新经济环境下企业财务管理升级路径

高丽娜 杭州大声小声文化发展有限责任公司 张鹏 上海车享家汽车科技服务有限公司

引言

经济的高速发展，给企业生产经营带来了巨大影响。面对新的经济环境，企业需要主动适应时代潮流，加速转型升级。而财务管理在经营管理中发挥着重要作用，是助推企业转型升级的关键。因此，企业要加强改革，规范财务管理活动。

一、新经济环境下企业财务管理升级的动因

（一）提升财务管理水平

市场竞争日趋激烈，消费者对企业产品、服务质量要求不断提高。企业要想在新经济环境下持续、稳定发展，就要适应市场发展规律，提高经营管理水平。而经营管理水平与财务管理紧密相连。企业要想提升经营管理水平，就要先进行财务管理升级，优化财务管理体系，提升财务管理水平。

（二）促进企业转型升级

产业转型升级是必然趋势，是产业高级化的必经之路[1]。而技术升级、市场升级、管理升级是产业转型升级的主要途径。但企业不论是进行技术升级，还是管理升级，都需要一定资金投入。进行财务管理升级，提高财务管理深度、广度，确保企业财务资源与非财务资源合理配置，便可有效促进企业转型升级。

（三）有助于业财融合

传统财务会计局限于实务，侧重核算，已无法满足企业发展需求。而现代企业要实施业财融合，将财务管理拓展到战略管理、运营管理、业务管理层面。因此，企业要进行财务管理升级，用财务管理手段，结合业务实践经验，来引导业务发展，加深财务管理与业务管理的联系，使财务管理符合业财融合的要求。

（四）提高抗风险能力

企业生产经营过程中，每个环节都伴随着风险。例如企业项目投资过程中，出现货物滞销、积压情况，便可能带来资金周转困难问题，企业就要承受巨大的资金回收风险与投资风险[2]。企业采取财务管理升级措施，规范资产流转，加强支出审批，预测投资收益，提高投资决策正确性，便可增强企业抗风险能力。

二、新经济环境下企业财务管理升级的主要内容

（一）管理形式

新经济环境下，财务管理不再局限于基础会计，而是要对企业经济活动全过程，进行宏观管理、调控、预测、分析，管理形式将发生变化[3]。但目前很多企业财务管理形式落后，财务管理定位模糊，局限于短期利益。如投资管理过程中，诸多企业市场调研不充分，缺少细节规划，盲目扩大生产线，导致产能过剩，造成产品滞销。因此，财务管理升级中，要转变管理观念，革新财务管理形式。

（二）融资管理

企业生产经营需大量资金投入，不论生产线建设，还是产品研发都需要有充足资金。尤其是在新经济环境下，企业要想转型升级，就要进行技术升级。但国内大部分企业没有充足技术升级资金，自有资金比例相对较低，普遍需要通过融资方式，来获得外部资金支持，解决自身资金短缺问题。目前来看，当前多数企业融资高度依赖银行贷款，融资渠道趋向单一化，普遍面临着融资难问题。因此，企业财务管理升级要将融资管理作为重点内容，积极解决企业融资问题。

（三）资产管理

资产是企业开展生产经营活动的物质基础，主要可分为：流动资产和固定资产两大类[4]。做好资产管理，合理配置企业资产，使有限资源发挥最大价值，才能实现降本增效目标，为企业创造更大利益。在传统财务管理中，普遍对资产管理不重视，资产流转过程不规范，资产账面处理问题多，存在账实不符情况。例如一些企业在资产管理中，本该报废的资产未进行销账，本该入账资产，始终游离于账外，资产处置不严谨。因此，财务管理升级主要内容之一就是资产管理。

（四）风险管理

近些年，我国经济发展进入新常态，企业迎来新的发展机遇，同时也要面对更多财务风险。风险事件的发生，会直接影响企业财务状态，甚至造成资金链断裂，使企业陷入财务危机。以往很多企业没有配套的风险管理机制和风险预警机制，不利于企业健康发展。因此，财务管理升级内容之一是增强风险管控能力。

（五）财务分析

传统财务会计与升级后的管理会计，都要以财务信息及经济资料为基础。传统财务管理，关注的是会计信息的正确性，很少进行深入的财务分析。而升级后的管理会计，是在传统报表数据基础上进行总结、分析，深入挖掘信息价值。通过财务分析获取客观财务数据，为业务开展提供依据，为战略决策提供导向，要求的是业财融合。因此，企业要想实现财务管理升级，就要推行业财融合。

三、新经济环境下企业财务管理升级路径

（一）革新财务管理形式

要想实现财务管理升级目标，首要任务是革新财务管理形式，从表面管理向全过程管理转变，关注企业经济活动全局。因此，企业要基于转型升级需要，革新财务管理形式，走精益化管理路线，将财务管理拓展到企业价值链，对企业产品研发、设计、销售、生产、成本、预算等各方面都进行全方位、全过程管理。例如企业项目投资过程中，事前要深入了解市场供求关系，分析市场环境、行业发展趋势，预测成本与利润回报。并着眼于企业战略发展，准确判断收益率和项目投资可行性，对项目投资进行整体筹划，提高投资管理严谨性，避免盲目投资。事中要进行跟踪控制，对项目投资中的资金活动进行监管，明确资金流向。事后则要进行资金使用绩效考核，确认资金使用效益，评估投资收益。

（二）拓展融资渠道

企业转型升级需要资金，而单一融资渠道，资金使用成本较高、风险大，不能满足企业转型升级需求。因此，财务管理升级要重点关注融资管理，进一步丰富融资渠道。具体来讲，为削弱对银行贷款的依赖，应加强对民间金融的利用。民间金融是传统金融的补充，业务灵活、申请简单、放款速度快，能满足企业过渡性应急资金需求。根据相关统计数据显示，国内62%的中小企业在通过民间金融解决短期资金问题。除民间金融外，还可选择众筹融资解决资金问题。例如产品开发过程中资金短缺，便可选择产品众筹。如魁拔4大电影资金短缺，便采用了众筹融资方式，共筹资370多万元。此外，还可选择债权众筹，众筹成功后，按约定返还本息。不同融资方式，有不同优缺点，企业要根据实际情况合理选择。

（三）加强资产管理

企业资产管理质量，影响着企业整体运营能力。因此，企业在财务管理升级中，要有意识地强化资产管理能力。具体来讲，企业应根据资产规模、资产特点，设置专门的资产管理机构或专职人员，负责资产日常管理工作，对资产分配和使用进行监督。例如资产请购过程中，必须填写请购单，请购申请需符合实际需求，在预算范围内。请购申请提出后，要交由资产管理机构和采购部门审批，审批通过后，才可进行购买。而在资产采购后，要及时入账，做好实物验收工作。资产领用方面，则要实施“以旧换新”制度，避免资产浪费。另外，要建立配套资产管理制度，明确资产报废标准、流转程序、资产性质。并设置资产总台账、分台账及使用台账，避免资产脱离控制，遏制资产流转中的营私舞弊。

（四）增强风险管控

财务风险存在于企业经济活动的全过程，无法完全消除，只能采取有效管理措施，防范风险的发生。面对新经济环境，企业财务管理中，要加强风险管理，做好风险防控。具体来讲，一方面，企业要加强财务风险分析，科学评估风险影响力，并建立风险预警机制。另一方面，企业要做好内部控制。内部控制是控制财务风险的有效手段，企业要通过内部控制对财务决策执行情况进行确认，明确权责落实情况，便可规避部分财务风险。在内部控制体系的建设中，要明确内部控制要点、程序、要求、任务、目标，使内部控制具体化、明确化。另外，为更好地发挥内部控制功能，有效防范财务风险，要加强内部审计，通过内部审计监督内部控制。

（五）实行业财融合

财务管理升级后，管理范围扩大，财务分析更加深入，财务管理与业务管理联系更加紧密，传统财务管理形式不能完全适用。因此，企业要实施业财融合，通过业财融合加速财务管理升级，为财务分析奠定基础。具体来讲，为实行业财融合，企业要建立工作联动机制，使业务部门与财务部门流畅沟通。例如设置财务BP岗位。财务BP岗位要深入了解业务，持续跟踪业务数据，依据企业业务发展，为财务管理、税务管理、资金管理、资产管理提供支持，协助财务与业务的对接。另外，为加速业财融合，强化企业财务分析能力，要将业务系统与财务信息系统互通。通过信息管理平台监控财务与业务的动态，及时了解业务发展情况，从而使财务管理目标与业务目标保持一致，高效解决企业经营管理中问题。

结语

当前经济发展进入新常态，对财务管理提出了更多新要求，传统财务管理形式逐渐不能完全适用，财务管理升级成为必然趋势。因此，企业要正视新经济环境对财务管理的影响，进行财务管理升级，革新财务管理形式，积极实行业财融合，拓展融资渠道，同时加强资产管理，增强自身的财务风险防控能力。