“小巨人”之“巨”

卓勇良

经济活动中，庞大的市场拥有成千上万个细分行业。因独有的工艺技术，每一个细分行业都有一家到几家领导企业。在浙江，这样的企业被称为“小巨人”。

2021年7月，中共中央政治局会议提出，“要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决‘卡脖子难题，发展专精特新中小企业。”两年前，中央财经委第五次会议提出，“要发挥企业家精神和工匠精神，培育一批‘专精特新中小企业。”事实上，20多年前浙江就提出发展“专精新特”企业的要求，我也进行过这方面的调研。

区域经济以中小企业为主是客观规律。这话的意思是，世界各国的企业中，中小企业占绝大部分。2016年，日本的各类民营经济活动单位共533.1万家，其中515万家单位的从业人员小于等于49人，占总数的96.4%;从业人员300人以上的单位，仅1.2万家，占总数的0.2%。而在当时美国的2870万家公司中，99%以上是小型企业，88%公司的员工少于 20人。1953年开始，美国设立小企业管理局，简称SBA。2019年，中国规模以上工业企业中，97.8%是中小企业，大企业只占2.2%。

中小企業发展路线的最佳选择是专精新特。因为绝大多数企业，都不可能什么都做，因为这将大大降低生产效率，也不可能持久地高赢利。中小企业只有实现专精新特，才能持续较高效率，维持较强竞争力。

20多年前，我调研过一家木钻厂。这是一家典型的弄堂小厂，在杭州城东的居民区旁。虽然小，但其产品畅销欧美，效益还算可以。而在浙江中小企业大市慈溪则表现得更为明显。一些专门生产插头插座的小企业脱颖而出，还成为中国制造企业500强。

专精新特一定是长期专注的结果。10年前，我曾在缙云县接触过一位企业家林先生。当时的他生产拉床已有10年，公司先后投入4000余万元的科研经费，研制了第一代国内领先的四轴数控拉床。2020年，在林先生进入拉床行业20年之时，他的企业研发完成具有自主知识产权的五轴拉床，可用于飞机发动机涡轮零件加工。

专精新特也一定是长期琢磨的结果。前几年，我还认识一对企业家夫妻。他们卖掉原本的两家印刷厂、上海的多处房产，只为实现环保材料梦。2006年，他俩开始研发无机可塑性材料，历经多次失败，2016年终于小试成功。2018年，公司开始批量生产无机降解可塑性材料，为解决“白色污染”提供了一个方案。这是业界首创的一款“三无”产品，生产过程、使用过程及废弃过程均无污染，目前已获国家有关部门的多项绿色包装认证证书。

专精新特的企业背后，还一定有一位低调优秀的企业家。20世纪80年代初期，我曾多次采访过鲁冠球。终其一生，鲁冠球始终一心一意致力于汽配行业。2017年夏天，时隔30年，我再次来到万向集团调研。集团总部仍在30多年前的那座小楼里，会议室也还是当年的那个会议室。感慨良多！我想，企业发展好坏往往取决于掌舵人及其团队理想信念的强弱。