坚持党管人才强化国有企业人才队伍建设

□ 耿泽琛

（作者单位：晋能控股装备制造集团）

习近平总书记指出，各级党委要完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。当前，山西国资国企改革正处于苦练内功、提效增效，全方位推进高质量发展的关键阶段，更需要深刻理解和把握党的人才工作方针，着力营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境，聚天下英才而用之。因此，实现企业高质量发展，就必须坚持党管人才，不断推动国有企业人才队伍建设实现新突破。

在人才队伍建设中，晋能控股装备制造集团各级党组织充分发挥自身优势，紧密联系人才，全过程参与对人才的跟踪式服务和培养，将人才的发现、培养、推荐环节进一步前置，主动联系人才、帮助人才，为企业改革发展打造一支政治过硬、能力过硬、坚强有力的人才队伍。

一是前置联系环节，尽早摸清人才底数。对于企业每年新招聘的大学本科、研究生应届毕业生，主动与之建立联系，通过“线上交流+线下活动”的方式，帮助他们尽早转换心态，适应环境，融入企业。重点帮助他们尽快从思想上“入职”，通过集中组织开展入职培训，使其了解企业概况、企业文化、企业发展战略等。培训期间，安排企业领导授课、优秀青年人才分享成长经历、组织人事部门解读相关政策等内容，通过思想交流，凝聚他们干事创业的合力，通过正确的职业生涯导向帮助他们树立正确的职业发展理念。

二是前置发现环节，尽早选拔高潜员工。在本科、研究生应届毕业生正式到岗后，由所在党支部负责为其配备合适的“导师”，帮助他们尽快适应、快速成长，与此同时，各级党组织尽可能地为他们的学习工作提供便利条件，并从中发现成长潜力大、愿意在企业持续发展的“好苗子”。各级组织人事部门将其中工作业绩优、发展潜力大的人员逐层向上推荐，纳入企业“高潜青年人才库”，推荐人选通过相关筛查、测评程序后入库。此外，还针对不同岗位建立不同的人才能力模型，立体化、标准化选拔人才，有针对性地招聘高层次、专业化人才，实现人才和岗位高度匹配。

三是前置培养环节，尽早提升专业能力。对于“高潜青年人才库”中的员工，对其开展有针对性的培训，搭建职业发展促进通道，让其在岗位实践中不断成长。在培训方面，将“高潜青年人才库”中的人员按照年龄、专业、岗位类别等进行细分，针对不同人才分类进行培训、辅导和答疑。在岗位历练方面，结合企业各类平台，因材施教，提升素质。入库青年人才的年龄、岗位、专业、特长等信息在“高潜青年人才库”内部全面透明化、公开化，方便入库人才自行建立联系，开展业务交流。

四是前置推荐环节，尽早服务企业发展。组织部门每年对人才库成员进行一次评估分析，将年龄偏大、个人能力达到天花板等不适合继续入库的成员剔除。对于表现突出、能力拔尖的人才，形成人才推荐名单，供企业领导决策使用。人才库中成长起来的典型，可返回人才库担任导师，通过言传身教帮助青年人才加速成长。

五是完善机制保障，提高员工成才比例。各级党组织书记作为本单位人才队伍建设的第一责任人，全程参与人才的发现、培养、使用。在人才招聘时，便全程参与招聘，第一时间了解人才的基本情况、业务能力、工作态度，减少发现人才的时间成本，为今后人才的使用奠定良好基础。人才上岗后，通过微信、手机等渠道与人才建立“交流直通车”，随时交流思想状况和工作思路，定期组织座谈交流会，通过面对面的交流加深联系，提升人才的存在感和归属感。工作中，有针对性地对肯吃苦、肯动脑、业绩优的人才进行多岗位历练，加快他们的成长速度，为其今后走上重要岗位奠定基础。建立人才共享学习、快速提升的平台，针对学习壁垒多、学习资源少的情况，以互联网技术为支撑，建立共享技术知识库，将各类专业图纸和书籍进行共享，形成技术资源池。组建跨单位的技术交流组，促进各单位同行间的技术交流。完善党组织领导下的导师带徒制，在工作中加强指导，生活中加强沟通，在职业生涯规划中出谋划策，促进人才快速健康成长。加大对导师的激励力度，将带徒数量和质量作为荣誉评选、序列内晋升的必要条件，师徒双方签订“导师带徒合同”，学徒在竞赛获奖、获得荣誉、岗位晋升时，给予导师相应奖励，学徒违反规章制度、引发事故时，给予导师相应处罚。破除人为设置的成长天花板，通过薪酬匹配、荣誉激励等方面的配套机制，鼓励有专业技能特长的员工立足岗位成才，促进“工匠精神”在国有企业员工中不断凝聚和升华，引导广大人才树立正确的人生观、价值观，做企业改革发展的生力军，在企业全方位推进高质量发展中建功立业。