试分析输电线路精益化运检管理工作

徐翻敏

摘要：精益化运检管理目的是建立精、准、细的工作标准，并通过严格管理来保证这些标准融入到日常工作中，提高工作效率。输电线路实现精益化管理工作，能够有效降低运检成本、提高供电企业效率以及降低停电运检带来的损失。但目前输电线路精益化管理还存在信息化管理不足、设备落后、监督不足等问题，需要供电企业针对短板形成对策，提升输电线路精益化运检管理水平。

关键词：输电线路;精益化;运检管理;管理工作

前言：

在信息技术越来越发达的今天，输电线路精益化运检管理必须要融入信息化管理模式，保证各环节能够紧密对接，避免运检盲点，保证整个输电线路的健康运行。能够在日常管理、工作对接当中形成精细的计划安排，尽可能提高输电线路运检管理的灵活性，有效对抗各类因素对线路的影响，保证输电线路的可靠性。

一、输电线路精益化运检管理必要性

1.能够有效降低运检成本

通过合理安排保证人、财、物得到合理分配，提高人的主观能动性，让资金利用率得到提升，让各类物资有效使用和调度，最终能够明显控制输电线路运检成本。

2.提高供电企业效率

在电力市场逐渐放开的背景下，实现输电线路精益化运检管理，不仅确保线路健康稳定减少线损因素，还在该过程中培养了一批专业运检人才，提高电力企业工作效率同时给予其一定竞争力[1]。

3.降低社会损失

在传统运检工作当中检查人员、维护人员分开，二者信息互动水平差，故而维修周期长，导致社会生产、群众生活受影响，形成一定的经济损失。采用精益化管理模式，消除二者间屏障，达成即检即修，动态消除小中型故障，保证线路稳定，有效减少停电运检带来的损失。

二、现阶段输电线路精益化运检管理存在的问题

1.信息化管理不足

首先，信息化管理是保证检修、维修、管理等之间有效沟通的保障，但因为信息化管理手段不足，导致了日常巡检、故障汇报、故障维修等流程繁杂，往往会让故障存续数日，有可能导致故障扩大化，影响社会生产、群众生活。其次，信息化管理不足体现在没有对故障、设备等形成日志，无法形成工作经验总结，运检部门总会存在重复性工作，例如重复测试、重复维修等，严重地影响到了运检工作效率。缺乏信息化手段精益化运检管理徒有形式，无法获得深入开展。再次，在日常培训当中没有充分利用信息技术，而对运检部门进行集中培训又面临影响运检工作这实际问题，采用轮流培训又会提升培训成本。如何实现在线培训已经成为电力公司需要面对的客观问题[2]。

2.监督不足

精益化管理需要具体落实一些标准、原则、规范，都需要強有力的监督力量使其落地。但目前输电线路运检因为工作人员具有一定自由度而缺乏动态监督，这也让运检人员没有完成预定任务时拥有各类托词，例如突发雷电、设备落后等。这些理由一旦被管理者默许，会让他人效仿，结果必然降低输电线路运检效率。最为主要的是，之前经过认真研究所制定的标准、原则、规范也都无法发挥作用。

3.设备落后

输电线路距离较远，跨越各种复杂地形，运检维修需要一些先进设备能够做到远程检测，以提高生产效率。但截至目前，无人机技术等没有大面积推广开来。手持现代化检测设备普及率低，造成运检效率低，不能及时发现微小故障，或者提前预测故障[3]。

三、提高输电线路精益化运检管理的策略

1.提高运检信息化管理水平

首先，建立运检部门、维修部门、行政管理部门、财务部门以及其他业务部门可以共用的信息化平台。能够确保巡线人员随时上传有关于输电线路各类信息，并要求有关部门及时阅读信息，并建立对接机制，能够保证维修人员立刻安排具体工作，避免维修等待。要具有灵活机动性，保证日事日毕、日事日清。其次，运检部门要建立日志制度，要求所有人员将一天工作内容、工作方法、工作标准、工作效果等整理清晰完整，并存入到相应的档案管理文件夹当中，以备后续参考。例如针对某一段线路形成了故障总结，可以发现某类故障高发，便可以直接制定应对方案，减少了人力投入，避免了重复检测和分析。再次，实现碎片化培训。利用微信群等自媒体实现碎片化培训，将运检有关原理、技术形式、操作方法等形成各类微视频，便于有关人员动态学习，做到学习工作两不误。

2.提高监督水平

要对巡检有关的人力、物资、技术等形成必要的监督，要保证技术有标准、行为有规范、操作有原则。为了保证运检人员被有效监控，需要建立电子打卡制度，即巡线员、维修人员都要在指定的电站或者设置的打卡点打卡、签到，保证人人在岗。对有关人员提出的各类理由进行必要的审查把关，对于确属于客观事实的要给予原谅，对于说谎、推搪者给予严厉处分。要求巡线员、维修人员都必须填写日志，留作考核依据。在日志当中必须明确线路状态、设备状态、故障部位、故障原因、维修方法、维修效果等内容。在监督考核时，凭借这些内容来对每个岗位工作展开评价，实现奖优罚劣。

3.提高设备水平

首先，要积极地推进无人机全线巡线，能够确保人机融合，有效降低人工压力同时，能够提高检测、维修精准度。这其中包括融入大数据技术、云计算技术，对各类设备形成信息统计，保证运检部门随时随地了解设备状态，并对设备未来发展有一定预估能力。其次，为巡线人员、检修人员提供高水平现代检测、检修设备，要力求发现输电线路当中存在的细微问题，防止这些问题彼此耦合形成较大的故障风险。再次，于输电线路当中融入更多必要的设备，例如防雷设备、智能断电设备等，以此来保证线路稳定，有效降低运检难度。

总结：

目前输电线路运检管理工作必须要总结以往工作内容，形成详细的工作标准、操作规范、工作制度，有效保证各部门、各环节紧密对接，消除以往信息化管理不足存在的各类问题，能够有效减少故障发生到故障排除的等待期，以改善用电客户用电体验，为供电企业品牌化经营助力。这其中在线监督是保证标准、规范、制度得到落实，让精益化管理深入人心的关键一环。

参考文献：

[1]徐五四，徐昌俊.输电线路精益化运检管理工作探讨[J].华东科技（综合），2019（7）：0277-0277.

[2]吕青海.关于输电线路精益化运检管理工作探究[J].商品与质量，2019，000（037）：35.

[3]马青林.输电线路精益化运检管理工作探讨[J].科技经济导刊，2019，27（08）：90.