大数据时代企业财务管理的创新之道

王晨 山东高速材料技术开发有限公司

引言

随着互联网和大数据技术的发展，对于企业财务管理提出了新的要求和挑战，有待进一步优化提升[1]。企业必须对财务管理工作引起重视，要从自身稳定发展角度全面考虑，因各项问题发生均有相应的影响因素，经管理部门对自身工作内容的细化处理，才能把完善的管理制定全面落实，在实践中规避常规问题持续性发生。再加上企业在此方面的大力支持，加大财务管理人员培训力度，结合各项工作内容选择适合的工作人员，引进先进技术与管理模式，在创新中推到企业稳定发展。

一、大数据时代企业财务管理的理论分析

大数据时代的带来与发展，为各领域创新发展提供有利条件，考虑各企业在创新发展中的实际情况，必须要把工作重心落实到财务管理中，扩大各项技术应用范畴，并在实践应用的过程中探究常规问题，经各部门相互协作与交流，能对各项问题发生的具体原因全面掌握，针对不同的工作内容与要点，强调企业财务管理理论分析，只有企业及财务管理部门对工作内涵充分理解，才能编制出相符的管理制度与模式，并随着企业创新发展对工作内容深度探究，促进企业改革与创新发展。

此外，新技术手段的引进与应用，是目前各企业创新发展的基础工作，考虑财务管理工作与各部门均存在密切联系，管理质量关系着企业综合效益，需企业能在管理模式创新中引起重视，经专业化财务管理人员聘用与培训，强化人员技术水平与管理能力，把新政策、新要求等全面落实到实践中，并与企业发展目标保持一致，采用精细化管理模式在细节上管控，借助智能化技术手段提升企业管理效能与水平，从企业长远化发展角度探究，创建智能化管理平台，结合工作内容创设不同模块，降低工作人员管理难度，并把各环节中所产生的信息数据详细记录与基础，提升信息数据应用率，为后续工作开展提供重要的参考依据。

二、企业财务管理常见问题

（一）人员能力待提升

考虑当前大部分企业的财务管理成效，依然受人为因素影响而引发众多问题，主要是企业自身对财务管理工作重视度不够，单一化地考虑财务管理工作顺利开展及进度，却没有对人员综合能力与职业素养等提出明确要求，使人力资源在人才招聘阶段的“门槛”较低，甚至还有非专业人员参与其中，对专业化管理队伍组建及队伍实力提升均造成阻碍。同时，人员工作内容与职能未细化处理，出现了“一人多职、工作无人管理”等情况，一旦出现问题无法第一时间找到相应的负责人，因工作职责细化不到位，工作人员相互推卸责任，不利于队伍内部团结，企业内部凝聚力不佳，组织结构不完善，人员能力待提升，使企业在行业竞争中的发展地位受影响，失去财务管理工作实际意义[2]。

（二）待完善的考核制度

因盲目选择财务管理人员，受人为因素影响无法保证管理工作质量与进度，企业经济效益受一定影响。再加上部分企业忽视对财务管理工作的严格考核，所编制的考核制度与自身发展情况不符，考核结果不具备真实性、可靠性，各项问题依然存在，管理成效无法满足企业发展要求。在此基础上，企业还会面临较大的经济损失，因财务管理中存在安全风险，各部门协作意识与能力较差，企业单一化地追求工作进度，却因基础条件不符，自身经济效益不理想。在此情况下，各类技术手段引进与应用均会受阻，依然无法在实践中突出良好成效。

（三）待健全的组织体系

财务管理是企业稳定发展的核心内容之一，在管理过程中所面临的影响因素较多，一点在管控过程中忽视对常规问题处理，就会引发各类经济风险，再加上待健全的组织体系，实施效果与预期标准存在较大差异性，企业在此方面的投资与管控力度待强化，因常规问题发生影响工作进度与成效。再考虑组织体系在财务管理中的重要作用，财务管理部门在此方面忽视管控，工作质量与进度均受影响，各项工作无秩序开展，工作人员的目标不明确，散漫的工作态度无法真实地反映出财务管理工作质量，以此形式长期发展，企业面临破产、倒闭等困境。

三、在大数据时代创新企业财务管理的具体策略

（一）注重大数据技术的渗透和执行

基于新时代发展背景下，企业为在行业竞争中有较强的发展地位，必须增强自身综合实力，无论是基础条件还是资金储备，均要把工作重心放在财务管理方面。一方面，在自身内部发展中深度探究财务管理主要内容，明确管理主体与服务对象，通过对现代化技术手段的引进与应用，在实践中突出良好成效。再加上财务管理部门对人员管控，杜绝非专业人员参与到具体的工作岗位中，而在日常工作中也能定期组织人员参与实践培训，把新技术、新理念、新模式扩大应用范畴，企业根据自身发展实况选择适合的管理模式，经持续发展取得良好成效，有效规避常规问题持续性发生。另一方面，要注重多元化信息记录方式，例如：影像、文本、图片、音频等，这样可以让财务数据内容更丰富，让当前的财务管理有更多的研究数据。同时，各个工作环节中所产生的信息数据被详细记录，也能为财务管理工作管控提供重要的参考依据，在现代化技术手段应用下，创建智能化管理平台，有独立的数据库，可容纳海量信息数据，供各部门获取与共享，以此提高财务管理数据利用率，把大数据技术全面渗透到各项工作环节中，提升整体技术水平。

（二）具备完善的管理制度

在各类企业内部发展中，财务管理工作开展必不可少的基础条件就是具备完善的管理制度，既是财务管理工作约束、管控的基础条件，又能在实施过程中对常规问题发生的影响因素全面探究，只有工作目标明确，才能在实践中对问题有效处理。同时，在管理制度制定阶段，是以企业发展为前提，重点考虑财务管理工作对综合效益的影响，先编制大致框架，在实践中完善与优化，能为实践管理提供有利条件。然后，在实施中加大新技术应用力度，要求每位工作人员对现代化科学技术手段均能详细掌控，在日常工作中能考虑企业综合效益，贯彻落实管理制度，在完善中为企业财务管理提供约束依据，以实际效果说明管理制度制定与实施的必要性，从而促进企业稳定发展。

（三）创建智能化管理平台

受大数据时代影响，各项技术在应用中能为企业创新发展提供有利条件，分析企业性质与核心目标，必须从财务管理方面入手，通过对计算机技术的引进与应用，依据企业所包括的各项工作创设智能化管理平台，并在平台上对各项工作模块细化，各部门只需根据自身工作内容在具体的模块中规范操作，就可高质量、高效率地完成，简化了不必要的工作流程，降低人员管理难度，促进各部门交流与协助，依据工作内容获取或共享信息资源，促进企业整体智能化发展。

此外，在智能化管理平台上就设计了财务管理模式，考虑财务管理工作与其他工作存在密切联系，为保证整体工作质量，还在模块功能上进行细化处理，根据工作内容与人员优势合理分配工作岗位，保证人员在适合的工作岗位中发挥自身职责与作用，并对现代化技术手段灵活运用，一边开展工作，一边储存信息数据，简化财务管理工作流程，保证各项信息数据的精准性、完整性，实施效果才会更显著。

（四）构建现代信息化工作体系

现代信息化工作体系构建，既是企业重要工作内容之一，又会对财务管理工作质量有一定影响，需在企业创新发展阶段也能对此引起重视，要求各部门依据自身工作内容与职责深度探究，严格把控常规问题，避免常规问题发生。再与各部门积极交流、沟通，要掌控各项资金使用去向，在智能化管理平台中对各项资金使用跟踪化管控，规避经济风险，做好相应的防控工作，能促进企业全面发展。

此外，企业加大人员培训力度，根据各部门工作内容创设多样化的培训方案，不定期地开展培训活动，要求工作人员必须积极参与，既能在实践培训中强化人员责任意识与技能，又能把管理制度、工作体系等全面落实，并鼓励人员把日常工作中所遇到的问题及时突出，由专业化的培训队伍从专业角度深度探究，帮助人员解决问题的同时，还能规避常规问题持续性发生，有效增强企业内部实力。企业在激励机制上创新、完善，充分调动工作人员积极性，为每位工作人员均提供公平、公正的发展平台，凭借自身的综合能力与实力获取相应的薪酬待遇，以此吸引更多人员参与，利于企业组建专业化的管理队伍，财务管理工作依据企业要求规范实施，每位工作人员均有较强的责任意识与较高的职业素养，时刻都能考虑企业综合效益，把自身职能与作用全面性发挥，在每项工作中都能起到促进作用，才可为企业创造巨大的经济效益。

结语

综上所述，详细掌握财务管理在企业发展中的重要地位，企业也能对财务管理工作引起重视，把管控重心落实到实践中，根据自身的发展情况对管理制度内容完善，结合常规问题提出解决方案，要注重大数据技术的渗透和执行，并具备完善的管理制度，创建智能化管理平台、构建现代信息化工作体系等，均能增强企业综合实力，在大数据时代背景下可持续发展。