员奖励机制，以调动全体职工的工作积极性。

正所谓“独木难成林”，仅仅是口头评估员工的工作，过于表面化，不但会纵容员工的慵懒心理，甚至会使整个企业团队丧失责任心。所以在对员工进行分类激励时，国有企业不能只给出物质鼓励，还要明确激励的目标，让其意识到自己的问题所在。如果条件允许，还可以通过设置合理的绩效考核机制，对成绩优异和表现良好的员工进行激励，对“工作态度涣散”“没有按时完成考核任务”的职工进行批评教育。通过这种人才培养体系，才能真正发挥“员工激励”的作用，让每个员工都能最大限度地发掘自身潜力，遇到问题主动沟通，有效解决，形成良好的团队合作氛围。

（三）优化监督管理机制，提升创新动力

为了体现人力资源管理模式的公平性，除了考核制度，还需要优化监督管理制度，在人才调动、人员奖励时也要体现公平性，才能在员工团队中树立较好的企业威望，建立一个科学性的人才管理机制，真正发挥员工激励的作用。在考核的过程中，可以同时设置“专业技能测评”，以“正规考试”的形式，考察员工的技能素质，方便企业管理者了解员工的特长、性格，对其职业生涯进行管理。由于每个员工的技能优势不同，在企业内部需要设置专门的培训组织，让员工自行选择需要学习的方向，以满足职工的职业需求心理，提升创新动力。如“计算机word 文档、excel 电子表格技能培训、管理学培训、Photoshop 图像处理技术培训”等，只要是员工愿意参加的，企业都要尽量满足，以调动员工工作的积极性，实现个人专业技能的提升。

在建立考核评价机制之后，不能只是口头奖励和教育，这样会使激励制度失去意义。要想真正实现绩效管理的作用，必须给员工设置专门而具体的工作任务，以便挖掘职工的内在潜力，提升国有企业绩效水平。优秀的企业团队中，人才的竞争力度是非常大的。通过激励制度，可以让员工意识到必须以“积极向上”的心态面对工作，否则会失去主动权。只有不断地学习，增强自身的职业技能，完善自身的缺点和不足，才不至于被企业的人才资源库所淘汰。此外，企业要适当给员工休假的时间，通过“一张一弛”的工作制度，增进员工间的有效交流，提升企业在市场上的竞争力。这是一种新型激励形式，能保证员工有足够的时间陪家人，以便在正式上班期间按时遵守工作制度，完成自身的本职工作。每个员工所期望的休假方式不同，对于“休假激励”的时间和期限，可以由员工自行申请，以便满足他们的心理需求，达到人力资源管理作用的最大化和最优化，发挥出激励原则的价值和意义，为创新型企业发展增添活力。

四、结语

随着社会的进步和国际市场竞争力的不断扩大，各国有企业在市场中都要充分发挥自身优势，加大对于员工的激励政策，推出“科学化、信息化”的人才管理模式，提升员工的办公素质。当人力资源管理模式出现问题时，要提出对应之策，优化当前的员工激励政策，注重培养优秀人才。只有这样才能发挥员工激励的重要价值，从一定层面上保证企业的发展前景，推动我国企业经济的快速发展。