在服务中提升党刊的影响力和发展优势——以湖北党员生活杂志社为例

◎尹 松

党刊是我们党治国理政的重要资源和重要手段，是党的新闻舆论工作的主阵地。党刊作为党的喉舌，肩负着服务党的中心工作和发展大局的重要使命。目前，全国地方性党刊共有46家。其中，省委机关刊有32家。除少量参公单位及全额拨款单位外，大部分属于差额拨款或自收自支单位。面对新媒体新技术的巨大冲击和读者日常阅读习惯碎片化趋势，党刊也在转型升级与守正创新中不断摸索。

湖北党员生活杂志社是公益二类事业单位。属于自收自支、自主经营、自负盈亏、自我发展的状态。笔者从2011年起从事杂志社经营工作，2017年兼任刊社全资子公司总经理，结合这几年经营工作的实践谈谈个人思考。

一、发行是经营的核心和基础

地方党刊社的经营收入一般由发行、广告以及其他衍生服务组成。发行一直占据党刊社绝大部分收入来源，据不完全统计，全国地方性党刊社每期发行总量超1000万份，辽宁、重庆、广东等地党刊期（月）发行量都超过了百万份。发行量的大小决定了地方党刊社的实力。

近些年，我们始终把发行作为重中之重，持续不断地深耕经营，目前的月发行量42万份，年发行收入3000多万元。杂志发行遍及全省各级机关企事业单位，覆盖到了湖北每一个乡镇、村。特别是经过近几年的努力开拓，在省外取得了近8万份的发行量，进一步扩大了刊物覆盖面，提高了刊物影响力。

目前，杂志发行量虽然仍保持逐年上升的良好势头，但也面临着诸多压力与挑战。纸媒下滑是大环境，是大趋势，经过多年的发展，发行市场也日趋饱和，发行数量也逐渐趋于稳定。要确保发行量稳中有增，一方面要抓好省内薄弱区和盲区的征订发行工作，另一方面要进一步加大省外市场的开拓力度。

党刊发行受政策影响大，必须时刻保持忧患意识，逐步降低发行收入在总营收中的占比，大幅提高广告、特别是衍生服务在营收的占比，避免发生因政策突变导致发行量巨幅减少，刊社出现生存危机的状况。

二、广告是经营的有益补充和延伸

广告是党刊经营另一个常见的收入来源，但是大部分党刊广告经营收入都与其巨大的发行量不匹配。主要原因，一是党刊自身属性使其更倚重于发行，与动辄几千万、上亿元的发行收入相比，地方性党刊社普遍对广告工作重视程度不足；二是党刊的定位和内容特点决定了其广告形式死板、创意欠缺，影响传播效果，得不到广告客户认可；三是地方性党刊社基本上都属于参公单位或者公益一类二类事业单位，缺乏竞争的管理体制无法充分调动经营人员的积极性。

要破解当前广告经营困局，一是要充分用好党刊作为主流媒体，权威发布的品牌优势。二是精准定位广告客户，做好宣传服务工作，学习市场类媒体，提供灵活多样的具有创意水平的高质量广告宣传服务。三是贯彻落实好“事业单位企业化管理”的制度，成立经营公司或完全按企业经营模式来考核管理经营人员，建立健全各项经营管理考核奖励制度，充分调动经营人员的积极性，主动性。

三、服务是经营的未来方向和出路

为了更好地落实采编经营“两分开”，党员生活杂志社成立了全资子公司湖北七一文化传播有限公司，专门从事杂志的广告经营及其他党建服务类项目，从2017年开始运营至今累计收入过千万，取得了社会效益和经济效益双丰收。

（一）依托编辑资源优势，将党刊社打造为专业的党建内容的建设者。随着全面从严治党的深入推进，各级行政事业单位党建工作普遍得到加强，党建宣传以及信息化建设的需求直线上升。湖北党员生活杂志社在长期的实践中，打造了一支党性觉悟高、专业精、作风好的专业编辑队伍，近几年相继承办了湖北红安干部学院院报，省委组织部、省国资委、省直机关工委及各地组织部门的专刊。一方面编辑专刊使来自不同组织、不同单位、不同行业的党政机关及企事业单位，利用党员生活杂志社平台的专业性更好地抓自身党建工作，促进党建工作的发展。另一方面我社通过服务与这些单位建立了良好的合作关系，进一步促进了刊物在这些系统内的发行工作。

（二）依托理论资源优势，将党刊社打造为专业的党建研究的参与者。党建课题研究是推动基层党建创新的重要手段，也是激发基层党组织创造力，提升党建工作科学化水平的重要举措。近两年，七一公司承接了大型国有企业党建研究课题3个，县市区组织部门课题2个。客户根据自身党建方面的需求进行命题，由我方全面承接课题的各项工作。一是组织课题研究推进会，帮助其梳理当前课题研究工作存在的问题，同时邀请专家对课题研究工作进行专项辅导答疑，提出党建课题研究工作思路；二是充分发挥党刊社对党建工作的专业性把握，点对点帮助指导单位开展课题研究，推动研究工作规范化、制度化；最后按照"成熟一个、验收一个、推广一个"的原则，做好课题研究的总结验收，以及利用党刊平台做好成果全面推广工作。

可以说，承接党建课题研究为基层党组织党建课题研究工作“打好了样、铸好了模”。同时，参与党建课题研究，也更好地提升了我社工作人员自身的调研能力和工作经验，在积极探索基层党建工作新思路、新方法、新举措中，能力也得到了提升。

（三）依托全国党刊联盟优势，将党刊社打造为专业的党务培训的提供者。经过调研，我们发现组织部门每年都有很多培训活动，受条件限制大部分在当地党校完成，培训形式比较单一，培训内容跨地区，跨省份交流学习很少。为了更好地服务各地组织部门，我们通过其他省份的兄弟党刊社联络协调，自2017年底尝试承接各级组织部门委托的党务培训业务，两年来培训近3000人次，总收入近800万元。期间我们承接了几十个培训班，先后赴浙江、福建、江苏、山东、贵州、吉林、上海、重庆等地学习培训；同时，也多次组织省内、市内各类培训班，培训主题包括农村党建、城市党建、机关党建等。培训内容按委托方要求，采取个性化定制，一个培训班一个方案，涵盖“专家授课、现场教学、互动讨论、演示观摩、代表发言、培训总结”相结合的模式，针对性、指导性、实用性强，为基层党员干部梳理了党建工作方法、理清了业务流程和脉络、解答了工作中出现的问题和疑惑，培训内容扎实有效、入脑入心。

党务培训工作充分发挥了刊社在党建领域的专业性和权威性，加大了各地区之间先进经验的交流，使广大党务工作者在党性修养、业务能力、个人素质等方面得到了有效提升，取得了较好的效果，受到了基层的广泛欢迎。七一公司党建服务品牌的创立，也进一步提升和构建了党员生活杂志社品牌与形象，拓展了杂志社在党建领域的深度和广度。

（四）依托经营模式优势，将党刊社打造为专业的党建服务创新者。为进一步做好党建服务，七一公司还将增加网上培训、定制党课、党建橱窗建设（电子显示屏）等服务内容，通过运用新的技术和手段，进一步满足不同客户的个性化、差异化需求，为七一公司的经营发展寻找新的突破点，不断创新业务模式。相信只要我们以客户的需求为导向，我们的经营之路就会越走越宽，就会越发受到各级党组织和党员的欢迎。

党刊的经营发展事关党的事业发展。作为党刊工作者，我们要牢记使命，与时俱进，不断改革创新，在服务服从宣传主业推动主流媒体发展的基础上，统筹聚合编辑资源、订户资源、信息资源、资金资源等，将党刊社打造为专业的党建内容的建设者、党建研究的参与者、党务培训的提供者和党建服务的创新者，在服务基层中做大做强经营，在做大做强经营中向基层提供更优质的服务。