生产技改大修项目前期计划精益化管理研究

鲍柏辰 蒋晓梅

摘要：在电力行业发展过程中，需要对长时间运行使用的电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产等进行技术改造和设备大修。电网生产技改大修工程体量比较庞大，且复杂性比较高。为了确保工程项目的施工质量，必须对工程实施管理过程中存在的问题进行分析，在此基础上对电网生产技改大修项目管理工作加以改进和完善，提高电网生产技改大修工程项目管理水平，最大限度地保证电网生产技改大修工程中每一个环节都能贯彻落实标准要求，从而保证电网生产技改大修工程的质量，确保电力系统的稳定性和安全性。本文对生产技改大修项目前期计划精益化管理进行分析，以供参考。

关键词：生产技改大修;精益化;管理

1电网生产技改大修项目管理工作要求

在全面审查电网生产技术的过程中，应遵守下列工作要求，以确保技术审查工作的管理质量。首先，需要根据我国更新的标准和设备标准进行修改和更新，并对电网生产技术进行重大修订。第二，在修订电网生产技术时应考虑到环境影响，在修订电网生产技术后应考虑到节能和环境保护的影响，以加强项目的环境保护第三，必须深入分析原始网络的安全性和可靠性，特别是在正确理解原始网络的问题之后，必须及时解决可能危及网络安全和可靠供电能力的问题，以确保第四，在审查和修订电网生产技术的过程中，应注意改善生计供电和电网框架，更好地调整和规划超负荷电网的运行，以避免风险.

2电网生产技改大修项目管理工作中存在的问题

在进行电网生产技术重大检修项目管理时，需要合理控制项目管理的资本成本。然而，在目前的管理框架内，许多管理人员对管理费用的控制不感兴趣，对成本控制的认识也较低，这可能导致在管理电网生产技术改造项目方面出现大量超支。例如，在缺乏结构化成本管理控制机制的情况下，在管理电网生产技术重大修订项目的成本时，实际实施成本可能高于预算成本，而且在最后核算时差异可能更大主要电网生产技术修订项目的成本控制质量也在某种程度上受到控制手段和控制技术相对缓慢的影响，而且成本和收入反应可能有所偏差。

3提升技术管理技改大修项目管理水平的措施

3.1全面加强重视程度，進行科学合理的规划

企业应加大对设备管理和工程检修项目管理的重视，能够充分实现管理的重要性，特别是做好规划，结合整个工程检修项目的设计内容，建立科学合理的规划，准确判断和分析实施前可能出现的执行问题，并通过综合相应的技术和经济指标，妥善规划技术修订项目，以切实提高管理水平，确保项目管理的有效实施。

3.2全面保证技术审查草案的质量

为了确保执行工作的标准化，必须根据目标管理系统的完整性原则确定相应的安全目标。第二，需要制定一个实现目标的横向路线图和一个具体措施汇总表，在此基础上，可以为每一个工作流程制定适当的质量控制标准，重点是管理合规性。此外，在制定执行计划时，必须充分考虑到执行地点的所有环节，以确保执行计划符合实际需要，并在此基础上，根据执行目标编制安保行动准备情况汇总表，以确保项目.

4生产技改大修项目前期计划精益化管理的有效措施

4.1加强项目的分级管理

为了使生产技术重大修订项目初步计划的管理能够简化，有必要不断深化研究设计的深度，做好研究评价工作，做好项目储备仓库的分级管理工作。为了更好地实现这一目标，必须采取以下行动。首先，技术修订和重大修订草案应符合实际施工图纸的设计深度，在此过程中，应明确施工图纸和概算、材料清单和拆除材料清单。第二，在选择硬件库存时，应严格遵守相应协议库的标准清单。研究审查和评价部必须进行职业和批次的统一分离，并结合每月审查计划制定年度审查计划。在每个月底之前发布评估批次计划。项目执行股必须根据每月项目计划审查批款计划，并可提前7天向研究所有关部门提交项目清单、项目估计数和项目提案。其次，评价部门必须严格合并批准权，并将相应的内容纳入评价计划包，以确保评价工作顺利进行。第三，关于年度应急项目准备计划，必须向项目执行办公室报告，项目应急系统必须在项目完成后一周内报告项目准备内容。在这样做时，项目规划人员必须承担责任，填写项目申报单，并进行规范自我核查。这将大大保证申报的质量，同时不断提高管理水平。

4.2加强安保管理

需要加强安全管理，以便在重大生产技术审查项目的初步计划中更好地实施精简管理。安全管理也是简化管理的一个重要组成部分，只有确保工作人员的安全和工作链各个环节的安全，企业才能更好地发展。首先，在进行技术修订项目之前，电力公司必须通过合并上级机构文件的内容来开展具体的项目工作。技术改造项目与传统项目（如安保管理）有一些相似之处。因此，为了确保工作场所的安全，有必要分析和研究工作场所的危险因素，以便采取适当的预防措施和建立安全管理制度。第二，在实际项目实施过程中，对施工管理标准和施工管理需求进行了分析，以制定有效对策，明确界定施工流程和施工要求。不断提高企业管理水平，同时实现企业的可持续发展。

结束语

当前企业在对设备管理以及进行技改大修项目进行管理时存在一些问题，主要包括缺乏对成本控制的意识，对于技改大修项目的重视程度不够，而且技改大修的工作人员综合素质不高，尤其是缺乏对检修工的定额计算，造成成本增多的现象。另外，合同管理不够规范，导致技改大修项目在实施的过程当中工作效率低下、资金投入过高。面对这些问题必须要予以及时改进，首先，技改大修项目在实施前应当制定科学合理的实施方案，并且要充分地讨论项目的可行性，尤其是要做好前期的考察工作，以此为基础制定科学完备的实施计划。

参考文献

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