北京冬奥会承德市冰雪体育场馆赛后可持续发展策略研究

2021-11-21贾立鑫河北旅游职业学院张涵石家庄铁路职业技术学院

灌篮 2021年16期

贾立鑫河北旅游职业学院张涵石家庄铁路职业技术学院

随着2022年冬奥会的临近，我国举办的首个冬季奥运会也将在北京和张家口开展，此次比赛既有雪上项目也有冰上项目。而承德作为此次冬奥会的训练基地之一，也建设了大型的冰雪体育运动场馆，这对于承德这样的城市而言，既是机遇也是挑战。越来越多的冰雪体育赛事的举办，对促进我市体育产业的发展极其有利，但是，赛后相关场馆的可持续利用将是我们面临的问题，同时，比赛后，冰雪体育运动场馆的有效利用和发展也是一个非常重要的问题。

《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》（国发〔46号〕）的发布，已经给体育产业的发展指明了方向。并且，随着北京-张家口冬奥会的即将举办，冰雪体育产业的发展如火如荼。国家相关政策的出台，必定会使冰雪运动从小众走进大众，因此，冰雪体育运动场馆的发展和有效利用的相关分析非常必要。

一、我国冰雪体育场馆赛后运营的现状

（一）利用率低，闲置率高

冰雪体育场馆的修建主要是为了运动队的训练及举办大型的体育赛事，而在其他方面的作用不明显，利用率低，闲置率高。由于冰雪体育场馆的特殊性，对于大众而言，平时也极少把冰雪运动项目作为主要的运动方式，同时，承办冰雪体育赛事的资源又有限，加上政府需要投入很大的财力物力，这些原因造成了冰雪体育场馆的闲置率较高。

（二）维护费用高，亏损严重

冰雪体育场馆日常的维护费用较高，建筑规模大，需要支出大量费用来维持，所以大部分冰雪体育场馆亏损都很严重。而当下，很多场馆会开展相关的冰雪运动项目、体育培训和其他活动来增加收入，但相对于场馆的需要支出的费用是远远不够的。

（三）管理模式和水平不足

由于我国大部分体育场馆都是政府主导并出资修建的，其赛后的管理模式也是类似于政府的模式，往往脱离大众，与一般的城市生活脱节，而更多的场馆更是不对一般大众开放，封闭管理。冰雪体育场馆更是如此，冰雪运动场馆专业的管理人员更是稀少，运营能力弱，方法落后等。

二、制约冰雪体育场馆发展的相关因素分析

（一）主观因素

目前，我国大部分体育场馆都建筑在城市郊区，人流量较少，与大众缺乏一定的融合性，限制了体育场馆的客流量。况且体育场馆占地面积大，自身的发展遇到阻碍，除了承办一些体育赛事外，很难接近大众运动，不利于场馆赛后运营的发展。我国大部分体育场馆都是有政府出资建设并参与管理，政府部门作为管理部门在一定程度上干预了冰雪体育场馆的市场化，平等的薪酬制度也很难调动场馆工作人员的积极性。同时，体育场馆的日常维护费用较高等一系列的因素，致使大部分使体育运动场馆亏损严重，极大的抑制了体育场馆的市场化运营。俗话说“术业有专攻”，专业的事情就要交给专业的人来做，但目前，我国很多体育场馆赛后的运营状况几乎都不是很成功，而专业的管理团队也是相当匮乏，这在一定程度上影响了体育场馆赛后的发展状况。

（二）客观因素

由于冰雪运动具有明显的特殊性，大众普及率相对来说还是很低，而且冰雪运动受天气的影响较大，这也阻碍着冰雪体育产业的有利发展。即将举办的北京-张家口冬奥会，国家和地方政府出台的一系列政策都有利于冰雪体育产业的发展，以河北省为例，根据相关政策的规划，在2020年底，全省各市的冰雪体育运动场馆将达到280个左右。冰雪体育运动场馆的规模和数量将作为一个有效的指标来衡量我国冰雪体育产业发展的优劣，并且，作为2022年冬奥会的基础，冰雪体育运动场馆发挥着巨大的作用。然而，对我市而言，目前我市规模最大的冰上体育运动中心已投入使用，它主要包括一个综合体育馆（主馆）和一个训练馆（副馆），主要以冰上运动为主，具备举办大型的文艺演出，展览等大型活动，同时，冰上体育运动中心可承接国际、国内冰球、短道速滑、花样滑冰等相关赛事，并为冬奥会提供训练场地服务。

三、我市冰雪体育场馆赛后可持续发展的对策

（一）改变运营方式，多方面发展

体育场馆从建设之初就是为比赛和训练而服务的，从我国很多体育场馆赛后运营成功的案例可以看出，举行大型的体育赛事和其他一些大型的社会活动才能有效的发挥出体育场馆的作用。体育场馆要在提升品牌效应的同时，也要让大众更多的参与进来，要在场馆周边提供相应的配套设施，在承接大型冰雪赛事的之余，也要让普通大众走进场馆，参与进来，毕竟大型的赛事和活动数量不是很多，周期也不是很长，这在一定程度上影响了场馆的赛后运营，冰雪体育运动场馆的相关作用无法体现，如果要使冰雪体育运动场馆向着有利的方向发展，就需要积极改变运营方式，寻找更好的运营途径。

（二）专业化管理，提升运营水平

我国大部分体育场馆都是有政府出资建设并参与管理，政府部门作为管理部门在一定程度上干预了冰雪体育场馆的市场化，平等的薪酬制度也很难调动场馆工作人员的积极性。同时，体育场馆的日常维护费用较高等一系列的因素，致使大部分使体育运动场馆亏损严重，极大的抑制了体育场馆的市场化运营。这就要求我们积极引进人才和专业的管理团队，要做到“引进来、走出去”，为冰雪体育运动场馆的发展和有效利用做到准确规划，拓宽运营途径，得到更高的关注。

将国际上冰雪体育场馆赛后运营的先进理念和成功经验作为基石，取其精华去其糟粕，团结协作，互利共赢，使我市的冰雪体育运动场馆得到最佳的发展和利用。

（三）发挥冰雪优势，打造品牌特色

随着我国2022年北京冬奥会的成功申办，冰雪运动已经慢慢走进大众，参与冰雪运动的人越来越多，冰雪产业的发展也迎来了非常有利的契机，也为我国推广和创建冰雪运动品牌赛事提供了良好的发展机遇。而如何打造具有我国特色的冰雪体育赛事还需要借鉴国内外的优秀体育赛事。首先，要让冰雪运动走进大众，让加大宣传，让更多的人参与到冰雪运动中去，让参与冰雪运动成为一种习惯。其次，要让冰雪运动真正的走进校园，发挥以点带面的优势，从普通家庭到社会大众，全面的参与冰雪运动。最后，要把冰雪运动和我国的民族特色相融合，将优秀的冰雪组织者和运动者吸引进来，找到适合我国冰雪体育产业的发展方向，让水平更高的国际赛事能够在我国举办，让冰雪运动真正的走进大众视野，走进大众的生活之中。

（四）建立明确的冰雪体育场馆组织机构

每个体育场馆运营成功的背后都有一个专业的管理团队和管理人才，作为政府部门而言，对场馆赛后的发展要有明确的规划，这样才能让体育场馆发挥好的作用。目前，我国大部分体育场馆都是有政府出资建设并参与管理，政府部门作为管理部门在一定程度上干预了冰雪体育场馆的市场化，平等的薪酬制度也很难调动场馆工作人员的积极性。因此，建立明确的冰雪体育场馆组织机构，按劳分配，充分调动员工的积极性，发挥自身职能作用，保证冰雪体育赛事活动的正常进行以及场馆赛后的最大化利用。