土木工程施工管理中的常见问题及对策研究

农元锋

摘要：近年来土木工程建设数量变得越来越多、要求越来越严格，在这个过程中就出现了一些问题，这些问题对工程的质量有着极大的影响，而且土木工程是一个比较特殊的领域，它关系的人民群众的生命安全和公共财产利益，不能有丝毫的失误，否则会引起严重的后果，所以一定要加强土木工程建设中的施工管理，避免因为管理上的疏忽造成惨重结果。在土木工程建筑中除了对工作人员的专业素养具有严格要求之外，还应该制定专门的管理方法，注重对施工过程中的管理和问题的及时解决。

关键词：土木工程管理;管理的重要性;问题

随着时代的发展社会的进步，我国对于土木工程建设施工要求更加严格，在进行土木工程建筑施工过程中，既要保证建筑的质量，还要保证建筑的速度。针对这种情况施工单位需要对建筑施工過程进行相应的项目管理，提高我国土木工程建筑施工质量。

1土木工程施工管理的重要性

1.1影响土木工程管理水平

在土木工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高土木工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保土木工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。

1.3影响土木工程质量水平

在土木工程项目中，施工阶段的管理水平直接影响整个工程项目的质量。为此，建筑单位就应该从多方面加以管理，提升管理制度，以此来让土木工程项目到达施工要求。比如对于工艺流程、施工方案等，通过土木工程施工管理，让其满足施工要求。此外，通过土木工程施工管理可以从多个角度来对其土木工程施工进行分析，寻找可行的管理方案，进而提高土木工程施工效率。

2土木工程施工管理中的常见问题

2.1施工质量标准不够明确

在划分施工质量标准方面不够明确，必然会导致无法公正、客观地进行工程评定工作。在实际工程施工中，由于部分施工单位无法正确认知施工管理知识，对自身施工水平不重视，导致在施工前无法全面有效地开展施工准备工作。另外，在施工中期管理规范和评价制度混乱且不够完善，无法满足国家规定标准，甚至会导致后期验收工作存在极端化，对验收工作过于重视，对内部质量却有所忽视。

2.2施工进度存在问题

土木工程的施工进度应该是有严格的管理控制的，采取总包和分包的形式，这种形式不能让土木工程的施工进度保持统一，而且经常会面临着施工延期的问题，一旦出现了施工延期就要进行赔偿，这样一来也将会给施工项目造成严重的经济损失，所以一定要提前制定好施工进度表，并严格按照计划进行调整。

2.3管理制度不完善

当前，我国的建筑施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致土木工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。比如，在土木工程施工过程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响土木工程施工的顺利进行。

3土木工程施工管理中常见问题的对策

3.1简化管理模式，提高施工效率

土木工程建设过程中，质量管理应该被安排在管理工作的首位。想要提高土木工程建设质量，管理人员应当从管理方式着手，提高管理效率，效率就意味着在进行施工过程中省去了很多不必要的审批程序，从而简化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工建设效率。在管理过程中首先了解项目的造价，并对项目的造价进行合理控制，提高业主的资金使用效率，增强承包商的工作动力，从而促进土木工程建设效率。

3.2完善工程管理体系

为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。

3.3加强对施工安全性的监督

工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时解决避免不必要的麻烦发生。主要是加强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题发生，一旦发现问题，马上进行改进和完善。

3.4提高工作人员素质

为了保证土木工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于土木工程施工必须要进行的培训，因为土木工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证建筑工程的施工安全，更好地提高土木工程的施工管理水平。

3.5加强进度管理

施工进度管理直接关系着土木工程经济效益，其能够在有效提升整个项目质量和效率的同时，准确反映施工计划执行效果，有利于施工进程的合理调节，在工程施工中发挥着重要作用。进程计划检查工作就是对实际工程情况和工程计划情况进行对比，实时了解和掌握工程项目的施工状态，并且对影响施工进度的因素进行分析，然后针对这些影响因素对施工进行合理优化，使施工进度和质量更加理想。进度管理对施工质量和效率有着密切联系，所以施工单位要对进度管理方式进行不断优化，对施工管理水平进行全面提升。

结束语

从本质上来看，土木工程的土木施工环节往往具有复杂性及系统性，是为后期整体建筑施工提供基础的重点保障。土木工程建筑施工过程中项目管理的应用能够切实提高工程管理质量，提高工程建设的效率，在管理过程中管理人员应当加强工程信息管理工作，提高工程施工管理质量，提升施工人员技术水平等措施，希望对土木工程发展起到推动作用，保证土木工程项目社会效益和经济效益的有效提升。

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