明泉人的“二三四”

两年前在章丘短短两天的踏访，已经知道了那里尽管只是山东省省会济南市的一个区，但经济实力却绝不可小觑，自打1998年以来，它就持续跨入全国财政百强县（市）。这里历史文化悠久、物产丰饶，风光怡然: “龙山文化”发祥地、城子崖、齐长城、李清照故居、元代兴国寺、赵八洞石刻、明代李开先墓等国家重点文物保护地令人流连忘返；章丘铁锅、章丘大葱、明水香稻、龙山小米、绣水苹果、薄皮核桃、白莲藕、黄家烤肉等名优特产闻名遐迩；百脉泉等自然风光让游客心旷神怡……短短两天的时间，即便“走马观花”也观不过来，于是心中便暗暗地寄望于下一次。

再进章丘，主人推荐我们首看的却是一家老牌化工企业--明泉集团股份有限公司。尽管两年前对章丘工业正逐步朝着规模化、集团化、集约化方向发展，从而形成了能源动力、机械加工、建工建材、轻工化工及几家科技新园区等支柱产业的轮廓已有所了解，但名为“明泉”二字的化工企业则是首次耳闻，究其缘由，不是本人的孤陋寡闻就是这“明泉”恐怕还未跻身化工行业的“头部”吧？

的确，“明泉”目前虽还算不上化工行业的“头部”，但资历却不浅，其前身就是始建于1958年、全国首批13套小氮肥示范厂之一的济南市明水化肥厂。据自己以往从业经验推测：如此出生“名门”的老国企一定有过自己昔日的辉煌，但其中的多数在改革开放后特别是国家整体经济体制全面转向社会主义市场经济后的日子又不怎么好过。果不其然，这家曾享有“北有明水，南有丹阳”耀眼光环的老国企，随着行业环境的演变和氮肥产能过剩，加之自身工艺设备老化、体制机制僵硬等主客观原因，“明泉”也宿命式地进入了下行道，特别是2013年底到2014年初，面对产能过剩市场低迷的大环境，企业陷入了无资金、无技术、无人才的困境。此时，学财务出身的孙洪海挂帅上任，他毅然带领明泉团队借“退城进园”之机，以壮士断腕的勇气推动企业转型升级，从细致考察论证入手，对几年后新工艺替代老工艺、对新型洁净煤气化工艺技术的先进性和甲醇市场的未来走势做出了准确研判，毅然决定投资28亿上马洁净煤气化项目以此实现企业的转型升级。经过三年多的奋斗，2017年7月，这个项目的投产达效之日也就是企业优胜劣汰、落后产能退场之时，两个月后新产品价格一路走高，企业实现全面盈利，“明泉”终得浴火重生。

如此“凤凰涅槃”般的壮美当然值得一看。走进位于章丘刁镇的“明泉”新厂区，几乎颠覆了我过往对化工企业的印象。绿树成行，海棠盛开，明净而宽敞，花园式企业雏形初现。几乎不见闲散人等，只有少许园丁在绿化带旁作业。在这样宁静祥和的厂区，生产安全“四不准”“六禁令”等各种制度、警示、告知书等格外醒目……

在明泉新材料车间，巨大宽敞的控制室静悄悄的。墙上一溜到头的100个显示屏，正对着一溜控制平台。二十几位工作人员正聚精会神地盯着显示屏上的一串串数据，随时发出简短的指令。据孙洪海介绍：现在所有的车间都是无人操作，这大约就是传统工业迈向信息化了吧。

无论是环境还是设备，最重要的自然还是2017年新明泉投产后一连串上行的经济指标，无不彰显出明泉人已走出了四年前的困境。在明泉，浴火重生也好、凤凰涅槃也罢，这些都不再只是一个神话或传说，而是实实在在地呈现在眼前。

不过，我更感兴趣的是，如梦魇般缠绕着企业的一个永恒命题便是如何面对自己的下一个生命周期？明泉今日虽得以浴火重生，但她的明天、后天又会怎样？虽然我不知道具体的答案，但在明泉的所见所闻让我相信明泉人已开始思考并付诸行动，这也就是本文标题上的那个“二三四”。

所谓“二”，即毛泽东主席1949年3月在中国共产党于西柏坡召开的七届二中全会上提出的“两个务必”——务必使同志们保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。而2017年5月，在明泉洁净煤气化项目即将开车调试之际，公司董事长孙洪海即提议将毛主席的这“两个务必”高悬于明泉科技会议室的主墙上，意在提醒大家在取得阶段性成功后更要居安思危，务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的清醒头脑。

所谓“三”，即明泉在经历了退城进园、完成初步转型升级发展而步入了快速、高质量、轻资产发展的新阶段后，必须实施采用高技术、研发生产高端化工产品、实现高附加值的“新三高”战略。这是顺应整个国家经济进入高质量发展阶段，并由工业化向现代化转型的必然选择，也是企业实现高质量发展的必由之路。而且，“新三高”战略实施两年多来所取得的显著成效，已证明这个战略的可行性及有效性。

所谓“四”，即从工业化到信息化到数字化再到智能化的这四个“化”。在公司董事长孙洪海眼中，如果说从1958年的建厂到21世纪前十年，明泉人在一张白纸上绘就并不断完善了工业化的蓝图；那么此后经过五六年的升级改造，明泉顺利实现了从工业化到信息化的转型；下一步如何抵达智能化这个更高目标？这远比前一个转型的难度要大得多。智能化要建立在强大的数据存储基础之上，借助大数据采集和云计算来实现，因此从信息化到智能化的过程中，数字化建设无论如何都是一道无法绕开的坎。只有通过大量的数据积累、工艺优化和装备提升，才能实现从量变到质变，进而迈入智能化的大门。明泉人现在已开始着手数字化的布局与实施。

如果说，“二”是一种永不止步的理念，那么“三”就是近中期的发展战略，“四”即为远景目标的话，那么今天的明泉人在自己的“好日子”才刚刚开始的时候就已经为自己的明天描绘出这样一幅清晰而理性的发展愿景。有了这样的心胸与格局，明泉人的未来没有理由不让人期待！