新时期建筑工程施工技术管理与创新分析

2021-11-10段云翔

科学与生活 2021年12期

段云翔

摘要：人們对日常生活中的建筑工程并不陌生。塔吊已成为城市发展的一道亮丽风景线。因此，探索和推广现代建筑工程的先进管理技术，将为许多建筑行业单位提供极大的帮助。建筑物的建造往往涉及城市生活的方方面面。一个技术和管理方法先进的好企业，可以最大限度地减少施工过程对周围居民和建筑物的影响，保证建筑物的质量，为企业创造良好的经济效益和信誉。一味坚持以前陈旧的管理模式，不仅无法解决现代工程建设的大部分问题，还会对建设过程中工人的人身安全、建筑物本身的质量和周边居民的生活造成极大的影响。新世纪的工程管理人员必须时刻保持学习的态度，学习借鉴先进的技术，对现有不成熟的技术进行创新、推广，使现代化建筑工程具有更多的可能性，为人们创造更好的居住和工作的环境。

关键词：新时期;建筑工程;施工技术;工程管理;创新分析

导言：

如今，人们不仅对住房的需求量急剧增加，对改变人们生活方式、丰富日常娱乐生活的功能性建筑的需求也变得非常迫切。然而，传统的建筑技术对现代社会的建设具有很大的局限性。建筑高度不断突破，造型越来越多样化，功能越来越齐全。在满足人们需求的同时，人们使用的舒适性和便利性大大提高，这与现代建筑技术的不断创新密不可分。随着建筑高度和规模的增加，建筑成本越来越高。如何通过新时期施工技术的创新和应用，提高建筑物的稳定性和安全性，节约成本，减少损失，是现代建筑工程管理人员必须考虑的问题。文章根据笔者多年的建筑工程管理经验，分享新时期建筑工程施工技术管理与创新的成果，供工程管理人员参考，以推动行业施工技术水平不断提升。

1 建筑工程施工技术管理与创新的重要性

近些年，由于建筑行业的迅速发展，大量企业开始进入工程建筑行业，然而城市化建设已经历多年，建筑行业工程量也越来越少，市场逐渐趋于饱和。在这种大环境下，如果建筑企业想要在众多优质企业中赢得主动权，必须有自己的特色，简而言之就是需要一定的实力。在建筑工程施工中，硬实力是技术，拥有其他企业没有的技术，就能克服其他企业无法克服的困难，能在低利润的市场中赚取效益，才能保证企业健康、稳定地发展壮大。

1.1 加快施工进度

在当今快节奏的社会，工期是建筑工程的重要指标，但在实际施工过程中，施工进度往往受到各种外部因素的影响，造成不同程度的延误。恶劣天气、突发事故、物资采购不及时等不可抗拒的因素将使施工进度无法保证，这就要求在施工项目管理中多总结合理的施工方案;对工程各部分将要遇到的问题，提前计划，提前制定相关计划。如果没有办法应对突发情况，势必浪费时间。在施工过程中，采用先进的技术方案和施工工艺可以大大缩短工期，从而缩短整个工程的施工周期。

1.2提高企业经济效益

工期既是甲方对施工企业的要求，也是施工企业对施工现场管理人员的要求。对于一个项目来说，当预算设定在一定范围内时，就很难做出大的变动，施工企业对该项目的成本投资也会因工期的延长而增加。因此，通过对建筑工程施工技术的管理和创新，可以大大节约工程造价。合理安排各施工环节的人员、材料和时间，也可以控制人工和材料的成本。采用新技术的重要前提是减少材料的损耗和劳动力的投入。因此，加强施工技术管理和创新，对降低施工成本、提高企业经济效益具有重要意义，更符合建筑企业的长远发展规划。

2 技术管理的具体内容

2.1 施工人员综合素质的管理

对人才的管理是施工技术管理的关键所在。现场施工人员的文化程度不同、对待工作的态度和实施能力也不同：①要提高施工管理人员的管理水平和综合素质;②对基层施工人员进行技术技能的相关培训，树工作立正确的施工意识，谨慎细致、恪尽职守、尽职尽责。管理人员应该明确自己的职责，拒绝玩忽职守现象的发生，要有责任感，敢于对施工的质量等负责;③施工管理应该重视对新兴起的技术的应用，经常性的给施工人员输入一些新的技术知识作为储备，适应时代的大环境和整个建筑业的发展。只有有规划、有目标的施工技术管理，才能将施工作业效率提高，加快施工的速度，同时也能够提高工程的质量。

2.2 技术管理工作标准的完善

俗话说“无规矩，不方圆”，一个领域的规章制度是决定一个项目成败的前提，在建筑领域内，也同样适用。施工技术管理标准的制定，是保证一个建筑工程项目的施工质量和、施工安全和施工质量的关键，在施工过程中需要严格执行。建筑工程施工管理标准应该包括以下几点：①参与施工的人员在施工前需要对图纸进行阅读、熟悉、研究和探讨;②实地勘测地形地貌，认真了解施工图纸与实际地形是否完全匹配，绘制出施工场地的平面图纸;③召开技术会议，各个技术部门交底，有必要提出质疑，互相监督;④专门人员进行工程质量检验与评定;⑤工程结构的定期排查、验收，竣工验收制度。

2.3 建筑设计图纸的多方会审

施工方在施工前，需要了解设计师的设计意图及某些具有新意的设计之处的具体施工方法，这就需要建筑设计方、施工单位及建设单位委托的监理单位三方在一起对图纸进行会审。在某些施工方与设计方起冲突的地方，可以在不损害原有使用功能的基础上，提出三方都可以接受的解决办法。

2.4 绘制专门的施工图纸

建筑设计部门提供给施工部门的图纸一般都是技术阶段的设计图纸，在新时期建筑施工过程最常用的结构是钢结构。钢结构的模型非常复杂，不同编号构件的尺寸和造价也不同。一旦采购的钢材型号不匹配，将给施工方造成严重的经济损失，甚至因不符合安全规范而无法承受荷载，给施工和未来用户造成安全隐患。因此，在前期施工的管理过程中，要检查设计图纸是否符合规范，绘制专项施工图。

2.5施工机械设备的管理与维护

施工机械设备决定整个施工过程。施工前要考虑多方面因素，既要满足施工质量和工艺要求，又要选择合理的机械设备。同时在施工过程中对机械设备进行定期维护，及时发现设备隐患，实现机械设备在施工过程中的最佳状态。

3建筑工程施工技术管理

3.1完善管理机制

提高建筑工程施工技术管理水平，必须建立完善的管理体系。首先，结合施工企业的特点和企业的实际情况，建立完善的管理体系，为施工技术管理打下良好的基础。通过建立完善的管理体系，对施工技术、施工设备和施工人员进行规范化管理，使建设项目各个阶段的各项活动都能得到遵循，保证各项活动的顺利开展和完成。其次，明确各阶段的施工技术管理标准，确保各项施工技术管理方法的有效实施。在建筑工程的实际施工过程中，必须严格遵守国家标准、行业规范和合同规定的要求，保证施工技术的合理有效应用，避免违章操作，不得擅自变更施工技术标准，实现标准化施工。最后，在整个施工过程中，企业要加强安全监管和质量控制。企业应当安排专人对建设工程的实际施工和竣工情况进行检查，及时发现施工中的技术缺陷、安全隐患和质量问题，采取有效的整改措施，确保建设工程的施工安全和施工质量。在这个过程中，要对重点部位或易发生隐患的部位和隐患工程进行重点排查，及时发现和解决隐患。同时，针对施工中可能出现的问题，要加强分析评价，提前制定应急预案，确保建设项目顺利施工。

3.2 明确管理职责

建筑工程施工中，应以建筑工程实际情况为根据，明确各阶段各部门的职权范围及施工技术管理任务与目标，并逐步分解管理职责与任务目标，确保其落实到具体岗位、具体人员身上，一旦由于施工技术原因而发生事故，便可以迅速找到相关责任人。建筑工程实际施工过程中，各负责人应严格遵循施工图纸中的要求，并充分考虑建筑工程的实际施工情况，力求实现施工图纸、实际施工情况之间的高度符合。建筑工程施工阶段，针对材料消耗、施工材料质量监督、各项数据测算以及技术规范等方面的内容，应加强监管力度，及时发现施工中的缺陷与不足，采取有效的整改措施，改正不足与缺陷，实现建筑工程施工质量的提高。

3.3加强队伍建设

建筑工程建设过程中，施工技术管理离不开专业人才的支持，因此，必须建立一支专业强、技术硬、素质高的专业化人才队伍，才能实现施工技术管理水平的提高。首先，应加大对专业人才的引进，并借助优惠的薪酬待遇、福利等，来吸引优秀人才。同时，针对现有人员，也要实施再培训教育。作为施工技术管理人员，应不断加强学习、积极参与各项培训活动，实现自身专业水平的不断提高。同时，也要及时了解建筑工程施工技术管理的最新理念、方式、方法，动态学习施工技术管理的相关业务知识，施工技术管理人员也要与施工人员、设计人员、技术人员等保持良好的联系，以便于广泛听取意见，不断对施工技术管理进行优化与改进，从而更好的提高施工技术管理水平。除此之外，可以开展理论知识竞赛、技能比武等活动，对人员的学习情况、专业水平等进行检验，对成绩优良者适当给予奖励，以提高人员的积极性，更加主动地提升自己的专业水平。

4建筑工程施工技术管理与创新工作存在的不足

4.1 分工不明且职责不清

目前，我国大多数施工企业在施工技术管理中存在的主要问题是分工不清、岗位职责分工不清。目前，我国许多代建企业都是由国有企业改制而来，而小企业则是在改革中逐渐成长起来的民营施工队伍。大型企业在施工技术管理上受计划经济思想的影响，不重视施工技术管理，特别是材料设备的管理，而小型企业受自身规模的影响，管理经验的缺乏导致工作效率低下。

4.2缺乏完善的管理标准

在建筑工程施工中，施工技术管理是保证工程施工质量和进度的核心。但目前我国一些建筑企业还缺乏完善的管理规范。比如很多施工企业没有明确完善的技术管理规范，没有对施工人员进行技术交底和培训，没有对施工人员进行安全教育和培训，在施工过程中不重视施工技术管理，没有要求施工人员严格按照施工方案施工，导致实际施工与方案设计有一定偏差，进而影响工程施工质量。

4.3技术管理人员水平参差不齐

在施工中，管理人员的素质水平直接关系到技术管理的质量和效率。然而，目前我国建筑企业技术管理人员的素质水平参差不齐。许多施工企业的技术管理人员缺乏专业知识和完善的经验。因此，他们无法准确预测施工中存在的问题，缺乏应对一些突发问题的手段，从而使施工技术管理在施工中的效果不理想，影响施工质量和进度，进一步影响企业的经济效益。

5新时期建筑工程施工技术管理的创新策略

5.1 建立科学的管理机制

在新时期，建筑企业要想顺应时代的发展，创新建筑工程施工技术管理工作，首先必须建立科学的管理机制。随着我国进入经济发展的新常态，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，就必须建立一整套完善而科学的管理机制，这样才能更好地指导企业的发展，并在遇到问题时，能够根据指定的制度机制有效开展工作，避免因操作失误导致企业遇到更大的风险。此外，技术管理工作本身也需要按照一定的方式方法来进行，只有制定了完善而科学的管理机制，划清责权，并建立生产责任制，这样才能促进企业施工技术管理工作效率的提升。

5.2 建立企业技术管理中心

习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”对于建筑施工企业来说，创新是保证企业健康发展的重要因素。而要想创新企业施工技术管理工作，还必须建立基于信息技术的企业技术管理中心，通過构建产学研相结合的技术管理中心，加强技术的创新，是提升企业市场竞争力重要的内容。相关企业必须建立技术管理中心，围绕着重点建设项目实施技术的创新开发，不断突破技术壁垒，开发出更适合企业应用的新技术，并着力打造具有自主知识产权的新工艺和新技术，从而促进企业技术管理工作的健康发展。

5.3 打造高水平技术管理团队

当前，我国已进入知识经济时代，人力资源已成为促进企业健康可持续发展的重要因素。因此，相关施工企业要创新施工技术管理，还必须建设一支高素质、高水平的技术管理队伍。只有这样才能保证施工技术管理的有序发展。为此，相关企业必须从两个方面入手：一方面，加大资金投入，组织企业管理人员参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养更多高素质、高水平的技术管理人才;另一方面，提高技术管理人员的工资待遇，大力聘用行业优秀人才，采取“传、帮、领”的形式，提高综合管理人员的素质和能力，从而造就一支高素质的技术管理队伍，有效促进企业的健康发展。

5.4实行精细化管理，控制各项成本

建筑企业参与建设项目的建设，不仅是追求自身的社会效益，更是追求经济效益，实现经济效益最大化，使其达到最根本的目的。在当前激烈的市场竞争中，企业要实现这一目标，还必须实行精细化管理，在保证施工质量和进度的前提下，严格控制各方面成本。这就要求企业更新传统的技术管理思想，积极采用创新的技术管理手段，减少一些不必要的环节，加强各方面的管理，特别是在施工环节，必须进行技术监督管理，严格按照施工计划进行，避免或减少施工中的安全事故，只有这样才能有效地降低成本，保证施工质量和进度，从而使企业的经济效益最大化。

6結束语

综上所述，新时期建筑行业需要对市场需求进行全面的分析和了解，对施工技术进行有效的管理创新，才能满足市场发展的需要。在管理创新的过程中，需要对人员、方式等进行全面的创新，积极引进先进的施工技术，使施工质量可以得到有效的保证，使施工成本可以控制在合理的范围内，保证建筑工程可以在规定的时间内顺利完工，使施工安全得到全面的强化。

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