戏剧项目跨境巡演中的舞美管理问题

跨境巡演的戏剧，主要是指某一部戏剧在经过精心策划之后开始在主办方的支持下流通于各个区域甚至是国家。多个国家和地区的巡回演出可以让更多观众了解戏剧项目内涵，传递出戏剧表演的内核意义。跨境巡演的概念最早是在1955 年提出来的，美国国家戏剧协会提出了多家戏剧计划，在具体的巡演过程中百老汇、戏剧学会以及舒伯特集团的制作人有了更加科学细致的巡演计划，让戏剧艺术以最小的成本实现了效果最好的宣传。跨境巡演本身种类比较丰富，其中比较常见的是国内剧目在国外上演，我国的戏剧巡演大部分是将中国特色经典剧目或者中国戏曲拿到国外进行演出，部分演出本身是商业性质，部分则是文化宣传性质。其次就是邀请国外的戏剧表演团队到中国进行展演，这样的演出大部分是由特定机构进行阻止，例如，北京人艺的“精品剧目邀请展”中就有一个特定的展演季。其中邀请了英国皇家剧院、莎士比亚剧团等知名剧团。巡演项目和驻演项目的区别较大，巡演相对的就是驻场演出，所以舞美管理内容也存在着一定的区别。驻场演出在传统意义上指的是在某个剧场中演出固定剧目，在特定的文艺表演场所需要进行经常性的表演，所以市场发展有着很大的差别。

跨境巡演中制作人或者巡演经理需要对布景、道具、服装以及灯光音响等方面的应用效果进行反复检查，确保舞美管理问题得到妥善解决，才能真正开始跨境巡演，才能为观众呈现出戏剧项目的的魅力。舞美管理过程中需要对布景、道具以及服装灯光等进行器材管理，具体的保存和定期修复都会影响演出效果，管理人员要有足够的重视，需要对原有的管理模式进行优化更新，保证对舞美资料的妥善管理才能呈现出戏剧表演的良好效果。音响设备、灯光等不出现缺失和严重损毁是演员表演的基础，巡演各部分的设备质量都属于舞美管理的范畴，保证巡演效果的重要前提及时各项基础设备质量进行积极检查，实现舞美资料的进一步完善和落实。

（一）巡演项目筹备过程中的资料内容管理分析

首先要对货运公司进行选择，这是影响跨境巡演过程中的运输管理效果的重要因素，其中舞美运输和管理中都会有相应的保管程序，不同的项目特点在报关方式上也有很大的不同。管理人员需要根据基础的运输程序进行再次选择，根据合作机构和当地承办机构确认相关事务之后才能进行正式的跨境巡演。大部分巡演团队会选择大型国际货贸公司或者专门从事舞台演出的活跃公司。巡演日常较为复杂，而且巡演过程较为复杂，对货运公司的需求会更多，及时性和安全性都要有所保证。管理人员选择物流公司的过程中要考虑和演出流程的契合程度，保证专业从事巡演公司的团队才能实现进一步的贸易进步，减少运输过程中出现问题的可能性。其次就是报关费用的结算，进出口过程中需要对出境环节进行进出口费用的报备，必要的海关手续需要在入境之前进行准备，确保可以直接到生产和流通领域进行货物整理，进出口保管方式需要管理人员进行报关公文的研读，避免触碰法律法规。

（二）巡演之后的资料处理

收到运输舞美货物之后需要对其进行处理，布景、道具以及服装等都是对戏剧表演效果产生重要影响的因素，管理人员首先要对货物的受损程度进行快速清点，不同程度的损毁都是有可能的，需要舞美管理人员先进行盘点，由于货物受潮或者出现损失或者丢失等原因都会导致舞美资料出现差错，管理人员要以最快的速度列出名单，和巡演经理进行沟通，对缺失的内容进行补救。而且戏剧表演过程中需要的乐器或者一些较为贵重的物品需要进行减震防潮的处理，做好充分的准备才能进行后续的布景、道具修复，保证正常演出。

跨境之后，舞美也要进行货物安置，管理人员要积极和巡演经理或者当地负责人沟通，保证舞美物资得到妥善处理，避免因为人员混杂或者时间紧迫出现物资的再次损毁，这样造成的损失会影响跨境巡演的整体效益。大部分跨境巡演过程中都会临时寻找一些郊区的大仓库进行布景暂时存放，积极和货运公司对接才能保证从仓库到剧场的运输工作效率。

（三）巡演舞美成本的具体核算

巡演舞美成本是一个重要核算内容，舞美货物的运费、管理服务费等内容都需要准备和计算。海运主要的计算方法是重量法，将具体的运算方法统称为运费吨，另外一种方法是从价法，二者之间的选择需要根据具体的跨境巡演情况进行多订。舞美货物的保养也是一个重要的成本费用核算内容，其中对库存货物的维修忽处理，布景费用、道具维修、人工费等外加一些必要损耗都需要管理人员提前进行估算，避免因为经济纠纷影响戏剧项目跨境巡演的效果和经济利益。运费和后续维修管理费都是保证舞美管理效果的重要内容，管理人员在核算的过程中也要对管理服务费用的详细科目进行反复核对，避免遗漏或者核对项目重复。

总之，戏剧的布景、道具以及服装等环节都需要按照戏剧的基本内核进行设计，管理人员也要从深层次考虑戏剧的内容，保证舞美效果为观众呈现出戏剧的基本内涵，让观众可以感受到更深刻的情感共鸣。